Il sistema competitivo attuale impone una tensione continua verso l’eccellenza come condizione di sopravvivenza, almeno per le energie che mobilita e per i processi che innesca. Tale tensione coinvolge tutti i campi di risorse: tecnologiche, organizzative, finanziarie ecc.
Compito della formazione manageriale è preparare dirigenti e quadri a sostenere tale spinta coniugando la creazione e consolidamento delle competenze con il senso di appartenenza al sistema di valori e prassi aziendali e la capacità di costruire rapporti organizzativi efficaci e funzionali alle logiche della competizione interna ed esterna.
Gli interventi di formazione manageriale presentano pertanto al loro interno momenti speciali in cui occorre tradurre tutto ciò che è stato appreso in forma di pratica attuazione. Quando teoria, pratica, esperienza e talento personali devono misurarsi con la concretezza del quotidiano. Quando non è più questione di “cosa si può fare” ma di “cosa andrà fatto”.
I valori del modello di leadership emergente hanno pertanto un denominatore comune: la responsabilità del capo quale agente di sviluppo dei propri collaboratori. Questa dimensione dinamica del ruolo manageriale non si oppone alla dimensione gestionale, ma ne rappresenta un’estensione ed un potenziamento, in coerenza con le nuove sfide e la cultura dell’eccellenza.
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