L’importanza strategica della selezione nel management aziendale

di Massimo Marocchio

@MMarocchio

La complessità del marcato in cui oggi ci troviamo ad operare, richiede sempre più scelte

oculate e strategiche per permettere di implementare le performance aziendali.

Il cardine di ogni successo è legato, senza ombra di dubbio e senza inconfutabile obiezione,

al potenziale umano. Questo è in grado di fare la sostanziale differenza in tutti i processi

aziendali.

Proprio il capitale umano è la principale risorsa aziendale. Le persone, opportunamente

formate e soprattutto motivate, sono in grado di far cambiare le sorti dell’azienda.

Si possono sbagliare investimenti, acquisti, scelta di fornitori, nessun problema, perché

tutto è risolvibile. Ma se un’azienda sbaglia strategie, allora tutto si complica e si rischia

anche la chiusura dell’attività.

Le strategie determinano il posizionamento sul mercato, definiscono gli standard

qualitativi e le performance sono il cuore pulsante di una attività commercialeimprenditoriale.

Ecco che l’inserimento di talenti, attraverso la selezione del personale, riveste un ruolo

fondamentale per sviluppare al meglio il Business.

Ogni ruolo in azienda ha la sua importanza e il personale deve essere orientato al fare,

ovvero al raggiungimento di obiettivi specifici e determinati in maniera oggettiva, in modo

da non lasciare spazio all’interpretazione e alla soggettività. Due componenti, queste

ultime, assai deleterie per lo sviluppo dell’impresa.

Appurato, come abbiamo visto che il capitale umano è il principale artefice dell’incremento

dell’impresa e di conseguenza determina il successo della stessa, va altresì sottolineato che

è assolutamente indispensabile creare e definire il perfetto abbinamento talento/ruolo.

Questo corretto mix si basa sulle attitudini, indispensabili per portare all’eccellenza

l’individuo, anche se non in possesso di specifiche competenze.

Le attitudini sono, passione. La passione porta alla trainability e al conseguente

incremento delle capacità e competenze.

Ecco perché la selezione riveste un’importanza altamente strategica in azienda, perché

permette all’imprenditore di concentrarsi sulle sue vere aree di competenza, missione,