Alcune aziende ottengono risultati positivi in periodi di crisi grazie alla loro capacità di farsi guidare da logiche di lungo termine, nell’abolizione della frase “questo non si può fare, nella costante ossessione nel porre al centro di tutto i clienti e la valorizzazione delle risorse umane interne, sfornando nuovi prodotti e nuovi servizi più velocemente e meglio di altri. A niente vale, ieri come oggi, il taglio indiscriminato dei costi, perché la vera sfida per le imprese è l’innovazione.
Confindustria Livorno, in collaborazione con Confindustria Toscana, Confindustria Toscana Servizi, Rete EEN e Lenovys , ha quindi organizzato un workshop il 20 settembre 2012, dal titolo “Innovazione e cambiamento in azienda: strategie Lean per valorizzare persone, prodotti e processi”, con l’obiettivo di dare risposte concrete ad una serie di domande che attanagliano le imprese, costantemente impegnate nella sfida della crescita.
Un’intensa sessione di approfondimento, condotta dall’esperto internazionale Luciano Attolico, amministratore della società di consulenza Lenovys, consentirà di cogliere le opportunità dell’approccio del Lean Management – che fa della cultura del massimo risultato con il minor sforzo la sua essenza – scoprendo così le strategie per dare prospettive solide ai progetti di miglioramento aziendale, rendere più flessibili e capaci di autofinanziarsi tramite l’efficienza industriale le imprese e sviluppare sistemi di persone in grado di essere motore del proprio business.
L’evento si svolgerà nell’Auditorium di Confindustria in via Roma 54 a Livorno, dalle ore 9 alle 13, e vedrà la partecipazione Luigi Giuliano, vice direttore di Confindustria Livorno e la testimonianza di Alberto Manetti, già direttore dello stabilimento Siemens Automotive di Pisa.
Programma completo ed iscrizioni su: http://www.innovazionelean.it/evento_livorno.php
E’ questa la sfida dei nostri giorni, ma occorre saperlo fare con soluzioni semplici che sappiano generare valore, riducendo gli sprechi sia all’interno dell’azienda che nei confronti degli stessi clienti.
Fare innovazione di valore per crescere. E’ questo la necessità irrinunciabile per le spin-off e in generale per le imprese di tutte le dimensioni che si trovano ad affrontare le sfide del mercato. Farlo al minor costo, migliorando al contempo le risorse umane e il patrimonio di conoscenze interne all’azienda, è altrettanto strategico.