Autore: Redazione area-press.eu

Il tetto in legno è uno degli elementi fondamentali nelle costruzioni eco compatibili siano esse di edilizia tradizionale che di edilizia in legno. L’utilizzo del legno lamellare come materiale primario per le strutture di un tetto in legno rappresenta inoltre oggi una soluzione anche in termini di design e di sicurezza, garantendo infatti la massima resistenza anche nelle condizioni stilistiche più ardite (se ad esempio una trave di legno massello può raggiungere dimensioni limitate per ovvi motivi, una trave di legno lamellare può superare tali dimensioni con proprietà di resistenza maggiori).

Il legno lamellare mantiene poi i vantaggi del legno massello, con un eccellente rapporto tra peso specifico e resistenza statica, e con un di tipo di combustibilità tale che le strutture abitative sono più resistenti rispetto ad altre costruite con materie convenzionali. La combustione del legno infatti, genera una riduzione del materiale, ma non ne diminuisce le proprietà meccaniche, consentendo così alla struttura di resistere a lungo senza subire alcuna deformazione. In questo modo non si verificano episodi di crolli improvvisi (il legno non schianta come l’acciaio oppure il calcestruzzo) e in caso di incendio si riesce ad evacuare per tempo la struttura abitativa.

Il tetto in legno è una parte essenziale delle abitazioni eco sostenibili, in quanto, grazie ad un attento sistema di aerazione, garantisce l’equilibrio termico nell’ambiente interno. Durante la stagione invernale il passaggio d’aria consente di evitare la formazione di condense, permettendo così al legno di rimanere asciutto. Invece, in estate facilita il passaggio dell’aria calda dall’interno verso l’esterno, assicurando un clima abitativo fresco. Grazie al basso peso specifico e alla elevata resistenza del materiale, la struttura di copertura in lamellare è eccezionalmente resistente alle sollecitazioni derivanti dagli agenti atmosferici, soprattutto in caso di ingenti carichi nevosi. Inoltre, il basso livello di conducibilità termica permette di ottimizzare la salubrità e il comfort dell’abitazione, fornendo un valore aggiunto all’immobile. I tetti in legno sono inoltre molto gradevoli dal punto di vista estetico, perché donano alla casa un’atmosfera calda. Anche se i costi di produzione dei tetti ventilati sono maggiori rispetto a quelli delle coperture convenzionali, sono però velocemente ammortizzabili nel tempo, tanto da rendere più conveniente la soluzione del tetto in legno (le strutture in legno lamellare presentano poi una maggiore durabilità nel tempo nei confronti del legno massello, essendo infatti un risultato “somma” di travi di legno opportunamente selezionate, lavorate, pressate e quindi prive di difetti) .

Aipem e Vodu, le società di marketing e comunicazione dirette da Paolo Molinaro, segnano nel 2009 un trend positivo.

Mentre il settore della comunicazione tradizionale perde il 17% del proprio volume d’affari (fonte Nielsen), le due società di Udine vanno in netta controtendenza stando ai dati dell’ultima semestrale: il fatturato aggregato cresce del +20% passando da 1.162.852 euro del 2008 a 1.394.880 euro di quest’anno.
Le due aziende operano come società di capitale distinte, ma sono unite nella vision e nella mission, così da costituire due anime di un gruppo operativamente unitario che ha individuato il proprio core business nello sviluppo di progetti di Comunicazione Multicanale Relazionale, ovvero progetti che integrano tutte le specialità della comunicazione – dalla creatività al web marketing, dalla promozione del punto vendita all’engagement digitale, dalle pr all’ufficio stampa.

Nello specifico Aipem, che offre servizi di comunicazione tradizionale, cresce del +6%, mentre Vodu, specializzata in progetti web-digitali spicca il volo con un aumento del +62%.
Il fatturato complessivo in base alla tipologia di servizi è così ripartito:
31% servizi online e 69% servizi offline.
I servizi erogati vanno per il 30% a favore di Enti pubblici social oriented e per il 70% verso Aziende private marketing oriented.
Il numero di clienti complessivi in Italia (circa 60) per una valore di billing stimato in circa 15 milioni di euro.
I servizi e gli strumenti di comunicazione creati da Aipem e Vodu sostengono aziende private attive all’estero su 27 mercati internazionali, così che la presenza delle due società friulane è percepita ben oltre i confini nazionali.

“Le modalità di scelta e di acquisto dei consumatori sono profondamente cambiate – afferma Paolo Molinaro, presidente del gruppo Aipem-Vodu – e la comunicazione è cambiata nei contenuti e nei media, con un ruolo più pragmatico e dinamico rispetto al passato. Per questo anche noi ci stiamo profondamente ristrutturando nelle conoscenze e competenze.
La creatività si dovrà “ingegnerizzare” dovrà relazionarsi con i sistemi di CRM delle aziende, con le aspettative di ritorni qualitativi e quantitativi, misurabili e georeferenziati. Conoscenze tecnologiche di altissimo livello dovranno sposarsi con capacità umanistiche di analisi e sintesi all’interno di strutture complesse, ben organizzate, costituite da professionisti specializzati, multidisciplinari”.

I risultati delle nostre performance dimostrano che abbiamo saputo cambiare il modello di agenzia per entrare nell’area dei “servizi di comunicazione a valore aggiunto” flessibili e misurabili”.

Una trasformazione che nasce dall’attenta osservazione del mercato, anche nelle sue ricadute a livello locale.

I processi di innovazione e conoscenza hanno consentito ad Aipem e Vodu di superare la crisi e di farsi trovare preparati ad agganciare la ripresa prossima futura: “Pochi mesi fa è stata attivata una nuova area fortemente tecnologica a grande capacità di ascolto,ricerca e sviluppo di contenuti per la rete.
Con l’esplosione di Internet e dei Social Network nessuna azienda può fare a meno di riorganizzare la propria comunicazione ma spesso l’evoluzione del mercato e del consumatore ha trovato impreparate non solo le aziende ma anche le agenzie di comunicazione. Purtroppo nè la scuola nè l’Università sono attualmente in grado di coprire questo gap, che procede a ritmi velocissimi. Oggi sono i consumatori a dettare le regole, a segnare i tempi e i modi con cui vogliono essere coinvolti. Aziende, agenzie e il sistema scolastico/formativo devono correre per non affossarsi e stare al passo dei tempi”.

Ce ne siamo accorti tutti: non c’è stata la fine del mondo, ma il mondo di oggi è totalmente cambiato. Soprattutto è cambiato il modo che le persone hanno di recepire le comunicazioni e di percepire la realtà in cui vivono. A farne le spese è soprattutto il mondo dell’impresa, non soltanto l’economia virtuale travolta dalle speculazioni, ma soprattutto quella reale, del manifatturiero, delle costruzioni, del retail e dei servizi. Affrontare una comunicazione, una negoziazione, una discussione, una vendita, oggi richiede riflessioni e approcci completamente nuovi per essere efficace.

“Chi ci ascolta è cambiato – ha affermato Maria Gabriella Ferrazza, docente ed esperta di comunicazione – ma per attuare il cambiamento dobbiamo rivedere le nostre conoscenze sulla dinamica della comunicazione, prendere coscienza che il nostro interlocutore è profondamente mutato. L’attuale situazione economica, complessa e senza precedenti, ha creato una situazione di insicurezza (più o meno percepita dal soggetto interessato) che porta l’interlocutore a recepire la comunicazione soltanto al primo livello di consapevolezza”.

E’ cambiato, quindi, completamente l’approccio degli interlocutori in qualunque ambito, anche se sostanzialmente il loro profilo culturale o reddituale sembra non essersi modificato.

Maria Gabriella Ferrazza è convinta che la comunicazione, in particolare quella interpersonale, fondamentale nelle vendite, nella negoziazione ma anche, e soprattutto, nella gestione aziendale avrà, ancora una volta, un ruolo determinante nella ripresa e ha studiato un percorso formativo che si prefigge l’obiettivo di analizzare e proporre riflessioni, metodologie e approcci comunicazionali che tengono conto del mutato ambiente in cui ogni individuo opera a livello economico, ma anche sociale e famigliare. Durante il corso (proposto dalla Società Winner) i docenti proporranno una metodologia didattica chiara, scientificamente rigorosa, ricorrendo ad esempi e ad esercitazioni per rendere, poi, immediatamente spendibile quanto acquisito. Un percorso che permette di acquisire una rafforzata sicurezza, che si basa su skill completamente nuovi, il primo passo per affrontare con successo le sfide di una realtà in imprevedibile transizione.

Il modulo formativo intitolato “Chi ci ascolta è cambiato. Comunicare, negoziare e motivare per ritornare ad essere efficaci” è articolato su una giornata e mezza di frequenza durante i quali verranno affrontati i seguenti temi: Come comunicare per stabilire un clima di fiducia, come amministrare i punti di forza della comunicazione, analisi della soddisfazione dei bisogni primari nella nuova realtà, comunicare in costante contatto con l’interlocutore, concentrare l’attenzione dell’interlocutore sui nostri argomenti, analisi degli elementi delle negoziazione, come motivare per ricreare fiducia. L’appuntamento è a Udine il 12 e il 13 novembre.