Categoria: Aziendali

Milano, 12 dicembre 2012 – In questi ultimi anni la trasformazione dei mercati e la crisi economica internazionale hanno considerevolmente aumentato la complessità delle aziende. Buona parte di loro si è impegnata (e si impegnerà) in approfondite analisi dei processi alla ricerca delle sacche di inefficienza con l’obiettivo di eliminare quelle attività che non creano valore aggiunto. Anche l’area delle operations è stata ulteriormente “messa a dieta” seguendo la ricetta del lean thinking.

Chi ha provato a sposare la filosofia lean all’intera Supply Chain (approvvigionamenti, produzione, magazzino e trasporti), avrà sicuramente seguito la logica delle “5S”; una di queste, tra le più importanti, è “Shitsuke” cioè mantenere vivo il cambiamento grazie al coinvolgimento di tutti.

Impiegare una affermata società di consulenza, che disponga di una pluralità di competenze, è normalmente un buon investimento che ripaga ampiamente il compenso richiesto. Ma, un intervento professionale esterno, può agire solo sulle prime “4S” (quelle relative all’ottimizzazione dei processi).
Per essere lean davvero occorre ricercare il cambiamento costante e duraturo degli atteggiamenti e delle competenze; tale obiettivo è raggiungibile soltanto attraverso una formazione di qualità.

Simco si propone come partner specializzato nella realizzazione di seminari interaziendali e nell’ideazione ed erogazione di percorsi formativi contestualizzati “In House”nell’area della Supply Chain. Gli interventi formativi possono affrontare temi connessi all’organizzazione, ai processi, alle tecnologie, alla gestione e motivazione delle risorse umane. I seminari sono studiati per avere diversi livelli di approfondimento, permettendo così di affrontare i temi con una visione strategica e specialistica.

Gli argomenti della formazione Simco sono quelli espressi dalle nostre competenze nella consulenza, area nella quale siamo presenti da più di trent’anni; infatti i docenti sono Senior Consultant che quotidianamente intervengono in azienda su progetti di rinnovamento e miglioramento. La concretezza della nostra professionalità unitamente a consolidate esperienze d’aula favoriscono il trasferimento di nuove competenze.

Nella convinzione che la specializzazione favorisca l’efficacia degli interventi formativi, Simco ha ulteriormente aggiornato ed arricchito le proposte formative ponendosi come l’unica azienda nel settore a poter vantare un catalogo così vasto esclusivamente nell’area della Supply Chain.

Per informazioni sui corsi e le date è possibile consultare il sito ufficiale all’indirizzo www.simcoconsulting.it dove è presentato anche il catalogo completo in formato pdf.

Milano, 12 dicembre 2012 – Il Natale è alle porte e come tutti gli anni, immancabile, scatta la corsa al regalo. L’acquisto di doni natalizi per omaggiare familiari, amici o la persona del cuore, spesso e volentieri tende a concentrarsi negli ultimi giorni disponibili prima che le festività abbiano ufficialmente inizio. Questa tendenza, generalmente, ha come conseguenza l’affollamento di negozi, centri commerciali e supermercati, con picchi molto consistenti in determinate fasce orarie, nel fine settimana e nelle giornate che precedono le ricorrenze.

Il fenomeno, data la particolarità e l’eccezionalità della circostanza, riguarda più o meno tutte le tipologie di esercizio commerciale: chi gestisce un negozio, quindi, sa bene quanto un così forte afflusso di utenti possa aumentare il rischio di subire un furto o un tentativo di taccheggio.

Per risolvere in modo efficace il problema, e garantire ai clienti e al personale di servizio una fruizione più serena del punto vendita, un’ottima idea può essere costituita dall’adozione di appositi sistemi antitaccheggio all’interno del negozio: si tratta di congegni che agiscono secondo modalità differenti, accomunati però dal medesimo scopo, ossia scoraggiare i tentativi di sottrazione delle merci ed emettere segnali di allarme in caso di furto.

Dalle semplici etichette antitaccheggio ai sistemi glass, passando per sistemi invisibili che lavorano grazie alla tecnologia della radiofrequenza, è importante che gli impianti utilizzati non alterino, da un punto di vista visivo, il fattore estetico e ambientale dell’esercizio commerciale: proteggere con discrezione, infatti, garantisce una maggiore efficacia della copertura antitaccheggio di suddetti sistemi.

E ancora: un prezioso aiuto è quello che proviene dai contapersone, disponibili in diverse varianti di prodotto, che aiutano ad avere un controllo maggiore, da un punto di vista quantitativo, sul numero di accessi registrati giornalmente nel punto vendita in base alla fascia oraria. Potendo disporre di questo dato, infatti, si possono gestire al meglio le attività di turnazione del personale preposto alla vendita e alla sorveglianza delle merci in esposizione, garantendo così un miglior livello di protezione del negozio.

Una cosa è certa: nonostante la crisi economica in atto, anche quest’anno il regalo di Natale resterà senza dubbio un must irrinunciabile, per cui si consiglia a chi ha in gestione negozi e centri commerciali di dotarsi di strumentazioni all’avanguardia per un corretto e sereno svolgimento delle consuete pratiche di acquisto dei doni, senza dover subire lo stress di un furto o di uno spiacevole quanto dannoso episodio di taccheggio.

Articolo offerto da Alps Italia (www.alpsitalia.com), azienda leader nel campo delle soluzioni antitaccheggio. Alps Italia fornisce consulenza avanzata nella fornitura e installazione di impianti per la protezionedei punti vendita, offrendo anche servizi di formazione del personale e di assistenza post vendita.

PNL Meta presenta “L’Approccio focalizzato sulle Soluzioni (Solution Focused) nel Coaching e nella Consulenza Aziendale” (docente Fabrizio Pieroni)

Bologna, 28-29 giugno 2013

Secondo questo tipo di approccio (che deriva dal lavoro di Steve de Shazer) non è utile focalizzarsi sull’analisi del problema e delle sue cause.

Nessuno è perfetto, e nemmeno i nostri problemi lo sono: nessun problema si manifesta ininterrottamente.

Ci sono momenti in cui le cose vanno meglio o meno peggio, cioè in cui qualcosa funziona. La chiave per compiere progressi e trovare ciò che funziona è da ricercare in questi momenti. Cerchiamo di misurare quanto pieno è il bicchiere e in che modo si riempirà di più.

vedi la brochure e scarica la scheda d’iscrizione.

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