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Tag: consulenza logistica

  • Consulenza Logistica FACS: ora ti offre uno Strumento di Simulazione della Supply Chain

    Gestire la logistica degli approvvigionamenti e della distribuzione ha un impatto significativo sul valore che l’azienda genera. Occorre dare risposte ai tanti elementi che caratterizzano il flusso delle merci: volumi, tratte, tempi di transito e frequenze.

    La complessità dei processi, la dinamicità dei mercati e l’offerta abbondante di servizi logistici richiedono l’uso di un metodo rigoroso per evitare che una parte significativa del margine rimanga “intrappolato” in una gestione non ottimale.

    Un appropriato modello di simulazione permette di valutare con precisione l’impatto di cambiamenti strutturali ed organizzativi della rete logistica. La simulazione è un importante strumento di supporto alle decisioni utilizzabile per comparare scenari alternativi (analisi “what-if”) o anche per determinare semplicemente gli effetti di un cambio di fornitore o un aggiornamento di listino.

    FACS (http://www.facsweb.it/index.html), società di consulenza specializzata in logistica e trasporti, ha sviluppato uno strumento innovativo per la simulazione dei costi logistici (http://www.facsweb.it/index.html), che permette di valutare con rapidità e precisione l’impatto di questi cambiamenti.

    Con FACS non è più un problema gestire tariffari estremamente diversificati, con specifiche condizioni per tratta, per fascia chilometrica, area geografica, con prezzo per unità o fascia di peso, volume e unità di carico. Governare costi variabili, addizionali e divise estere, per FACS è altrettanto facile, avendo accesso a banche dati che permettono il costante aggiornamento del costo del carburante, dei rapporti di cambio e di molti altri indici.

    FACS permette di confrontare molteplici scenari e di determinare la scelta ottimale in modo semplice e pratico. Con la stessa metodologia si possono calcolare budget di spesa, valutare costi e benefici di modifiche strutturali molto significative, come lo spostamento, l’eliminazione o l’introduzione di nuovi centri di distribuzione, oppure determinare l’impatto di elementi di disturbo, quali l’evoluzione della domanda e della geografia della distribuzione, sulla rete logistica.

    FACS elimina l’uso di supporti non specifici, come Excel o Access. Tutte le tariffe di trasporto, i dati delle spedizioni e i risultati di ciascuna simulazione sono memorizzati nel programma di simulazione. Questo rende superfluo l’utilizzo di qualunque altro archivio, e permette di fruire di una quantità rilevante di informazioni in modo efficace.

    Nessuna competenza specifica è richiesta da parte del personale delle aziende clienti. FACS si avvale della preparazione e della professionalità del proprio servizio innovativo di Helpdesk e dei propri specialisti in grado di affiancare le aziende in tutte le fasi di ottimizzazione della catena logistica.

    Per una panoramica completa su FACS ed i servizi offerti é possibile visitare il sito www.facsweb.it oppure, per maggiori informazioni, scrivere a [email protected].

  • Una Facile Gestione della Logistica? FACS

    La tendenza alla produzione e distribuzione a “zero stock” che si sta manifestando in questi ultimi anni esige che i processi siano collegati tra loro secondo metodi just-in-time tali da assicurare il regolare e puntuale trasferimento delle merci da una fase della fabbricazione alla successiva e dallo stabilimento al cliente.

    Il trasporto, sempre più anello di collegamento tra diverse operazioni logistiche compiute rispetto allo stesso prodotto, rappresenta una criticità sempre maggiore a causa del sempre maggior numero di consegne, sempre più frazionate, e la minore tolleranza per l’errore o il ritardo.

    Come conseguenza le aziende vedono crescere anno dopo anno l’incidenza dei costi logistici, in particolare quelli di trasporto, e percepiscono la logistica come un tema sempre più complesso e di difficile gestione nonostante gli sforzi per migliorare le infrastrutture e automatizzare i processi.

    FACS, società italiana di “freight auditing” e consulenza logistica (http://www.facsweb.it/), interviene con i propri specialisti a fianco del management dell’azienda per implementare soluzioni pratiche che rispondono alla esigenza di contrastare la tendenza in atto, razionalizzando i flussi della catena logistica.

    Grazie all’utilizzo di strumenti sviluppati specificamente per valutare lo stato dell’arte della supply chain, FACS (http://www.facsweb.it/) identifica ogni criticità, individua e propone soluzioni e collabora col management per pianificare e realizzare gli interventi necessari a fianco del personale operativo dell’azienda.

    FACS affronta lo studio della struttura logistica dell’azienda affidandosi a un potente strumento di simulazione, appositamente progettato e realizzato per analizzare ogni dettaglio. Tutti i vincoli sono presi in esame: l’equilibrio tra punti di stoccaggio e geografia della distribuzione, il tempo di transito, la frequenza dei ritiri e delle consegne, le risorse impiegate e i partner coinvolti nelle varie fasi del processo.

    Lo scopo è quello di elaborare scenari alternativi e selezionare tra questi la soluzione che consente di minimizzare i costi e ridurre la complessità della gestione, nel rispetto dei livelli di servizio prestabiliti.

    Non ultimo FACS partecipa alla selezione dei partner logistici identificando quelli che meglio soddisfano le molteplici esigenze operative dell’azienda. In questo ambito è utile sottolineare che, grazie alla funzione di auditor dei costi di trasporti condotta per molte aziende, FACS svolge da tempo un’attività di benchmarking dei fornitori logistici con considerevoli risultati.

    Definiti gli obiettivi e le strategie da mettere in atto, FACS (http://www.facsweb.it/) partecipa concretamente alla realizzazione dei progetti logistici, forte dell’esperienza maturata sul campo dai propri specialisti. Per questo motivo gli uomini di FACS sono ogni giorno impegnati in varie aziende su temi che spaziano dallo start-up o dalla reingegnerizzazione di strutture logistiche, alla selezione dei fornitori, alla formazione del personale operativo dell’ufficio spedizioni e a risolvere numerosi problemi anche di carattere amministrativo e doganale.

    FACS s.r.l. ha sede a Carpi in provincia di Modena. Per una panoramica completa sui servizi offerti da FACS visitate il sito www.facsweb.it oppure scrivete a [email protected].

  • La consulenza di MadLab per ottimizzare i costi della logistica

    MadLab, società specializzata nella consulenza e nelle soluzioni per la supply chain, fornisce alle aziende un’accurata analisi dello status quo aziendale, indispensabile per individuare eventuali criticità insite nella catena logistica.

    MadLab si avvale di un gruppo di professionisti certificati Ailog ed Ela con esperienza maturata sul campo e competenze specifiche, in grado di intervenire in supporto del management delle aziende per soddisfare le esigenze più diversificate, contribuendo a realizzare insieme al cliente soluzioni logistiche migliorative, spesso anche innovative, coinvolgendo gli specialisti dell’azienda ed affiancandoli nell’esecuzione dei loro compiti.

    La ricetta di MadLab è fare economia: questo significa ridurre gli sprechi lungo la supply chain, migliorando la gestione delle scorte, rendendo più efficiente l’utilizzo delle risorse impiegate nella logistica, ottimizzando i trasporti.

    In particolare il team di MadLab interviene per:

    • eseguire un’attenta analisi dei costi logistici e delle possibili aree di intervento;
    • ristrutturare la rete distributiva, migliorando la gestione dei flussi, la programmazione della produzione, le politiche di rifornimento dei centri di distribuzione;
    • migliorare l’efficienza dei magazzini riprogettandone il layout, le procedure e le logiche di stoccaggio;
    • individuare e implementare software per la gestione del magazzino;

    La consulenza logistica proposta dagli esperti MadLab si basa su 4 “verbi” fondamentali: Capire, Progettare, Attuare, Valutare.

    Capire…
    …quindi analizzare a fondo, ed in accordo con gli obiettivi della direzione aziendale, le tre componenti comuni ad ogni dipartimento o reparto in cui si intravedono le opportunità di miglioramento; le componenti su cui concentrare l’indagine sono:

    • l’aspetto fisico: attraverso il quale è possibile descrivere e modificare da un punto di vista operativo la configurazione delle risorse e dei mezzi, descrivendone esigenze, vincoli, limiti e miglioramenti possibili;
    • l’aspetto organizzativo: nel quale sono riassunte in maniera pragmatica le procedure funzionali della logistica aziendale e per conseguenza i processi decisionali di supporto alle operazioni;
    • l’aspetto informativo: in cui si evidenzia in maniera strutturata il flusso delle informazioni generato dalle attività e che, debitamente elaborato, si pone a garanzia del supporto alle decisioni in azienda.

    Progettare…
    …quindi definire e sviluppare i modelli, le regole ed i criteri con cui prima attuare la sperimentazione sul campo e poi valutare i risultati ottenuti da quest’ultima. In tal senso le attività che vengono svolte sono:

    • sviluppo e descrizione formale del modello operativo di riferimento in relazione alla logistica futura, specificando i punti notevoli dove impostare il controllo dei processi industriali e logistici;
    • definizione delle regole e dei criteri di controllo caratteristici per blocco funzionale del modello;
    • sviluppo delle procedure di controllo dei flussi e degli eventi sia interni che esterni;
    • sviluppo dei requisiti funzionali e delle specifiche relativi alle logiche di controllo.

    Attuare…
    …quindi applicare sul campo il modello, coinvolgendo in una prima fase solo operatori/flussi cosiddetti “pilota”, per poi estendere, alla luce dei risultati ottenuti, il tutto all’intero reparto. In tal senso le attività che vengono svolte sono:

    • dimensionamento delle infrastrutture e delle componenti di movimentazione materiali, se necessaria;
    • simulazione operativa della struttura dimensionata per verificarne la congruenza funzionale e il rispetto delle aspettative dei dati di targa (parametri di progetto);
    • organizzazione temporale delle componenti attuative;
    • ipotesi del piano di progetto per attività e tempi (diagramma di Gantt).

    Valutare…
    …quindi approdare alla quadratura del cerchio.
    A valle delle verifiche fisiche ed organizzative, e dei dati raccolti ed elaborati secondo il modello concordato, è possibile ottenere:

    • riduzione dei tempi di approvvigionamento (Lead Time);
    • regolarità della disponibilità di materie prime e semilavorati secondo le esigenze della produzione;
    • diminuzione dei costi di gestione dei magazzini grazie al migliore utilizzo dello spazio e delle attrezzature; ogni spazio del magazzino ha un valore economico quantificabile in termini monetari;
    • riduzione dei tempi di inventario – inventario ciclo continuo (esempio grazie all’uso di terminali portatili in radio frequenza);
    • miglioramento degli indici di rotazione e di consegna;
    • miglioramento degli indici di qualità;
    • riduzione degli sprechi e dei tempi di attesa;
    • aumento della produttività degli operatori (ad esempio grazie all’impiego del voice picking).

    MadLab S.r.l. ha sede a Peraga di Vigonza, in provincia di Padova. Per maggiori informazioni visita www.madlab.biz.