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Tag: outsourcing

  • 35 candeline per Velox Group con tante ambizioni per il futuro

    L’azienda veronese leader nell’housekeeping e outsourcing alberghiero festeggia l’importante traguardo e guarda avanti, forte di una visione strategica, innovativa e incentrata sulle persone.

     

    Velox Group, azienda veronese leader nell’housekeeping e outsourcing alberghiero, ha festeggiato il suo 35° anniversario con una serata indimenticabile presso il Muraless Art Hotel di Castel d’Azzano (VR), l’unico hotel al mondo decorato interamente in street art da artisti internazionali, di proprietà del gruppo. Davanti a una folta platea, il Presidente Gianmaria Villa ha ripercorso le tappe fondamentali di una crescita straordinaria. Da piccola realtà individuale, Velox Group è diventata oggi un pool di aziende con 3.000 dipendenti e un fatturato di 65 milioni di euro, mirando con decisione ai 100 milioni entro il 2030.

    La serata ha fornito l’occasione per presentare i risultati raggiunti e le strategie per il futuro. Il 2024 si chiude con traguardi superiori alle aspettative, dimostrando la solidità del piano industriale del gruppo. Tante le novità annunciate, a partire dalla nomina di Oscar Chemello a Direttore Generale, in vista dell’apertura di Wega, un city hotel innovativo nel cuore di Verona.

    E’ stato presentato anche il progetto “FIVE STARS/ 5 Stelle” che punta a sviluppare una divisione dedicata all’acquisizione e gestione di strutture di lusso, da 5 stelle e superiori, rafforzando la presenza di Velox Group nel segmento upscale, mentre Velox Hotellerie a Perugia, la nuova sede operativa guidata da Alessandro Fiandrini, continuerà a sviluppare il Centro-Sud Italia e le Isole, migliorando l’efficienza e i tempi di risposta grazie a un team ampliato.

    Tra le strategie vincenti, il Presidente Villa ha evidenziato il ruolo di Velox Egitto, academy con sede a Il Cairo, guidata da Sonia Dissegna che forma personale altamente qualificato per rispondere alla carenza di risorse nel settore. Questo progetto ha permesso al gruppo di mantenere standard elevati e consolidare la propria leadership. La divisione Velox Solutions, guidata da Francesco Compri, continua a registrare ottimi risultati nel settore della logistica, pulizie e sanificazione, acquisendo importanti realtà produttive nei settori food e non food.

    “Le persone sono il cuore di Velox Group”, ha dichiarato Villa, sottolineando come il basso turnover, la continuità lavorativa e l’attenzione ai dipendenti siano fondamentali per il successo dell’azienda. Durante l’evento, sono stati premiati due collaboratori prossimi alla pensione con una crociera, un gesto simbolico per celebrare la dedizione e l’impegno all’azienda.

     

    www.veloxservizi.it

    Velox Servizi, fondata a Verona nel 1990 da Gianmaria Villa, è un punto di riferimento a livello nazionale nell’ambito delle pulizie professionali. Gli elevati standard qualitativi, frutto di un aggiornamento continuo e dell’adozione delle più moderne tecnologie strumentali, consentono di gestire anche in maniera personalizzata e senza difficoltà grandi appalti e qualsiasi tipo di richiesta, avvalendosi di personale altamente qualificato. Velox è un’azienda certificata secondo i maggiori sistemi di qualità, per garantire la gestione dei processi con efficienza e la cura delle più stringenti normative.

    www.borderlineagency.com

  • La digitalizzazione per il salto di qualità

    La digitalizzazione apre le porte ad un’epoca in cui la standardizzazione e l’efficienza fanno da padrone in azienda e diventano le chiavi per il successo competitivo. Se digitalizziamo le informazioni aziendali possiamo riprogettare e gestire in modo integrato e collaborativo i processi dell’impresa; in questo modo liberiamo risorse umane consentendo loro di applicarsi in attività a maggior valore aggiunto per l’impresa e per sé stesse.

    Questo passaggio è d’obbligo se vogliamo fare il salto di qualità da organizzazioni “chiuse” – orientate alla creazione di efficienza nei processi interni – a imprese “aperte” a tutti i contesti con i quali si relazionano, creando vantaggi competitivi nell’integrazione e nella collaborazione con clienti e fornitori.

    I benefici sono essenzialmente legati a un recupero di produttività del personale aumentando l’efficacia dei processi a parità di risorse operative.

    In altre parole, possiamo finalmente liberare la creatività e la capacità di innovazione delle persone che oggi sono impiegate nell’esecuzione di attività a basso valore aggiunto.

    Molte aziende hanno avviato questo cambiamento interno. Alcune, invece, guardano ancora con scetticismo alla digitalizzazione dei processi, forse perché non hanno ancora raccolto tutte le informazioni necessarie per poter proseguire in questo cammino di cambiamento. Cambiamento che con certezza porterà a risultati positivi di business e a riduzione delle spese aziendali.

    La dematerializzazione dei documenti è una reale opportunità e viene applicata già a moltissime tipologie di documenti. La normativa vigente ci consente di dematerializzare i documenti e conservarli in formato digitale servendoci della conservazione sostitutiva.

    Finalmente la normativa e la tecnologia forniscono le adeguate certezze che possono consentire a grandi e piccole aziende di fare il grande salto di qualità: la digitalizzazione.

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  • Sai quali sono i vantaggi dell’outsourcing nei servizi ICT?

    L’outsourcing è per definizione l’esternalizzazione di processi aziendali al fine di renderli più efficienti ed efficaci. Nel settore IT è ormai prassi consolidata, in passato soprattutto per le componenti infrastrutturali, oggi anche per l’intera funzione ICT.

    Le imprese di dimensioni minori si avvalgono di questo servizio soprattutto per conseguire cost-saving, per garantirsi competenze e continuità di servizio, o per sostenere l’espansione dell’organizzazione.

    Le grandi imprese, invece, lo scelgono per migliorare l’efficienza complessiva di una specifica funzione.

    Vantaggi dell’Outsourcing:

    Vantaggi di costo: il motivo principale che porta a esternalizzare è la riduzione dei costi. La possibilità di trasformare i costi fissi in costi variabili (i costi del personale, i costi di apprendimento e tutte le immobilizzazioni sono sostenuti dall’operatore esterno).

    Aumento dell’efficienza: il provider esterno ha maggiore conoscenza ed esperienza da apportare al progetto. Non solo è specializzato nel suo ambito, ma ha anche avuto nel tempo la possibilità di testare e innovare sul campo, cosa che spesso non è possibile per una PMI con limitate risorse.

    Focalizzazione sulle principali attività dell’impresa: esternalizzare significa liberare risorse ed energie che possono essere spese per il “core business” dell’azienda.

    Risparmio su infrastrutture e tecnologia: l’outsourcing elimina il bisogno di investire su nuove infrastrutture; il provider esterno si carica delle responsabilità di produzione di parte del prodotto/servizio, sviluppando le necessarie competenze.

    Accesso a personale altamente qualificato: provider specializzati possono garantire personale esperto in diversi ambiti massimizzando la qualità del prodotto/servizio finale.

    Time-to-market e alta qualità: i punti precedentemente menzionati portano ad avere un generale miglioramento di qualità e velocità dell’intero processo, migliorando anche il lasso di tempo necessario al prodotto per raggiungere il mercato.

    Risk management: l’outsourcing permette di superare il normale turnover e le carenze di personale, per esempio durante festività e vacanze o i periodi di massimo lavoro. Inoltre, in caso di calamità naturali, problemi tecnici o incidenti, l’esternalizzazione è un utile strumento per controllare il rischio, fornendo una risposta rapida alla crisi, un recupero più veloce, una imputazione chiara e condivisa delle responsabilità.

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  • Perché il WebEDI è utile alle PMI

    Esistono molte piccole e medie imprese italiane che quotidianamente si affacciano sul mercato globale, spinte dall’entusiasmo di imprenditori illuminati e forti di un Made in Italy sempre competitivo all’estero.
    Tali aziende soffrono quando devono realizzare un processo di approvvigionamento ottimale, in quanto la gestione tradizionale dei rapporti cliente – fornitore genera rallentamenti al business, espone l’azienda al rischio di errore umano, determina costi indiretti elevati e perdita di controllo sul processo.
    In molti casi, le piccole imprese non utilizzano un sistema ERP, e nemmeno un sistema EDI integrato.
    Un portale WebEDI consente alle aziende di scambiare documenti EDI utilizzando semplici Web Forms. In pratica, vengono visualizzate in una pagina web tutte le informazioni rilevanti ricevute in documenti elettronici, rendendone estremamente semplice la comprensione e la stampa. Analogamente, l’azienda ha facoltà di emettere ulteriori documenti, es. DdT o Fatture, che la piattaforma WebEDI converte in messaggi EDI ed invia a destinazione, ovunque nel mondo.
    La semplicità di attivazione di una soluzione WebEDI supporta il business di ogni azienda in tutti i settori ed i mercati. Questo è particolarmente utile quando si lavora con clienti molto grandi e strutturati, in paesi lontani e di “tradizioni” tecnologiche diverse, o più semplicemente per superare vincoli di lingua o normativa.
    Nella modalità as-a-service, un sistema WebEDI consente alle piccole e medie aziende di creare, ricevere, scambiare e gestire i documenti elettronici utilizzando il browser del proprio notebook o dello smartphone.
    È inoltre possibile rielaborare le informazioni tramite strumenti Office e condividerle via e-mail, rendendo fluido il processo ed efficace la comunicazione.