Tag: piano di lavoro

  • SLO srl: la nuova Newsletter sulla gestione delle politiche commerciali e l’organizzazione delle reti di vendita

    E’ On line il numero 11 della Newsletter SLO. In tempi di crisi, mantenere e consolidare i propri mercati è il pensiero che accompagna la giornata e forse anche la notte di imprenditori e dirigenti.

    Strutturare e coordinare un processo di vendita efficace e predisporre politiche commerciali finalizzate a recuperare competitività ed affermarsi sul mercato, diventa indispensabile in situazioni congiunturali difficili.

    In questa newsletter viene descritto un modello finalizzato ad affiancare l’azienda nell’analisi della propria collocazione nel mercato, nell’elaborazione di un piano commerciale operativo coerente con le strategie aziendali e nella gestione delle reti di vendita.

    L’esperienza sul campo: il racconto di un intervento svolto da un esperto in un’azienda che opera nel mercato dell’informazione professionale.

    Attraverso la newsletter, un partner di SLO, delinea gli strumenti innovativi utili alla formazione dei venditori.

    Spunti di riflessione: Quanto è pronta la tua organizzazione commerciale a cogliere le opportunità? Analizza con l’aiuto della test, quali sono gli elementi utili ad allineare gli obiettivi e le strategie nella tua organizzazione.

    Leggi Newsletter n°11

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  • SLO srl: la nuova Newsletter sull’allineamento strategico

    E’ on line il nono numero della Newsletter di SLO srl. In questo numero l’attenzione è posta sul tema dell’allineamento nei gruppi di lavoro. Quante volte ci si accorge che “non si rema tutti nella stessa direzione”?. L’allineamento strategico consente di mettere ordine nella costruzione di un progetto, partendo da una visione complessa ci si propone di indurre un cambiamento organizzativo profondo e innovativo facendo leva sui “fattori critici di successo”.

    Attraverso la newsletter viene presentata al lettore, un’intervista con un partner di SLO, il quale utilizza da anni, lo strumento “Structure Tree”. Tale strumento fornisce una serie di passaggi obbligati, utili a definire: gli obiettivi, le azioni, i ruoli,i tempi e a precisare le responsabilità del progetto. Elemento che distingue lo Structure Tree da un normale piano di lavoro è, oltre alla strutturazione articolata, la valenza formativa e la co-progettazione.

    Nella Newsletter viene inoltre presentata un’esperienza di allineamento strategico in una fabbrica metalmeccanica sotto minaccia di chiusura.

    http://www.slosrl.it/documenti/SLOnews9_completo.pdf

    http://www.slosrl.it/news.php