Si prega di attenzionare i comunicati in allegato e di diffonderli .
Dr Martino Trapani
Ufficio Nazionale Segretariato Italiano Medici e Specializzandi
tel 3382166287
web: www.sims.ms
Cordiali saluti Dott. Trapani Martino [email protected] [email protected]
La tua mail nel 2010? Creane una che ti segua per la vita con la Nuova Yahoo! Mail
Porre fine alle strumentalizzazioni della categoria dei Medici Specializzandi! Lo affermano S.I.M.S. ed A.M.S.C.E., due su tre delle associazioni di categoria rappresentative sul territorio Nazionale. L’adozione del contratto di formazione dei medici specializzandi nel corrente A.A. 2006/07 non è in discussione, perché atto amministrativo dovuto, conseguente all’entrata in vigore dal 1° Novembre 2006 del D. Lgs. n. 368/1999, modificato dalla legge n. 266/2005. Lo testimonia ulteriormente una comunicazione con la quale i competenti Uffici del Ministero della Salute informano le due associazioni che “sono state rimosse tutte le questioni pregiudiziali all’adozione di uno schema tipo di contratto, la cui decorrenza rimane comunque fissata all’A.A. 2006/2007”. Tutti i diritti-doveri dei medici specializzandi sono peraltro in vigore e devono essere garantiti nell’immediato. La mancata sottoscrizione del contratto, però, non permette di fatto agli specializzandi di percepire gli aumenti contrattuali e la copertura degli oneri previdenziali, che in ogni caso verranno entrambi corrisposti a conguaglio a partire dal 1° Novembre 2006 al momento della stipula del contratto. Tuttavia il S.I.M.S. non può esimersi dal prendere posizione in merito ai tempi estremamente lunghi che stanno caratterizzando la definizione dello schema tipo di contratto degli specializzandi; vicenda che tra l’altro sta producendo un conseguente grave rallentamento nella pubblicazione del bando
per l’accesso scuole specializzazione per il corrente AA 2006/07. Tale stato di cose non è in alcun modo ulteriormente accettabile. .
Dai primi di marzo, Sprintrade promuove il nuovo programma di affiliazione
dedicato alle Ricerche di mercato online grazie all’accordo con ODC Opinion
People.
La Opinion People raccoglie i dati tramite sondaggi online attraverso
l’”Online Access Panel” – un gruppo di utenti di Internet registrati che
dichiarano la propria disponibilità a partecipare con frequenza regolare o
saltuaria a sondaggi d’opinione online finalizzati a ricerche di mercato.
Gli iscritti a ODC Opinion people verranno invitati regolarmente a
partecipare ai sondaggi e agli studi di mercato.
La partecipazione ai sondaggi è ricompensata, già all’iscrizione si
guadagnano punti bonus e raggiunti i 200 punti (pari a 20 Euro) l’iscritto
avrà diritto al pagamento.
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Sprintrade –
come guadagnare soldi con l’affiliazione
A.M. Image S.r.l. presenta a Milano il nuovo sistema
self-service per biblioteche di ogni dimensione basato su RFID.
Bologna, 06.03.2007
Lib-ChipTM è un sistema semplice ed intuitivo di gestione dei
libri che consente di automatizzare il processo di prestito e
restituzione dei libri con la tecnologia RFID (Radio Frequency
Identification = identificazione automatica a radiofrequenza).
La procedura usuale di registrazione dei prestiti prevede un
aggiornamento manuale sia della scheda del lettore, sia della
scheda del libro, una pratica demotivante per il personale della
biblioteca e non scevra da errori. Negli scorsi anni le
biblioteche hanno ovviato a tali problemi con sistemi basati
prevalentemente sull’impiego di codici a barre per identificare
sia i volumi sia i lettori. Questi sistemi richiedono però
comunque l’intervento dell’operatore per la scansione dei codici
a barre e non facilitano né la ricollocazione dei titoli sugli
scaffali né l’inventariazione, con i disservizi che ne
conseguono. “L’applicazione pratica della tecnologia RFID nelle
biblioteche offre vantaggi evidenti” commenta Dante Flammini,
Amministratore delegato di A.M. Image Srl. “Questa tecnologia
consente di identificare immediatamente i volumi e la loro
collocazione, crea una panoramica dei titoli in tempo reale per
una gestione tempestiva dei solleciti e, sostituendosi ai
sistemi prevalentemente magnetici sinora adottati, protegge le
biblioteche contro i furti”.
Ma non è tutto, Lib-ChipTM infatti non è un semplice sistema di
lettura di tag RFID. Forte dei vantaggi offerti da questa
tecnologia, Lib-ChipTM consente alle biblioteche di ogni
dimensione di implementare ergonomiche postazioni self-service
per il ritiro e la restituzione dei libri o dei materiali
audiovisivi disponibili, velocizzando e rendendo più sicure tali
operazioni. Il prelievo e la restituzione dei libri nella
postazione self-service prevede che il lettore appoggi
semplicemente il libro sul lettore e confermi su un touch-screen
la procedura desiderata (prelievo o restituzione). Il sistema si
aggiorna automaticamente ed il lettore ritira il suo scontrino.
Qualora stia restituendo un libro, lo stesso verrà appoggiato in
un cestino a lato della postazione e l’addetto provvederà a
ricollocarlo velocemente nel corretto scaffale, in base ai dati
contenuti nel tag.
L’impiego di postazioni self-service, associato ai vantaggi
della tecnologia RFID, consente agli addetti della biblioteca di
avere una mappa dettagliata della movimentazione dei titoli e di
verificare gli interessi degli utenti in tempo reale.
Inoltre, passando vicino agli scaffali con un semplice palmare
dotato di antenna, si avrà un’inventariazione automatica
immediata dei volumi e dei materiali audiovisivi. L’enorme
risparmio di tempo e la quantità di informazioni gestite da
Lib-ChipTM consentono quindi ai bibliotecari di concentrarsi
attivamente sul loro compito principale: le operazioni di
selezione e gestione dei titoli da mantenere sugli scaffali.
Il sistema si interfaccia con tutte le piattaforme software di
gestione bibliotecaria ed offre un’ampia gamma di alternative.
Grazie ad un apposito strumento di transcodifica Lib-ChipTM
garantisce una migrazione automatica dai sistemi magnetici o con
codice a barre tradizionali.
“Bibliostar è la piattaforma ideale per lanciare questo sistema
innovativo di gestione dei prestiti dei libri” aggiunge
Flammini, “il pubblico di questa manifestazione è altamente
qualificato e proviene da biblioteche pubbliche, accademiche o
di speciale interesse. Siamo quindi lieti di poter presentare
Lib-ChipTM in anteprima per l’Italia proprio in questa
occasione”.
Bibliostar ha luogo presso il Palazzo delle Stelline a Milano
dal 15 al 16 Marzo 2007. A.M. Image Srl presenterà le proprie
soluzioni allo stand 32, padiglione A, piano terra.
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A.M. Image S.r.l.
Con più di 2000 installazioni in tutta Italia, A.M. IMAGE S.r.l.
è presente sul mercato dal 1981, con un servizio rivolto alle
problematiche di archiviazione digitale e microfilm di qualsiasi
tipo e formato: documenti cartacei, spool di stampa, giornali,
disegni tecnici, assegni, manoscritti, pergamene, mappe,
fotografie, negativi, diapositive, quadri. L’azienda
distribuisce una vasta gamma di
apparecchiature e sistemi (Scanner, Stampanti Laser, Computer,
Scanner Planetari sino al formato 2x A0, Sistemi di Storage e
Back-up) ed assiste i suoi clienti su tutto il territorio
nazionale con tecnici specializzati. Tutti i sistemi di A.M.
sono conformi alla normativa CNIPA sulla sostitutività dei
documenti elettronici rispetto agli originali cartacei. Tra i
clienti di AM Image si annoverano annoverare i maggiori Istituti
di Credito, Enti pubblici e Biblioteche di rilevanza nazionale,
Società ed Industrie prestigiose.
A.M. Image, il logotipo di A.M. Image e le denominazioni dei
prodotti sopra indicati sono marchi registrati di A.M. Image
Srl. I nomi ed i logotipi di terze parti qui annoverate sono di
proprietà delle aziende nominate.
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Bibliostar
Bibliostar è l’esposizione di servizi, tecnologie e arredi per
le biblioteche, che si tiene a Milano ogni anno a metà marzo
presso il Palazzo delle Stelline, in contemporanea al convegno
organizzato da Biblioteche oggi, in collaborazione con
importanti partner istituzionali.
Gli oltre 2.600 iscritti dell’edizione 2006 hanno confermato
Bibliostar ed il Convegno di Biblioteche oggi come l’iniziativa
più partecipata dai bibliotecari italiani. Da segnalare,
inoltre, la presenza di cento espositori in rappresentanza
dell’intero panorama dei servizi offerti alle biblioteche,
compresi 20 editori italiani e stranieri.
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Contatti per la stampa
SAB Marketing Services
Ufficio stampa A.M. Image S.r.l
email: [email protected]
Egregi signori della Redazione,
é con molto piacere che Vi inoltriamo nell’allegato e qui di seguito il comunicato di A.M. Image Srl riguardo al lancio del proprio prodotto Lib-Chip(TM) sul mercato italiano.
Questo sistema rappresenta una svolta per la gestione informatizzata di biblioteche di qualsivoglia dimensione ed é basato sulla tecnologia RFID. Le postazioni self-service e l’impiego dei tag RFID rappresentano una grande svolta tecnologica per le biblioteche, oltre a consentire un notevole risparmio di tempo e di denaro.
Saremmo lietissimi se voleste considerare questo comunicato per una pubblicazione.
Siamo anche a Vostra disposizione qualora desideraste intervistare l’ing. Flammini.
Per eventuali domande, logo in alta risoluzione o immagini sulle diverse proposte di postazione self-service non esitate a contattarci.
Cordiali Saluti
SAB Marketing Services / Ufficio Stampa A.M. Image Srl
Silvia Amelia Bianchi
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Comunicato Stampa
Lib-ChipTM: self-service nelle biblioteche con RFID, in anteprima a Bibliostar
A.M. Image S.r.l. presenta a Milano il nuovo sistema self-service per biblioteche di ogni dimensione basato su RFID.
Bologna, 06.03.2007
Lib-ChipTM è un sistema semplice ed intuitivo di gestione dei libri che consente di automatizzare il processo di prestito e restituzione dei libri con la tecnologia RFID (Radio Frequency Identification = identificazione automatica a radiofrequenza).
La procedura usuale di registrazione dei prestiti prevede un aggiornamento manuale sia della scheda del lettore, sia della scheda del libro, una pratica demotivante per il personale della biblioteca e non scevra da errori. Negli scorsi anni le biblioteche hanno ovviato a tali problemi con sistemi basati prevalentemente sull’impiego di codici a barre per identificare sia i volumi sia i lettori. Questi sistemi richiedono però comunque l’intervento dell’operatore per la scansione dei codici a barre e non facilitano né la ricollocazione dei titoli sugli scaffali né l’inventariazione, con i disservizi che ne conseguono. “L’applicazione pratica della tecnologia RFID nelle biblioteche offre vantaggi evidenti” commenta Dante Flammini, Amministratore delegato di A.M. Image Srl. “Questa tecnologia consente di identificare immediatamente i volumi e la loro collocazione, crea una panoramica dei titoli in tempo reale per una gestione tempestiva dei solleciti e, sostituendosi ai sistemi prevalentemente magnetici sinora adottati, protegge le biblioteche contro i furti”.
Ma non è tutto, Lib-ChipTM infatti non è un semplice sistema di lettura di tag RFID. Forte dei vantaggi offerti da questa tecnologia, Lib-ChipTM consente alle biblioteche di ogni dimensione di implementare ergonomiche postazioni self-service per il ritiro e la restituzione dei libri o dei materiali audiovisivi disponibili, velocizzando e rendendo più sicure tali operazioni. Il prelievo e la restituzione dei libri nella postazione self-service prevede che il lettore appoggi semplicemente il libro sul lettore e confermi su un touch-screen la procedura desiderata (prelievo o restituzione). Il sistema si aggiorna automaticamente ed il lettore ritira il suo scontrino. Qualora stia restituendo un libro, lo stesso verrà appoggiato in un cestino a lato della postazione e l’addetto provvederà a ricollocarlo velocemente nel corretto scaffale, in base ai dati contenuti nel tag.
L’impiego di postazioni self-service, associato ai vantaggi della tecnologia RFID, consente agli addetti della biblioteca di avere una mappa dettagliata della movimentazione dei titoli e di verificare gli interessi degli utenti in tempo reale.
Inoltre, passando vicino agli scaffali con un semplice palmare dotato di antenna, si avrà un’inventariazione automatica immediata dei volumi e dei materiali audiovisivi. L’enorme risparmio di tempo e la quantità di informazioni gestite da Lib-ChipTM consentono quindi ai bibliotecari di concentrarsi attivamente sul loro compito principale: le operazioni di selezione e gestione dei titoli da mantenere sugli scaffali.
Il sistema si interfaccia con tutte le piattaforme software di gestione bibliotecaria ed offre un’ampia gamma di alternative. Grazie ad un apposito strumento di transcodifica Lib-ChipTM garantisce una migrazione automatica dai sistemi magnetici o con codice a barre tradizionali.
“Bibliostar è la piattaforma ideale per lanciare questo sistema innovativo di gestione dei prestiti dei libri” aggiunge Flammini, “il pubblico di questa manifestazione è altamente qualificato e proviene da biblioteche pubbliche, accademiche o di speciale interesse. Siamo quindi lieti di poter presentare Lib-ChipTM in anteprima per l’Italia proprio in questa occasione”.
Bibliostar ha luogo presso il Palazzo delle Stelline a Milano dal 15 al 16 Marzo 2007. A.M. Image Srl presenterà le proprie soluzioni allo stand 32, padiglione A, piano terra.
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A.M. Image S.r.l.
Con più di 2000 installazioni in tutta Italia, A.M. IMAGE S.r.l. è presente sul mercato dal 1981, con un servizio rivolto alle problematiche di archiviazione digitale e microfilm di qualsiasi tipo e formato: documenti cartacei, spool di stampa, giornali, disegni tecnici, assegni, manoscritti, pergamene, mappe, fotografie, negativi, diapositive, quadri. L’azienda distribuisce una vasta gamma di apparecchiature e sistemi (Scanner, Stampanti Laser, Computer, Scanner Planetari sino al formato 2x A0, Sistemi di Storage e Back-up) ed assiste i suoi clienti su tutto il territorio nazionale con tecnici specializzati. Tutti i sistemi di A.M. sono conformi alla normativa CNIPA sulla sostitutività dei documenti elettronici rispetto agli originali cartacei. Tra i clienti di AM Image si annoverano annoverare i maggiori Istituti di Credito, Enti pubblici e Biblioteche di rilevanza nazionale, Società ed Industrie prestigiose.
A.M. Image, il logotipo di A.M. Image e le denominazioni dei prodotti sopra indicati sono marchi registrati di A.M. Image Srl. I nomi ed i logotipi di terze parti qui annoverate sono di proprietà delle aziende nominate.
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Bibliostar
Bibliostar è l’esposizione di servizi, tecnologie e arredi per le biblioteche, che si tiene a Milano ogni anno a metà marzo presso il Palazzo delle Stelline, in contemporanea al convegno organizzato da Biblioteche oggi, in collaborazione con importanti partner istituzionali.
Gli oltre 2.600 iscritti dell’edizione 2006 hanno confermato Bibliostar ed il Convegno di Biblioteche oggi come l’iniziativa più partecipata dai bibliotecari italiani. Da segnalare, inoltre, la presenza di cento espositori in rappresentanza dell’intero panorama dei servizi offerti alle biblioteche, compresi 20 editori italiani e stranieri.
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Contatti per la stampa
SAB Marketing Services
Ufficio stampa A.M. Image S.r.l
email: [email protected]
Tel. +39 0376 944492
L’indagine di customer satisfaction relativa al segmento balneare/estivo è stata promossa dall’Agenzia per il marketing di dis
INVITO
Il
sistema turistico della Riviera di Rimini
Qualità
+ competitività
Presentazione
delle ricerche di customer satisfaction
anni
2002-2006 – segmenti congressuale, balneare,
sportivo
Venerdì
9 marzo 2007 – ore 10.00
Sala
Isotta, Castel Sismondo – Piazza Malatesta, Rimini
Venerdì 9 marzo alle 10.00 presso
la Sala Isotta di Castel
Sismondo in Rimini,
si svolgerà un incontro sul tema “Il
sistema turistico della Riviera di Rimini – Qualità + competitività –
Presentazione delle ricerche di customer satisfaction anni 2002-2006”.
Verranno presentati i risultati dell’indagine di Customer Satisfaction promossa da
Provincia di Rimini, Camera di Commercio di Rimini e Convention Bureau della
Riviera di Rimini, e realizzata dall’Università di Bologna, sede di
Rimini.
Oltre ai
risultati 2006, verranno comparate le indagini
2002-2006, e si parlerà anche degli sviluppi futuri di queste indagini
volte a sondare
comportamenti e aspettative del pubblico in merito alla scelta della vacanza.
Interverranno:
Manlio Maggioli, Presidente della Camera
di Commercio di Rimini
Andrea Gnassi, Presidente Agenzia per
il Marketing di Distretto della Provincia di Rimini
Mauro
Ioli, Presidente di
Convention Bureau della Riviera di Rimini
Attilio Gardini, Università di
Bologna
Gli
organi di informazione sono invitati a
partecipare.
Riccardo
Belotti/UNICA srl
Addetto
Stampa
Camera di
Commercio di Rimini
Mob. 347.6529770
[email protected]
Valerio
Lessi
Ufficio
Stampa
Assessorato
al Turismo Provincia di Rimini
Tel.
0541.716374
Cell.
333.7527640
LE
TAVOLE
2002 – 2004
2002
Importanza
Soddisfazione
Scarto
assoluto
Scarto
%
Area
matrice d’impatto (b)
(1)
(2)
(3)
= (1) – (2)
(4)
= ((3)/(1))x100
Pulizia
camera
8,98
7,77
1,21
13,47%
Successo
Servizi
struttura
8,48
7,57
0,91
10,73%
Indifferenza
Ristorazione
albergo
9,07
8,15
0,92
10,14%
Successo
Sicurezza/tranquillità
città
8,86
7,40
1,46
16,48%
Miglioramento
Viabilità/traffico
8,14
6,57
1,57
19,29%
Indifferenza
Silenziosità
città
8,16
6,48
1,68
20,59%
Indifferenza
Pulizia/manutenzione
strade
8,86
8,05
0,81
9,14%
Successo
Negozi
8,61
8,37
0,24
2,79%
Mantenimento
Parchi
tematici, pub,
discoteche
8,49
8,34
0,15
1,77%
Mantenimento
Ristoranti,
pizzerie
8,83
8,49
0,34
3,85%
Successo
Info
città e territorio
8,44
7,65
0,79
9,36%
Indifferenza
Qualità
acque e mare
9,08
6,28
2,80
30,84%
Miglioramento
Servizi
di spiaggia
8,90
8,30
0,60
6,74%
Successo
Pulizia
spiaggia
9,27
8,55
0,72
7,77%
Successo
Media
(a)
8,73
7,71
1,02
11,68%
(a):
media aritmetica semplice dei singoli giudizi
puntuali
(b):
Area di “successo”: importanza e soddisfazione sopra la
media
Area di
“mantenimento”: soddisfazione sopra la media e importanza sotto la media
Area di
“indifferenza”: importanza e soddisfazione sotto la media
Area di
“miglioramento”: importanza sopra la media e soddisfazione sotto la media
2003
Importanza
Soddisfazione
Scarto
assoluto
Scarto
%
Area
matrice d’impatto (b)
(1)
(2)
(3)
= (1) – (2)
(4)
= ((3)/(1))x100
Pulizia
camera
8,32
6,90
1,42
17,07%
Miglioramento
Servizi
struttura
8,12
6,98
1,14
14,04%
Indifferenza
Ristorazione
albergo
8,31
7,13
1,18
14,20%
Miglioramento
Sicurezza/tranquillità
città
8,07
6,84
1,23
15,24%
Indifferenza
Viabilità/traffico
8,07
6,57
1,50
18,59%
Indifferenza
Silenziosità
città
7,96
6,54
1,42
17,84%
Indifferenza
Pulizia/manutenzione
strade
7,94
7,13
0,81
10,20%
Indifferenza
Negozi
8,11
7,60
0,51
6,29%
Mantenimento
Parchi
tematici,
pub,discoteche
8,34
8,06
0,28
3,36%
Successo
Ristoranti,
pizzerie
8,26
7,62
0,64
7,75%
Successo
Info
città e territorio
7,93
7,41
0,52
6,56%
Mantenimento
Qualità
acque e mare
8,40
6,88
1,52
18,10%
Miglioramento
Servizi
di spiaggia
8,42
7,50
0,92
10,93%
Successo
Pulizia
spiaggia
8,57
7,62
0,95
11,09%
Successo
Media
(a)
8,20
7,20
1,00
12,20%
(a)
= media aritmetica semplice dei singoli giudizi
puntuali
(b)
= Area di “successo”: importanza e soddisfazione sopra la
media
Area di “mantenimento”: soddisfazione sopra la media e importanza
sotto la media
Area di “indifferenza”: importanza e soddisfazione sotto la media
Area di “miglioramento”: importanza sopra la media e soddisfazione
sotto la media
2004
Importanza
Soddisfazione
Scarto
assoluto
Scarto
%
Area
matrice d’impatto (b)
(1)
(2)
(3) =
(1) – (2)
(4) =
((3)/(1))x100
Qualità
camera
8,71
7,38
1,33
15,27%
Miglioramento
Servizi
struttura alb.
8,12
7,61
0,51
6,28%
Mantenimento
Ristorazione
albergo
8,87
7,74
1,13
12,74%
Successo
Strutture
sportive alb.
8,14
7,43
0,71
8,72%
Mantenimento
Sicurezza/tranquillità
città
8,85
7,57
1,28
14,46%
Successo
Viabilità/traffico
8,21
6,71
1,50
18,27%
Indifferenza
Silenziosità
città
7,57
6,78
0,79
10,44%
Indifferenza
Pulizia/manutenzione
strade
8,55
7,84
0,71
8,30%
Successo
Trasporti
urbani
8,52
7,45
1,07
12,56%
Successo
Parcheggi
8,48
5,56
2,92
34,43%
Miglioramento
Negozi
8,24
8,06
0,18
2,18%
Mantenimento
Parchi
tematici, pubs
8,80
8,61
0,19
2,16%
Successo
Ristoranti,
pizzerie
8,72
8,18
0,54
6,19%
Successo
Info città
e territorio
8,31
7,32
0,99
11,91%
Indifferenza
Qualità
mare
8,77
5,15
3,62
41,28%
Miglioramento
Servizi di
spiaggia
8,46
8,04
0,42
4,96%
Mantenimento
Pulizia
spiaggia
8,93
8,18
0,75
8,40%
Successo
Media
(a)
8,49
7,39
(a):
media aritmetica semplice dei singoli giudizi puntuali
(b):
Area di “successo”: importanza e soddisfazione sopra la
media
Area di
“mantenimento”: soddisfazione sopra la media e importanza sotto la media
Area di
“indifferenza”: importanza e soddisfazione sotto la media
Area di
“miglioramento”: importanza sopra la media e soddisfazione sotto la media
PUBBLICITA’
A COSTO ZERO.
Spunti tratti
dall’evento organizzato a Villa Braida (VE) dall’ azienda Novaltec. Ospite
protagonista: Davide Zucchetti, ideatore di “Smart Branding” il
marketing su misura per le PMI.
Prestazione e comunicazione. La crescita di
un’azienda oggi passa per questi due fattori determinanti per distinguersi nel
mare di proposte tutte uguali che caratterizza il mercato iper competitivo
globale. Molte sono le piccole medie imprese italiane in grado di
distinguersi dal punto di vista prestazionale con produzioni di qualità ad alto
contenuto innovativo o tecnologico. Poche sono le aziende che
riescono a comunicare il valore della propria produzione al mercato. Per
riuscire in questo, strategico si rivela creare un marchio; avere un
“brand”.
Il brand rende un’azienda prontamente
identificabile, trasmette le ragioni del “perché dovresti scegliere me” e
fidelizza il consumatore.
Il brand agisce sulle emozioni prima ancora che
sulla logica ed è scientificamente provato che le emozioni fanno agire ben oltre
ogni logica. Ne sanno qualcosa le grandi firme che da sempre vivono sul
valore del marchio. Il brand è altresì un riduttore istantaneo di insicurezza
e di tempo: quando il consumatore compra un marchio sa già quello che trova
acquistando quel marchio e non perde tempo a pensare: McDonald’s,
Coca-Cola e mille altri esempi disponibili.
La creazione di un marchio richiede
investimenti pubblicitari molto elevati. Secondo la formula di
Kotler, guru del marketing tradizionale, la percentuale di
quota di mercato che un’azienda detiene è uguale alla percentuale di visibilità
pubblicitaria che l’azienda riesce ad avere con ogni mezzo di comunicazione, su
quel mercato. Il che significa che se un’azienda detiene il 30% della quota di
mercato nel suo settore deve detenere anche il 30% della visibilità sui mezzi
pubblicitari di quel mercato: spot, giornali, tv, spazi fiera.
Secondo la medesima rilevazione statistica,
se un’azienda vuole aumentare la propria quota di mercato dell’1% deve
aumentare la propria visibilità non dell’1% ma bensì del 5%.
Gli investimenti pubblicitari per aumentare la visibilità del 5%
raddoppiano. Così se una PMI ha il 5% di quota del suo mercato di
riferimento con un investimento pubblicitario di 50.000euro con una pari
visibilità del 5% (giornali, fiere, tv, alleanze) per passare dal 5% al 6% di
quota di mercato deve investire 100.000 euro. Gli investimenti
pubblicitari per l’aumento delle quote di mercato sono affrontabili dalle
aziende di grandi dimensioni che operano con economie di scala,
difficilmente dalle PMI.
Una alternativa per la PMI arriva
dall’innovativo “Smart Branding” ideato da Davide
Zucchetti, Responsabile Marketing di Mind Consulting Italia, ed
elaborato su misura per le PMI costrette a fare di necessità virtù per
ottenere visibilità e aumento delle quote di mercato. Attraverso mirate azioni
di Smart Branding, senza investimenti pubblicitari, un’azienda è in grado
di creare un proprio marchio che trasmette emozioni nel
quale i consumatori si identificano sponsorizzandolo con il passaparola.
Davide Zucchetti ha relazionato
sull’argomento nel seminario formativo dal titolo “Total Brand Experience”
organizzato a Villa Braida (Mogliano) dalla Novaltec di Pierangelo Maren.
L’Azienda di Scorzé (VE), produttrice e distributrice di generatori di vapore ad
alta tecnologia è da sempre attenta alla ricerca delle migliori strategie
commerciali.
In estrema sintesi, le tesi esposte nel
Total Brand Experience sono queste: in mercati evoluti come il
nostro è ormai indispensabile trasformare ogni acquisto in una vera e propria
esperienza per il consumatore. Un coinvolgimento
emozionale legato a sensazioni che si captano al momento della scelta di un
prodotto ma ancor più all’atto della vendita, con l’inestimabile valore aggiunto
del negoziante e della relazione che riesce ad istaurare con il
cliente.
Nel generare l’azione finale della vendita al
consumatore è coinvolta l’intera catena di trasmissione ovvero tutti coloro che
ci stanno dietro: dall’imprenditore. al manager, all’informatico, alla
centralinista, all’agente, alla commessa del negozio. Nello Smart Branding la
vera differenza è fatta dalle persone con il loro talento, la loro
passione nel portare avanti idee originali e le loro capacità
relazionali.
La componente emozionale al momento di una scelta
diventa il vero motivo scatenante che spesso sfugge alle logiche del puro
rapporto qualità/prezzo che renderebbe numerose aziende perdenti fin
dall’inizio nel duro confronto con la concorrenza diretta di GDO e
internet.
Secondo lo Smart Branding sulla selezione e sulla
valorizzazione delle risorse umane si concentrano le prospettive di crescita per
una PMI.
Per ulteriori informazioni: http://www.mindconsulting.it/ufficio_stampa/
SUCCESSO F.L.A.I. NELLE ELEZIONI DELLE RSU
Nelle elezioni delle RSU ( Rappresentanze Sindacali Aziendali ) la FLAI ha ottenuto 7 seggi tra Linate e Malpensa così suddivisi: Linate 1 seggio nella SEA-Spa, Malpensa 4 seggi in SEA-Handling e 2 seggi in SEA-Spa. E’ un risultato di grande rilievo che, insieme con altre formazioni autonome, cambia la compagine sindacale in SEA. La FLAI è diventata, con la legittimazione del voto dei lavoratori, un soggetto sindacale maggiormente rappresentativo, che andrà al tavolo delle trattative portando valore aggiunto in termini d’idee e d’elaborazione di nuove proposte.
Il successo della FLAI è stato determinato dal consenso ragionato dei lavoratori che ringraziamo calorosamente per la fiducia che essi hanno riposto negli uomini della nostra Organizzazione. La FLAI, tra Linate e Malpensa, ha ottenuto circa 500 voti che vanno interpretati in relazione alle esigenze d’ammodernamento delle relazioni sindacali. Aver dato tutti questi consensi ad un’Organizzazione Sindacale fondata solo un anno e mezzo fa significa sì aver premiato i suoi dirigenti, i suoi attivisti e le loro proposte politiche, ma ancor più il dato che emerge è che c’è bisogno d’innovazione, di un nuovo modo di far sindacato, di pluralismo per ampliare la partecipazione dei lavoratori.
Il primo obbiettivo che i membri delle RSU della FLAI vogliono raggiungere è quello di creare un Organismo Sindacale unitario e coeso, capace di interpretare i reali bisogni dei lavoratori e di confrontarsi con pari dignità con l’Azienda, non con il metodo antagonista, ma con relazioni sindacali cooperative, con la consapevolezza che esse sono una risorsa fondamentale per risolvere i complessi problemi del lavoro, sia dell’Handling sia del Gestore. Il secondo obbiettivo è quello di risvegliare il Sindacato nel suo complesso per rilanciare l’Azienda con il metodo del confronto perchè negli ultimi anni essa è stata penalizzata da una politica gestionale miope che ha, tra l’altro, mortificato i lavoratori, dal vertice alla base.
La SEA, nei prossimi mesi, si troverà ad affrontare problemi cruciali come il futuro dell’Handling e la riorganizzazione dei diversi settori di SEA-Spa per incrementare la produttività e garantire l’efficienza e l’efficacia dei servizi e delle infrastrutture aeroportuali, sarà perciò necessaria la partecipazione dei lavoratori e la condivisione delle strutture sindacali sulle scelte che verranno determinate.
Le RSU stesse saranno importanti per stabilire un uso più razionale delle risorse della Società, a partire dalla necessità di ottimizzare le agibilità sindacali con l’eliminazione di strutture obsolete, non più giustificabili sul piano dei costi e non più rappresentative. La FLAI vigilerà sugli sprechi per tutelare i lavoratori e per combattere il parassitismo, come farà valere nelle RSU più il ruolo degli eletti che quello del 33% dei designati, vera forzatura di chi non vuole tener conto della volontà dei lavoratori.
Ancora un affettuoso grazie a coloro che hanno creduto nel nostro progetto di rinnovamento, mentre invitiamo tutti lavoratori a continuare a mobilitarsi come hanno fatto andando in più di 3000 a votare. Ringraziamo inoltre le commissioni elettorali e gli scrutatori per il loro impegno profuso e la professionalità e serietà con cui hanno operato.
Lunedì 5 Marzo 2007
SEGRETERIA REGIONALE FLAI-TRASPORTI E SERVIZI e RSU FLAI-TRASPORTI E SERVIZI
F.L.A.I. Trasporti e Servizi – Via A.M. Ampère 40, 20131 Milano – Web: www.flaitrasportiservizi.it / E. mail: [email protected]
Recapiti Telefonici ( 393 9232486 ) – (393 9232538) – (393 9232587).
Nei forum e nei siti dei
tecnici di seo-marketing, si parla sempre più spesso di “link baiting” indicando
con tale termine la vera nuova frontiera del posizionamento nei motori di
ricerca.
Ma
cosa vuol dire “link baiting”? Il verbo “to bait” in inglese può essere tradotto
con: “innescare”, “lanciare l’esca” o addirittura “adescare”. La “Link baiting”
corrisponde a qualsiasi tipo di contenuto collocato internamente ad un sito web
(sulla home o su pagine interne) che catturi l’attenzione costituiendo una
“esca” per attrarre gli utenti e i visitatori convincendoli ad inserire links
sul proprio sito verso il sito o le specifiche le pagine web che possiedono
questo contenuto di grande attrazione.
Matt
Cutts, nel suo famosissimo blog, ha definito come “Link bait” qualsiasi
contenuto che sia sufficientemente interessante per attrarre l’attenzione della
gente.
Nella
normalità delle cose gli utenti che accedono e lasciano posts su bullettin
boards, newsgroups, siti di social networking (siti che consentono le conoscenze
sociali come ad es. MySpace.com) o blogs, inseriscono un link al proprio sito
cercando di stimolare gli altri partecipanti a visitarlo. Si tratta di una forma
di marketing assai potente data la sua natura “virale”.
Nell’ambito del SEO (search engine optimization) e quindi dei lavori che
i seo-marketers compiono in ottica posizionamento nei motori di ricerca, la
quantità e qualità dei links univoci (non scambiati) che un sito riceve
rappresentano il metro attraverso il quale i motori di ricerca calcolano il
valore di popolarità e quindi di importanza che Google esprime prevalentemente
mediante il Page Rank. Il campo del “Link bait” trae origine dai lavori di link
building e, pertanto, si pone anch’esso lo scopo principale di incrementare la
quantità e soprattutto la qualità dei links “rilevanti” che il sito acquisisce
da siti terzi con contenuti correlati. Questo metodo è considerato come facente
parte delle tecniche che possono essere incluse nella “Lista bianca” ovvero
quella lista (ideale – in effetti non è stata mai scritta ufficialmente) che
contiene le tecniche ammesse e consigliate dai motori di
ricerca.
Tipologia della “link baiting”
Sebbene non ci sia nulla di ufficiale né quindi esista una chiara
suddivisione delle tipologie di link bait, possiamo pensare di proporre una
catalogazione come quella che segue:
Informazioni: fornire informazioni che il lettore può trovare
particolarmente utili come suggerimenti e consigli basati sulla personale
esperienza di chi scrive e di cui il lettore può avvalersi traendone
vantaggio. Gli utenti beneficiari dei consigli possono a loro volta inserire
links consigliando di visitare la pagina web in oggetto.
Notizie: fornire contenuti “freschi”, unici (cioè non copiati da altri
siti web), e aggiornati, per spingere gli utenti a linkare o ancora meglio
“sindacare” via RSS il feed di notizie ottenendo così una grande quantità di
links univoci.
Scherzi ed umorismo: raccontare storie simpatiche, barzellette,
scherzi, divertire l’utente e spingerlo a linkare il sito (o la pagina web
specifica) per condividere con altri (amici, parenti, colleghi) l’esperienza
divertente.
Impopolarità o stupore. Dire qualcosa di veramente impopolare o fare
affermazioni controverse o che suscitino scalpore. Attrarre l’attenzione
positivamente ma anche negativamente. Anche i links scritti con connotazioni
negative – contribuiscono al page rank.
Strumenti e tools. Creare strumenti e tools utili e funzionali per
l’utenza spingendola a linkare al sito.
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Stefano Mc Vey è un web marketer che si
occupa fin dal 1995 di tecniche di ottimizzazione e di posizionamento nei motori
di ricerca. Potete contattare Stefano attraverso il sito ufficiale Posizionamento
e Link Baiting