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Tag: analisi di mercato

  • Il Business Intelligence attua delle previsioni attendibili di successo

    Nel momento in cui parliamo di Business Intelligence stiamo parlando dell’insieme di tutti gli strumenti che analizzano i dati aziendali. Lo scopo primario del Business Intelligence è quello di utilizzare queste informazioni per incrementare il fatturato di un’azienda o la vendita di un certo prodotto.

    Il Business Intelligence è particolarmente apprezzato dalle aziende che vogliono offrire un prodotto o un servizio personalizzato, in particolar modo che sembri pensato per il cliente o target. Ovviamente non è così perchè sarebbe pressoché impossibile, ma il risultato finale può sembrare davvero specifico e mirato.

    In qualche modo questa è una scienza che si fonda sul valore effettivo dei numeri e dei dati; spesso questi dati sono direttamente correlati con una certa tipologia di utenti finali. La soggettività dei dati forniti, permette di offrire una profonda personalizzazione che porta sempre ad un aumento dell’interesse del potenziale cliente.

    Gli strumenti tecnici che vengono utilizzati nel Business Intelligence ragionano sullo stesso livello, anche se sono sempre direzionati ad arrivare a dati differenziati, e per raggiungere il maggior numero di informazioni possibili.

    Avere tutto questo volume di informazioni e dettagli sull’azienda, sulla concorrenza e naturalmente sull’ipotetico cliente, è di fondamentale importanza per la strada del successo.

    Per entrare nel dettaglio specifico del Business Intelligence, si possono identificare alcuni strumenti come le classiche analisi statistiche, o anche l’ideazione di applicazioni da distribuire alla massa, o anche all’utilizzo di sistemi Erp in grado di gestire e commutare in dati le varie aree delle attività aziendali.

    Le statistiche forniscono i dati nudi e crudi, ma la trasformazione di questi numeri deve portare necessariamente ad informazioni utilizzabili a favore dell’azienda. I dati di per sé non contano molto se non vengono puliti e trasformati in strategie sensibili al mercato consumistico.

    Il Business Intelligence è in grado di determinare delle strategie e anche la potenzialità di successo o insuccesso delle azioni future.

    Facendo un esempio è più facile capire il concetto. Mettiamo il caso di un negozio online che vende elettronica. La Business Intelligence raccoglie, elabora, esamina ed esegue una previsione su come potrebbe comportarsi un possibile utente e soprattutto prevede cosa potrebbe volere proprio quel cliente specifico.

    In pratica quell’utente che accede al sito verrà automaticamente convogliato (o invogliato se preferiamo) verso una certa area perchè i dati e le analisi hanno identificato che quel cliente potrebbe desiderare quel prodotto in particolare. Ovviamente il potenziale cliente quel giorno non ha bisogno di quel prodotto ma è in cerca di informazioni. In questo caso parte il processo successivo, ovvero di fornire immediatamente e facilmente le informazioni che cercava.

    Il piano si è basato su due ipotesi comportamentali differenti: la prima che si basava su dati soggettivi mentre la seconda su dati oggettivi. In ogni caso il cliente ha avuto quello che cercava.

    Il Business Intelligence non è un gioco e perchè tutti i processi e gli strumenti arrivino a risultati concreti, ci si deve sempre rivolgere ad un’azienda competente, ad un’azienda in cui sono presenti figure professionali differenziate e in grado di sviluppare un approccio al prodotto a 360 gradi.

  • Miglioramento e motivazione, due carte vincenti.

    Una buona organizzazione aziendale è la colonna portante di un’azienda solida, un’azienda che mette in primo piano non i profitti, che sono si importanti, ma la professionalità del suo staff, l’organizzazione e la preparazione adeguata dei dipendenti. Un meccanismo ben oliato e costantemente controllato, funzionerà sempre nel migliore dei modi, dando il massimo, utilizzando il minimo delle risorse.

    Ed è proprio cosi che un’azienda deve affrontare il suo percorso, oliare e controllare tutti i suoi ingranaggi, tenerli puliti e sostituirli in caso di malfunzionamento. Ovviamente un dipendente non si può sostituire come un ingranaggio, ma può essere migliorato e valorizzato affinché possa dare il massimo sentendosi parte integrante dell’ingranaggio aziendale.

    Solamente con personale specializzato e competente, fiero di far parte di un organo perfettamente funzionante si potrà ottenere il massimo dalla propria ditta. Spesso come strumento si utilizza l’analisi di mercato, ma possiamo investire in tutti i mercati che vogliamo , se non abbiamo del personale che possa affrontare serenamente e con professionalità le sfide che gli lanciamo, l’azienda non può che fallire.

    Dunque investire tempo e denaro in professionalità e organizzazione è sicuramente una carta vincente, per affrontare questo lunghissimo periodo di crisi che attanaglia l’Italia da molti anni, e che ancora non ha intenzione di abbandonarci. L’unico modo per allontanare la crisi dalla nostra azienda è quello di migliorare e motivare noi stessi e il nostro personale, solo cosi si può essere più forti della crisi.

  • Innovazione tecnologica: Business Plan e finanziamenti per idee coraggiose

    Ci vuole coraggio per puntare sull’innovazione tecnologica in piccole, medie e grandi aziende, tuttavia, è proprio questo coraggio nel creare, cambiare ed investire che caratterizza l’impresa in crescita.

    Nel panorama economico globale sono la ricerca e lo sviluppo di prodotti innovativi i fautori fondamentali della crescita economica. Lo sviluppo dell’impresa e delle sue idee più innovative o “coraggiose” diventa possibile grazie al contributo indispensabile di diverse competenze che operano e condensano la propria attività, grazie alla leadership dell’imprenditore.

    Quando un imprenditore decide di sviluppare nuove tecnologie ha necessità di contornarsi di persone di fiducia con esperienze di successo alle spalle nell’affrontare lo sviluppo delle innovazioni.

    Si tratta di persone che sanno coniugare le competenze di direzione d’impresa con la visione della tecnologia, sono essi stessi imprenditori con la passione per il nuovo.

    I2p è tutto questo: imprenditori con competenze nel settore della consulenza e business plan per l’azienda, professionisti altamente specializzati, che sanno come guidare il cambiamento, dal brevetto all’analisi di fattibilità economica, fino a specifici finanziamenti per l’innovazione tecnologica.

    I2P si distingue per le sue competenze interdisciplinari, raggruppando ingegneri meccanici ed elettronici, nonché esperti di marketing e direzione d’impresa. Gli esperti di I-2-P vantano già una grande esperienza nella promozione tecnologica di settori quali il settore meccanico, elettronico, meccatronico, biomedicale e della comunicazione on-line.

    Come i suoi clienti in crescita, I2P non si sofferma ai singoli settori di specializzazione, offrendo consulenze per business plan, servizi e individuazione di potenziali finanziamenti o investitori in base alla validità di ogni proposta.

    A partire da un’esigenza di mercato non ancora risolta, I2P valuta le strategie aziendali, la fattibilità economica, i finanziamenti ottenibili per il raggiungimento di ogni obiettivo aziendale con il minimo rischio.

    Nella realizzazione dell’idea che porta innovazione in azienda e nel settore tecnologico, gli esperti di I-2-P avviano l’analisi del prodotto e del mercato, sviluppano calcoli strutturali, studiano nuovi progetti di finanziamento e lancio del prodotto, individuano i fondi di venture capital in Italia o all’estero.

    Come passare dal brevetto al lancio prodotto? Come trasformare le idee in innovazioni tecnologiche? Come trovare finanziamenti o contributi per l’innovazione tecnologica? Come sviluppare la ricerca e trovare nuovi investitori?
    Con una nuova unione sinergica di tecnologia, marketing e finanza: http://www.i-2-p.com .