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  • Panthera lean production: aziende più veloci ed efficienti

    La continua ricerca della soddisfazione del cliente, integrata a una mentalità agile e dinamica, ha spinto molte realtà produttive italiane a mettere in discussione i propri processi, con l’obiettivo di semplificarli, rendendoli meno dispendiosi e più efficienti e di supporto al miglioramento.

    Reingegnerizzazione i processi aziendali per renderli più efficienti, produzione senza scorte intermedie, per ridurre i costi di magazzino, automazione dell’interfacciamento con clienti, fornitori e terzisti, ed eventi pilotati da fabbisogni del cliente e rettifiche in tempo reale: questi i principi fondamentali delle aziende che hanno approcciato la lean production.

    L’introduzione in azienda di un sistema Lean, ovvero di gestione snella, porta tutta l’organizzazione (progettazione, sviluppo, acquisti, produzione, controllo qualità, logistica, vendita) a collaborare nel raggiungimento degli obiettivi di business. Questo significa collaborare in modo più veloce ed efficiente, coinvolgendo anche fornitori e terzisti in sinergia, con una logica di massima fiducia: tutta la filiera deve lavorare come si fosse un’unica azienda.
    Panthera ERP è lo strumento studiato per supportare azienda, fornitori e terzisti nella Lean Production, permettendo loro di crescere gestendo l’intero processo produttivo migliorandolo costantemente.

    Panthera gestisce il processo produttivo di Vin Service, azienda lean che è riuscita a tradurre la riduzione degli sprechi in una riduzione del prezzo per il cliente finale.

    Scopri come:

    FONTE: Panthera

  • PANTHERAORG, KICKOFF 2012.

    Il 2012 di PantheraORG, Consorzio Italiano ERP II, si è aperto ufficialmente il 16 febbraio, nella suggestiva cornice del Chervò Golf San Vigilio: il KickOff ha visto la presenza di numerosi protagonisti del software italiano e di aziende del calibro di Google e IBM.

    Nel corso della giornata i Soci del Consorzio hanno condiviso le esperienze del 2011, confrontandosi sugli obiettivi per l’anno appena iniziato, sintetizzati durante il suo intervento dal presidente Domenico Signorini. Sono state presentate ai partner le strategie commerciali e di comunicazione che caratterizzeranno il 2012 e che vedranno il tema della “coopetition” argomento centrale in ogni aspetto della strategia operativa del consorzio.

    L’importanza dei nuovi social media nella strategia di marketing di PantheraORG è stata sottolineata a più riprese, divenendo una sorta di filo conduttore lungo il prosieguo dei lavori. A riprova di ciò, l’evento è stato costantemente monitorato attraverso l’aggiornamento in tempo reale delle pagine Twitter e Facebook con immagini, post e commenti.

    Di particolare interesse l’intervento di Daryoush Goljahani, Enterprise Channel Manager di Google, che ha illustrato le nuove modalità di fruizione del web e i più recenti servizi offerti dall’azienda. Da segnalare anche la presenza di Luca Dalzoppo di IBM, testimonianza di una partnership sempre più coinvolgente tra il colosso americano e Panthera, la soluzione gestionale di Infracom.

    Nel corso del convegno si sono svolte le elezioni dei membri del consiglio direttivo, terminate nel segno della continuità con un passato di successo.

  • PANTHERA SVELA L’OBIETTIVO COL TH: PARTNERSHIP, COMPORTAMENTO ETICO E CONDIVISIONE DEI TRAGUARDI

    @font-face { font-family: “Times New Roman”; }@font-face { font-family: “Helvetica Neue Light”; }p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal { margin: 0cm 0cm 0.0001pt; text-align: justify; line-height: 12pt; font-size: 10pt; font-family: “Helvetica Neue Light”; }a:link, span.MsoHyperlink { color: blue; text-decoration: underline; }a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed { color: purple; text-decoration: underline; }table.MsoNormalTable { font-size: 10pt; font-family: “Times New Roman”; }div.Section1 { page: Section1; }

    Mai come in questo momento storico ed economico, un’azienda è efficace sul mercato solo se il suo team lavora per obiettivi. Panthera, la soluzione gestionale di Infracom, intende affermarsi come partner di riferimento per aiutare le imprese e guidarle a raggiungere i traguardi fondamentali, con un modello comportamentale unico, distintivo e incredibilmente efficace.

    Se il gioco di parole incentrato sul “t h” è ormai diventato un sinonimo dello “stile Panthera”, si è maturata la scelta di aprire un nuovo capitolo, in cui i valori istituzionali del marchio vengono trasferiti ed esplicitati anche sul concetto di obiettivo aziendale. È questo che Panthera intende con la firma “obiettivo col th”.

    In cosa consiste questo modello comportamentale? Panthera opera secondo due criteri in cui crede fortemente: partnership etica e condivisione degli obiettivi. In concreto, significa sviluppare rapporti lavorativi basati sulla collaborazione reale e sul sostegno reciproco. Creando rapporti improntati a questi valori, Panthera investe concretamente nelle aziende che lo scelgono come partner, condividendo un percorso volto a rendere più efficiente l’organizzazione e recuperare marginalità e ricchezza. Al termine del percorso il valore creato si tramuta in guadagno che, in una relazione etica di reciproco vantaggio, viene condiviso tra i partner. Per questo il successo dell’azienda è il successo di Panthera.

    Il modello comportamentale promosso da Panthera si riflette in modo deciso su ogni membro della catena aziendale, valorizzandone l’operato: dal dipendente al fornitore, ogni anello della catena è incentivato ad agire in modo coordinato verso l’obiettivo condiviso. Perché quando l’obiettivo diventa pervasivo per il cliente interno, la soddisfazione del cliente esterno è decisamente più facile da raggiungere.

    www.panthera.it – [email protected]