Tag: outsourcing

  • Call center Smartcall: precisione e affidabilità per le ricerche di mercato

    Smartcall, call center leader per i servizi outbound offre alle aziende soluzioni personalizzate e strategie vincenti per raggiungere obiettivi ambiziosi. Il Know How e l’affidabilità di professionisti del customer care e operatori di call center rende importante l’operato di Smartcall.

    Un’etica professionale ben delineata guida tutti i servizi outbound in outsourcing gestiti dal contact center Smartcall. Un centro servizi che offre qualità e competenza nei settori di telemarketing, teleselling, recupero crediti, ricerche di mercato e sondaggi d’opinione.

    Le ricerche di mercato costituiscono una delle attività outbound in outsourcing per le quali Smartcall offre servizi caratterizzati da precisione scientifica e affidabilità certificata. Il settore delle ricerche di mercato è uno strumento fondamentale per le aziende che intendono attivare campagne di marketing incisive, concentrando risorse mirate al raggiungimento di obiettivi e profitti.

    Conoscere le esigenze e le aspettative di potenziali e futuri clienti, attraverso un attento servizio di customer relationship management, permette alle aziende di differenziare le offerte, di creare soluzioni personalizzate e di ampliare i propri orizzonti sulla base delle richieste del mercato. Per questo motivo Smartcall ha investito nella formazione di professionisti specializzati che raccolgono dati precisi, affidabili e chiari.

    Il contact center di Smartcall, attraverso complessi programmi di elaborazione statistica offre alle aziende un’analisi approfondita dei target definendo: Cluster analysis, Market segment, brand mapping, conjoint analysis.

    I servizi di Smartcall aiutano le start-up a posizionarsi sul mercato mentre offrono alle aziende già importanti la possibilità di conquistare mercati sempre più ampi centrando obiettivi sempre più diversificati.

    http://smart-call.it/

  • Smartcall, call center di servizi outbound lancia il nuovo sito web

    Smartcall, call center specializzato in servizi outbound in outsourcing per grandi aziende come Fastweb, è online con un sito rinnovato nel web design e nella navigabilità. La piattaforma, realizzata dalla web agency di Napoli Allaterza, è pensata per comunicare la gamma di servizi del contact center: vendita di beni e servizi per telefono, telemarketing e teleselling, recupero crediti, sondaggi d’opinione, ricerche di mercato.

    Il sito si caratterizza per un’interfaccia di navigazione razionale e user-friendly. L’homepage, divisa in sezioni che illustrano le caratteristiche del call center e i servizi in outsourcing del contact center, assicura un’esperienza di navigazione veloce ed intuitiva.

    Grande cura dedicata al web design al fine di garantire una comunicazione efficace e incisiva.

    Sul sito è presente una sezione interamente dedicata alle news sul mondo di call center e contact center. Aggiornata settimanalmente, è un punto di riferimento per reperire curiosità e scoprire le ultime tendenze del settore.

    Al mondo delle offerte casa e delle promozioni business di Fastweb è dedicato invece un minisito che riproduce la brand identity dell’operatore telefonico. Un punto di riferimento per chiunque voglia rimanere aggiornato sulle ultime novità, sulle promozioni e le offerte Tutto-incluso Fastweb. Per il call center Smartcall, la web agency Allaterza cura anche la strategia di social media marketing: personalizzazione grafica dei profili, pubblicazione dei contenuti, attività di networking e community building vengono portate avanti in un’ottica di integrazione tra le diverse piattaforme sociali.

  • BPO – Business Process Outsourcing per le società del settore finanziario

    Con il termine di BPO – Business Process Outsourcing ci si riferisce al processo di esternalizzazione di alcune funzioni aziendali. Se in una prima fase il BPO – Business Process Outsourcing riguardava le aziende del settore manifatturiero che esternalizzavano una parte della filiera produttiva, oggi il Business Process Outsourcing si estende alla quasi totalià delle aziende che intendano aumentare la flessibilità della propria organizzazione. Il BPO – Business Process Outsourcing comprende sia le attività di Back office che quelle di Front office. Le attività di back office riguardano il document management, l’archiviaizone elettronica dei documenti, la gestione dei contratti etc. Il Front office comprende, invece, tutte quelle attività svolte a diretto contatto con la clientela, come il Customer Service o l’Assistenza clienti, gestite attraverso un Contact Center Multicanale, Call Center Inbound e Outbound.
    Le aziende che adottano una strategia di BPO – Business Process Outsourcing affidando a società terze la gestione del Back office e il Customer Care ad un Contact Center esterno, sfruttano due vantaggi principali. Da un lato, le risorse dell’azienda libere delle attività più ripetitive e sulle quali ricadono più spesso ingenti moli di lavoro, sono libere di concentrarsi sul core business aziendale. Dall’altro, esternalizzare la gestione di alcune funzioni aziendali pagando una fee per servizio significa trasformare i costi fissi in costi variabili, che permettono all’azienda di affrontare con rapidità e prontezza i cambiamenti del mercato. I costi fissi, infatti, producono delle rigidità economico/finanziarie che impediscono alle aziende di affrontare con flessibilità i le esigenze di un mercato sempre più competitivo.
    I vantaggi del BPO – Business Process Outsourcing sono particolarmente evidenti se si pensa alle società del settore finanziario, in particolare del credito al consumo. Gli operatori finanziari che si occupano di prestiti personali, finanziamenti personalizzati, cessione del quinto dello stipendio (CQS) e quinto della pensione, mutui prima casa, mutui ristrutturazione e delegazioni di pagamento, adottando una strategia di BPO – Business Process Outsourcing, fanno dell’organizzazione una struttura più dinamica e possono concentrarsi maggiormente sullo sviluppo della rete commerciale e nella gestione del credito.
    Premettendo che l’unico modo per sfruttare appieno le potenzialità del Business Process Outsourcing è scegliere una sola società di servizi, il fattore critico resta proprio la scelta del fornitore dei servizi di Back office e Front office. Competenza, affidabilità e precisione sono solo alcune delle caratteristiche che è necessario cercare in una società che eroga servizi di Back office e Front office. Occorre scegliere una società che si ponga come vero consulente aziendale e che sia dotata di un’eccellente infrastruttura tecnologica. Solo un’azienda di questo calibro è in grado di offrire il servizio e gli strumenti necessari all’azienda per integrarli con i suoi processi e i suoi dati.
    Una delle aziende più note nel settore del BPO – Business Process Outsourcing e che possiede una specifica competenza per le società del settore finanziario, è Cesaweb SpA, specializzata nel settore dell’ICT – Information & Communication Technology. Cesaweb si occupa per le società finanziarie sia delle attività di Back office che di Front office. Cesaweb segue l’azienda dalla fase in cui si contatta il cliente telefonicamente alla valutazione delle amministrazioni coinvolte nella richiesta della cessione del quinto dello stipendio, dalla notifica delle quote online(per i pensionati) all’istruttoria delle pratiche di finanziamento, compresi i controlli antifrode, e le successiva fasi di lavorazione, rendendole disponibili per la delibera e la liquidazione da parte della finanziaria. Inoltre gestisce le successive fasi di incasso delle quote mensili e il monitoraggio dei pagamenti da parte delle amministrazioni, effettuando anche i conseguenti solleciti, quando necessario e gestendo i sinistri (perdita del posto di lavoro, morte) quando si verificano.. Il call center inbound e outbound di Cesaweb si occupa sia del contatto telefonico dei clienti sia dell’assistenza telefonica con precisione e professionalità. Tra i grandi clienti di Cesaweb S.p.A. figurano società finanziarie come Prestitalia S.p.A., Prime Italia SpA, IF Group, Quinto Facile Web.

  • Business process Outsourcing: BPO, Back office e Contact Center Multicanale

    Si parla sempre più spesso di BPO, Business Process Outsourcing, il processo di esternalizzazione di specifiche funzioni o processi aziendali ad una società. Il Business Process Outsourcing o BPO, oggi comprende l’esternalizzazione di servizi di back office, quelli che non riguardano la gestione della clientela, e di servizi di front office. Le attività di back office includono funzioni di business interne come quelle e delle risorse umane. Le attività di front office, invece, sono quelle svolte a stretto contatto con la clientela come, ad esempio, il Customer Care o l’Assistenza Clienti. Si tratta di servizi gestiti solitamente da Contact Center Multicanale, Call Center Inbound e Outbound.
    Quali sono i vantaggi del BPO – Business Process Outsourcing? Innanzitutto la flessibilità: le aziende che adottano un approccio BPO aumentano il dinamismo e capacità di adattamento della propria organizzazione aziendale. Questo perchè il sistema di pagamento dei servizi erogati in outsourcing si basa su fee a servizio. Il sistema di erogazione dei servizi di back office e front office permette, così, alle aziende di trasformare i costi da fissi in variabili. Se i costi fissi producono una rigidità economico/finanziaria che rende le aziende poco flessibili ai cambiamenti dell’economia internazionale, i costi variabili aiutano le grandi, piccole e media imprese a rispondere velocemente alle trasformazioni del mercato. Trasformare i costi fissi in variabili significa anche che l’azienda affronta e cavalca i trend del mercato senza essere costretta a investire in infrastrutture, asset e nuove risorse interne.
    Altro modo in cui un approccio basato sul BPO – Business Process Outsourcing aiuta le aziende ad aumentare la propria flessibilità, risiede nella possibilità che ha l’azienda di concentrarsi sul proprio core business aziendale. Esternalizzando attività amministrative, ripetitive e caratterizzate da picchi di elevate moli di lavoro, le risorse interne si concentrano sul core business aziendale. Ottimizzate le risorse, l’azienda dedica più tempo all’elaborazione dei valori e dei principi guida della strategia aziendale.
    Se in una prima fase con il termine BPO o Business Process outsourcing ci si riferiva solo alle aziende del settore manifatturiero che esternalizzavano buona parte della filiera produttiva (un esempio su tutti è Coca Cola), oggi ci si riferisce a tutte le aziende che affidano in outsourcing parte dei propri servizi ad aziende esterne. Ad esempio, quelle aziende che affidano in outsourcing la gestione della clientela (Customer Care e Customer satisfaction) a Contact Center Multicanali, Call Center Inbound e Outbound. L’outsourcing di più funzioni ad uno o più fornitori prende il nome di outsourcing in bundle.
    Chiave di un’efficace strategia di BPO – Business Process Outsourcing è scegliere un unico fornitore di servizi di BPO, Back office e Front Office, che abbia un’esperienza decennale nel settore ICT – Information & Communication Technology e che abbia la struttura organizzativa adatta a offrire soluzioni integrate. Uno degli operatori attivi nel BPO in Italia è Cesaweb, società specializzata nell’erogazione di servizi ICT. Cesaweb studia assieme al cliente le criticità del business aziendale e offre soluzioni di Back office, per gestire tutte le attività che non hanno contatto con la clientela come il document management e l’archiviazione elettronica documentale. Il Contact Center di Cesaweb supporta, inoltre, il cliente nell’assistenza ai clienti o in attività di promozione e vendita telefonica (Customer Care, help Desk e Telemarketing) attraverso la pianificazione di attività di Call Center Inbound e Outbound. Fornisce, inoltre, le piattaforme tecnologiche, hardware e software necessarie ad integrare le soluzioni erogate o sviluppa software gestionali ad hoc per il cliente.

  • Backoffice: vantaggi ed opportunità di un approccio integrato

    Nel contesto economico attuale la vera e propria chiave di volta è rappresentata dall’esternalizzazione. Esternalizzazione non in termini di puro e semplice affidamento a terzi della gestione di alcune attività, come possono essere quelle di gestione della clientela, customer care e analisi di mercato attraverso strutture di contact center, ma approccio progettuale Adottando questo tipo di approccio e di interpretazione, concentrato solo ed esclusivamente sui servizi, l’azienda non sfrutta quelle che sono le reali potenzialità dell’outsourcing. Il vantaggio principale dell’esternalizzazione risiede oggi per le aziende nell’innovazione di processo attraverso l’integrazione di strumenti dell’Information and Communication Technology. Affinché ciò avvenga è necessario adottare un approccio progettuale che parta dalla ridefinizione dei processi per arrivare alla creazione di software create ad hoc per la gestione dei servizi. A tal fine poter disporre anche di servizi di hosting e facility management rende più efficace l’intervento. I vantaggi che nello specifico è possibile sfruttare sono quelli della focalizzazione sul proprio core business, della trasformazione dei costi fissi in variabili, della valorizzazione del proprio personale, dell’aumento degli standard di performance. L’attività di backoffice che consiste nella gestione di tutte quelle attività che non hanno a che fare direttamente con la clientela, che sono invece le attività cosiddette di front office: pratiche amministrative, verifiche contratti, acquisizione richieste di finanziamento, verifica documentale, data entry modulistica e questionari, elaborazione dati statistici. Sono molte le aziende che oggi decidono di esternalizzare l’attività di backoffice, in particolare quelle del settore finance, per una serie di indubbi vantaggi. Le aziende che decidono di esternalizzare i servizi di backoffice possono concentrarsi maggiormente sul proprio core business perché delegano all’esterno tutta una serie di attività ripetitive e sulle quali viene richiesta la garanzia di precisi livelli di servizio e costo, che sarebbe più difficile e costoso gestire con il ricorso a risorse interne. Ricorrere a terzi per l’attività di backoffice amministrativo e finanziario significa alleggerire i carichi di lavoro per i dipendenti e quindi snellire l’organizzazione interna e i costi; snellire l’organizzazione interna ed i costi; garantire sempre livelli di servizio elevati oltre a quelli definiti contrattualmente. Potersi avvalere di elevati livello di servizio garantiti dall’outsourcer significa poterli offrire alla clientela: ciò costituisce un indubbio vantaggio competitivo. Se all’attività di backoffice si aggiunge quella di archiviazione elettronica documentale, i vantaggi si moltiplicano. Con l’archiviazione elettronica documentale i documenti cartacei, quali fatture, contratti, lettere, bolle, ordini, ecc. vengono sottoposti ad un processo di scansione ed indicizzazione, che consente, attraverso chiavi di ricerca multiple, di archiviare, ricercare, stampare solo quando serve, ed eventualmente inoltrare tramite e-mail i documenti in formato elettronico. L’azienda in questo modo risparmia spazio eliminando gli archivi fisici, rispetta l’ambiente riducendo il consumo di carta, ottimizza i costi legati all’archiviazione perché risparmia tempo e risorse che possono essere così utilizzate in altre aree operative e funzionali. E’ difficile trovare oggi un’azienda che si occupi con un approccio professionale sia del backoffice che dell’archiviazione elettronica dei documenti o archiviazione ottica e che al tempo stesso sviluppi i software applicativi che consentano di svolgere quest’attività. Una delle poche aziende che permette di adottare un approccio integrato di esternalizzazione di processi e servizi è Cesaweb, l’azienda di qualità a cui affidarsi per un approccio totalmente integrato nella gestione del backoffice, sia in ambito finance che amministrativo, per lo sviluppo software, per il contact center multicanale, per la realizzazione di siti web, strategie di web marketing, hosting e facility management.
    In particolare, Cesaweb svolge il servizio di backoffice per grandi, piccole e medie imprese con una particolare specializzazione nel settore finance: verifica formale e documentale, inserimento nel sistema informativo del cliente, incasso quote e monitoraggio, valutazione del merito creditizio delle amministrazioni. Inoltre, per le aziende che vogliono fare dell’archiviazione ottica documentale una leva della propria strategia aziendale, ottimizzando l’archiviazione e risparmiando sui consumi, Cesaweb si occupa di consulenza per l’infrastruttura informatica, nel caso in cui l’azienda voglia gestire il servizio in-house, ovvero della scansione e dell’archiviazione fisica dei documenti, nel caso in cui voglia affidarlo in outsourcing . Grazie ad un know how più che decennale di attività e di specializzazione, Cesaweb oggi offre una gamma di servizi e di prodotti molto ampia. In particolare, Cesaweb oggi eroga servizi, oltre che nelle già citate aree di Backoffice, Archiviazione elettronica documentale, Sviluppo di software applicativo, anche in quelle di Contact Center multicanale, Hosting, Assistenza sistemistica e Facility Management, Web Marketing, Fornitura hardware e software di base, proponendosi ai propri clienti come un vero e proprio consultant.

  • Blumaya, il portale di telelavoro per giovani talenti creativi. Equo e solidale

    Il portale www.blumaya.com nasce per favorire l’incontro tra chi cerca e chi offre lavoro nel mondo della comunicazione (grafici, web designer, programmatori, fotografi, traduttori, scrittori, agenzie pubblicitarie, tipografi ecc.), con una particolarità: la possibilità di lavorare “a distanza” senza essere limitati dal luogo in cui si risiede.
    Blumaya si prefigge l’obiettivo di offrire “Telelavoro equo e solidale” dove l’obiettivo delle aziende non può e non deve essere soltanto la massimizzazione del profitto, ma ci deve essere il giusto compenso per chi svolge il lavoro. La scelta finale è sempre del cliente che deve valutare soprattutto in base al Curriculum, al Portfolio lavori e ai Feedback del Freelance, non vice chi fa il prezzo più basso, ma il più meritevole.
    Blumaya, quindi, è uno strumento semplice ed efficace per le imprese, per contattare liberi professionisti e creativi di talento e realizzare lavori con tempistiche molto rapide e costi adeguati.
    Gli obiettivi principali di Blumaya sono:
    – Aiutare le imprese nella realizzazione dei propri lavori nell’ambito della comunicazione (un logo, un depliant, una pubblicità, un sito internet, una traduzione, la programmazione di un applicativo ecc.)
    – Valorizzare i creativi e i professionisti più meritevoli consentendo loro di poter caricare gratuitamente sul sito il proprio curriculum e portfolio lavori (5 immagini con i lavori più significativi)
    L’iscrizione al sito è sempre gratuita per le aziende che offrono lavoro online (i Progetti vanno da 0 fino a oltre 10.000 Euro).
    Anche per chi cerca lavoro l’iscrizione è gratuita per partecipare ai Progetti fino a 500,00 euro, mentre per accedere e visualizzare i Progetti con importo superiore è necessario abbonarsi.

  • Unistudio Modena: i numeri del nostro sito.


    12/06/2009 – Sono state 3289 le pagine visualizzate negli ultimi cinque da quando è cominciato il restyling del sito aziendale di Unistudio, società specializzata nella gestione e realizzazione di documentazione tecnica di prodotto per costruttori di macchine ed impianti.

    Una media di 5 visite al giorno, con picchi di 50 accessi, un quarto dei quali torna a collegarsi abitualmente.

    Tra le pagine più visitate, quelle dedicate agli esempi di manuali uso e manutenzione, cataloghi ricambi e manuali delle riparazioni realizzati per alcuni nostri Clienti.
    Ma anche gli approfondimenti sui vantaggi dell’outsourcing della documentazione tecnica e la pagina delle news.

    Elemento di soddisfazione per il restyling che è ancora in corso, per i continui contenuti testuali e grafici inseriti e per l’impegno costante verso una documentazione di qualità.

    Link di approfondimento: www.unistudiomodena.it

  • XL World apre in Albania un nuovo call center da 350 postazioni


    Shkoder, 20 Gennaio 2009 – XL World annuncia l’apertura di una nuova sede in Albania, a Shkoder, che si affianca ai tre centri già operativi in Romania. Da Shkoder XL World offrirà ai propri clienti servizi di call center e di Business Process Outsourcing in lingua italiana e nelle altre principali lingue europee (Inglese, Francese, Tedesco, Spagnolo e diverse altre).

    Il nuovo centro è stato inaugurato lo scorso 16 Gennaio alla presenza delle autorità locali e del Direttore Generale delle Politiche della Formazione e del Lavoro Muharrem Gjevili, in rappresentanza del Ministro del lavoro, che ha confermato la volontà del governo Albanese di favorire gli investimenti stranieri nel Paese e ha riconosciuto la capacità di aziende come XL World di portare occupazione e know how.

    Il nuovo centro di Shkoder potrà occupare fino a 350 persone, che si aggiungeranno alle 1.000 già impiegate da XL World in Romania.

    La crescita in Albania rappresenta un importante fattore di differenziazione per XL World, che occupa già una posizione di leadership nei servizi di Outsourcing dall’Est Europa. La strategia di XL World è quella di offrirsi come partner affidabile per le aziende che necessitano di servizi di outsourcing multilingue a costi contenuti.

    XL World

    XL World (http://www.xlworld.eu) è una delle società di outsourcing leader in Est Europa. L’azienda opera da quattro centri ad alta tecnologia situati in Romania e in Albania, con una capacità totale di più di 1.000 postazioni.

    Le principali aree di attività sono il contact center multilingue (telemarketing, ricerche di mercato, customer care) e i servizi di Business Process Outsourcing (back office, servizi IT). Sono supportate 14 lingue differenti, tra cui l’Italiano.

    Contatti:

    XL WORLD
    Anelia Trifu
    Tel. +39 02 36505096

    [email protected]
    www.xlworld.eu

  • FINVETRO e ELELCO: una partnership consolidata ed una storia di successo.


    FINVETRO Group (www.finvetro.it) è costituido da 5 aree di business: Technical Glass, Tableware, Automotive , Refractory e stampi per vetro e plastica. Le unità produttive sono dislocate nel Nord Italia, in Austria e in Bulgaria.
    Fin dagli anni 50 il Gruppo è leader di mercato nella tecnologia del vetro pressato a livello industriale, in settori altamente specializzati. Il percorso di crescita passa anche dall’attento controllo sulla filiera produttiva: le attrezzature per lo stampaggio del vetro sono infatti un business fondamentale per il Gruppo.
    La produzione di lenti in vetro per Automotive e componenti di precisione per elettrodomestici ha raggiunto standard di altissima qualità. Il lancio negli ultimi anni di prodotti tableware e giftware in vetro, ha portato il gruppo a confrontarsi in un mercato altamente competitivo, registrando quote di mercato crescenti.

    OBIETTIVI DEL PROGETTO: implementare ELELCO-Plus in sostituzione di alcuni software custom e di un pacchetto per la gestione della contabilità.

    PRODOTTI e SERVIZI forniti: ERP ELELCO-Plus; Servizio di Outsourcing; Servizio di Application Managemet;
    Servizio di Help Desk.

    ELELCO-Plus è installato presso i DATA CENTER di ELELCO e fornito in modalità OUTSOURCING. Le aree interessate dal progetto sono FINANCE, DISTRIBUTION e MANUFACTURING.Il progetto, iniziato nel mese di febbraio 2006 ha visto lo start-up dell’area FINANCE da aprile 2006 presso FINVETRO, ALT, BORROMINI, NOVAREF, VETRERIE RIUNITE, VETRI delle VENEZIE e da luglio 2007 presso TECHNOGLAS (società situata in Austria) e lo start-up dell’area DISTRIBUTION e MANUFACTURING da luglio 2006 presso VETRERIE RIUNITE, da gennaio 2007 presso VETRI DELLE VENEZIE e da luglio 2008 presso TECHNOGLAS.

    Nel corso del progetto sono state effettuate anche alcune fusioni societarie (BORROMINI – ALT e VETRERIE RIUNITE – VETRI delle VENEZIE). Nel corso del 2008, sono stati inoltre implementati: Acquisizione ordini a mezzo Web; Acquisizione ordini durante le manifestazioni fieristiche, impiegando terminali portatili; Gestione punti vendita diretta (outlet).

    ELELCO (www.elelco.it) società di consulenza aziendale nata nel 1974, ha acquisito una lunga esperienza in ambito IT assumendo il ruolo di punto di riferimento per i suoi clienti, con i quali ha creato un rapporto di partnership, che dura da oltre 30 anni.
    E’ in grado di offrire soluzioni gestionali a livello nazionale ed internazionale, assicurando il proprio supporto in tutte le fasi del progetto. ELELCO ha creato e collaudato negli anni ELELCO-Plus, un ERP completo e sicuro, in grado di aiutare le imprese a soddisfare le loro esigenze e a raggiungere i loro obiettivi. ELELCO-Plus, sistema informativo integrato e modulare, è un ERP internazionale utilizzato sia in Italia che all’estero (Spagna, Portogallo, Francia, Belgio, Olanda, Germania, Austria, Inghilterra) ed in grado di gestire gli aspetti legati al core business aziendale e gli aspetti a supporto del business.
    ELELCO-Plus è multi-società, multi-site, multi-lingua, multi-legislazione, permette l’utilizzo di un unico sistema informativo in tutte le società europee del gruppo. E’ implementabile in tempi ridotti rispetto a qualsiasi altro ERP con conseguente riduzione dei costi di progetto e di gestione.
    ELELCO opera implementando ELELCO-plus secondo le reali esigenze del Cliente e rispettando il modus operandi preesistente.