Mese: Luglio 2007

Maurizio
Costanzo

MAURIZIO COSTANZO ALL’EVENTO MIND 2007

Il popolare anchorman conferma la propria
partecipazione all’evento nazionale Mind di Novembre. Nello stile che lo contraddistingue
l’inossidabile capostipite dei talk-show della televisione italiana
intervisterà alcuni tra gli imprenditori di P.M.I. clienti protagonisti
di azioni di successo.

Maurizio Costanzo
presenzierà all’evento formativo nazionale "Imprenditori
a colori" organizzato da Mind Consulting Italia al Paladozza
di Bologna l’8 e 9 Novembre di quest’anno. La
notizia è stata ufficializzata dall’Amministratore Delegato del Gruppo
Andrea
Condello che si è recato, insieme a Davide
Zucchetti Direttore Marketing, nello
Studio dei Parioli di Roma per incontrare il noto conduttore.

L’arrivo
di Maurizio
Costanzo al Paladozza è previsto nella
giornata di Venerdì
9 novembre subito dopo la diretta che lo vedrà
impegnato sul canale satellitare. Il presentatore intervisterà alcuni clienti
Mind diventati autentiche star nel proprio settore
di riferimento. Il fine è quello di svelarne i segreti al pubblico
e rendere note le azioni pratiche ed i passi necessari a far
crescere la propria azienda in
tempi definiti "rivoluzionari".

Nel
corso dell’intervento ci sarà anche lo spazio per un approfondimento sul Contest
Talenti
la cui premiazione si svolgerà nella serata di
giovedi 8.
Gli imprenditori avranno modo di trarre interessanti spunti operativi
dalla realtà di alcune delle oltre 300 aziende che hanno aderito al Contest
e che hanno saputo animare
i propri collaboratori
rendendoli propositivi ed in grado di sviluppare
idee innovative e redditizie.

Lo
stile, il sapore e la dovizia di particolari dell’intervento di Maurizio Costanzo saranno
quelli caratteristici dell’omonimo celebre talk-show, il più longevo della televisione italiana
che, con oltre 3600 puntate e 25.000 ospiti ha visto
passare sul proprio palcoscenico i personaggi più importanti dello spettacolo,
della cultura e della politica italiana, premi Nobel, musicisti, scrittori
e gente comune.

Il poliedrico giornalista ha avuto modo di conoscere
l’attività di Mind
Consulting attraverso i testi di management e i dvd delle collaborazioni
con i principali guru internazionali del business. Da sempre attento alla
cultura ed all’innovazione Maurizio Costanzo ha accettato di buon grado
l’incarico dopo aver espresso a Condello e Zucchetti il proprio personale
apprezzamento per il lavoro d’avanguardia svolto dal Gruppo di Bologna
nel campo
imprenditoriale, essendo egli stesso un imprenditore.

Maurizio Costanzo possiede aziende specializzate
nella comunicazione e nell’immagine ed opera per conto di imprese e personaggi pubblici. Questo
primo intervento alla Convention Mind apre la porta a possibili future
collaborazioni in altre attività formative del Gruppo.

Di Maurizio Costanzo si dice che rappresenti il
potere televisivo per eccellenza, colui che è riuscito a diventare un po’ l’architrave
del sistema mediatico italiano. Cresciuto con il giornalismo di lui traccia un
colorito profilo icastico Italo Moscati, autore e sceneggiatore di
lustro della tv di qualità:

«Maurizio è un mostro della
comunicazione, non è coperto di peli e vanta o
sopporta una pancia che lo zavorra a terra, ma che non gli impedisce di volare.
Ecco il punto.
Maurizio vola.
Di trasmissione in trasmissione. Di giornale in giornale. Di spettacolo in
spettacolo. Dalle tv al teatro, dal cinema al musical. Dalla università alla
radio. Dalla sua impresa sulla comunicazione alla consulenza per le tecnologie.
E via così. Qualcosa
di fenomenale che va al di là del valore professionale, indiscutibile"

Tra le simpatiche curiosità emerse dall’incontro con i
rappresentanti Mind: il centinaio di tartarughe che
Maurizio "alleva" in Studio quasi ad impersonificare il suo corazzato
imperturbabile incedere senza tempo.

Certo
è che la partecipazione di un altro grande professionista va ad aggiungersi a
quella già straordinaria di Tom Peters arricchendo l’evento Mind di
quest’anno con uno spessore di tutto rilievo. Strategie innovative
e resoconti reali dei passi seguiti dalle PMI di successo mediate con
l’apporto di protagonisti di calibro sembrano soddisfare appieno il
carattere formativo
e motivante dell’appuntamento come imprenditori
e managers si aspettano per imparare a raggiungere concretamente
l’eccellenza nell’imprenditorialità.

Ufficio Stampa – Mind Consulting

Sito Web: http://www.mindconsulting.it/ufficio_stampa/news-mind/maurizio-costanzo.html

Malpensa Linate, 27 luglio 2007

PIANO STRATEGICO SEA 2007/20012

Una voce fuori dal coro

La FLAI – Trasporti e Servizi e le RSU FLAI hanno espresso una posizione di non condivisione del Piano strategico presentato da SEA e siglato da tutte le altre Organizzazioni Sindacali con le loro RSU. Le motivazioni della non condivisione sono scaturite dalle nostre analisi sui contenuti e sulle modalità di trascrizione del piano, con termini criptici, enigmatici in certi casi, che creano dubbi ed interrogativi.

Si tratta innanzi tutto di un Piano complesso e articolato, dagli investimenti ai vari interventi per incrementare lo sviluppo, ma, a nostro avviso, un pò generico, come di solito sono, per loro natura, i Piani strategici o le linee guida di un gruppo industriale.

Il Piano, elaborato con la consulenza della Roland Berger, lo abbiamo definito un pò approssimativo, un semplice elenco d’obbiettivi e d’azioni strategiche da mettere in atto in un periodo di medio termine, 5 anni.

Gli obbiettivi e le strategie per raggiungerli sono stati soltanto annunciati, manca del tutto un analisi dei dati, calcoli, stimati rispetto alle aspettative di crescita, come si raggiungono gli obbiettivi e come vengono controllati i risultati attesi degli investimenti.

Persino un recupero previsto di 10 milioni di Euro da realizzare nel breve periodo per gli acquisti attraverso una gestione centralizzata ci sembra francamente un po’ eccessivo. Tra l’altro ci fa interrogare sul perché questo tipo d’intervento non sia stato attuato prima con le passate gestioni, visto che le modalità degli acquisti erano così blande.

A nostro avviso il Piano strategico firmato il 23 luglio u.s. è stato sostanzialmente un evento mediatico, infatti management, sindacalisti e politici ne hanno parlato con un’enfasi e una retorica oltre misura dimenticando però i problemi della produzione, le difficoltà organizzative in cui si lavora, e soprattutto quel figlio del Dio minore che da qualche tempo sta diventando l’Handling per le politiche sbagliate dell’Azienda e delle Istituzioni.

E’ emerso chiaramente dalle dichiarazioni dei politici, dei sindacalisti e del management che questo verbale d’accordo è servito in una certa misura per segnalare al Governo Prodi che il Vettore Nazionale punti massicciamente su Malpensa, ma nessuno si rende conto che la crisi patologica di Alitalia rappresenta la vera incognita per lo sviluppo dell’HUB del nord. Sicchè tanti proclami, tante minacciate crisi politiche tra Milano e Roma e il Piano strategico così ben decantato da chi lo ha firmato, sembrano veramente dei canti alla luna in una situazione di impasse (situazione difficile da cui non si sa come uscire) del vettore di riferimento.

La FLAI e le sue RSU di riferimento hanno espresso le loro perplessità su questo Piano strategico perché le linee del Piano stesso non rispondono a tre fondamentali principi per i quali la Flai intende battersi politicamente: Sviluppo – Efficienza – Equità. Senza l’attenzione a questi tre fondamentali valori qualsiasi linea guida, per quanto strategica rispetto allo scenario, si rivelerà effimera per salvaguardare il lavoro dal punto di vista della buon’occupazione, della sicurezza, della professionalità e della qualità dei servizi.

Perciò, se si pensa di creare la rendita del Gestore e i privilegi da una parte con la precarizzazione del lavoro dell’Handling dall’altra, come del resto sta già accadendo sui sedimi aeroportuali, la FLAI non è, ne sarà mai d’accordo.

In alternativa alla situazione di continua instabilità occupazionale ed organizzativa-produttiva, che stiamo già vivendo sugli aeroporti e che questo Piano, a nostro avvivo, potrà ancora inasprire, la FLAI propone un nuovo modello produttivo basato su una Piattaforma Industriale nuova, capace di incrementare la crescita, la qualità e la sicurezza dei servizi, in cui il lavoro abbia la sua dignità e il suo fondamentale ruolo. Le analisi del Piano perciò dovevano essere incentrate anche sul mercato distorto dell’Handling che è, in certi casi, anomalo sul piano delle tariffe più basse dei costi per incentivare i vettori ad utilizzare i nostri scali.

Relativamente agli 800 milioni di euro d’investimenti, la FLAI esprime dei dubbi soprattutto per la situazione debitoria della SEA nei confronti delle banche aggravatasi per la distribuzione del dividendo straordinario di 200 milioni di euro voluto dal Sindaco Albertini. In linea di principio sappiamo che gli investimenti creano sviluppo e quindi siamo favorevoli, ma in questo caso in cui, a nostro avviso, gli interessi passivi potranno essere pari o superiori agli utili e i debiti in totale (circa 2500 miliardi di vecchie lire) rappresentano il doppio del fatturato, è più che opportuno esprimere una valutazione prudenziale.

La FLAI ha anche ipotizzato minori ricavi che possono verificarsi per la crisi Alitalia e per i crediti non esigibili e quindi l’impossibilità di far fronte ai passivi di gestione dell’Handling perchè, per quanto assorbibili nell’arco del quinquennio, l’equilibrio tra costi e ricavi non potrà essere raggiunto senza un intervento regolativo del mercato dell’Handling, senza politiche gestionali equilibrate tra l’attività del Gestore e quelle dell’Handling e senza mettere fine a quella gestione confusa e frammentata degli ultimi dieci anni.

Per le sue idee e per la sua critica costruttiva la FLAI viene quotidianamente discriminata dall’Azienda e da quelle Organizzazioni Sindacali che temono il confronto aperto e leale, nessuno si rende conto che una voce fuori dal coro talvolta, oltre a creare vivacità nel dibattito, può dare dei buoni contributi alla risoluzione dei problemi. Pertanto noi continuiamo a credere nella peculiarità della nostra Organizzazione, nel suo modo di lavorare, di esprimersi con la lealtà della parola e con la serenità di pensiero, ricercando e approfondendo per quanto possibile, operando con politiche moderate, cercando il dialogo che non arriva, chissà perché, forse per timore di perdere qualche spazio, per pigrizia, per pregiudizio. Una cosa è certa comunque, che questa nuova linfa sindacale si alimenta da sola di giorno in giorno, non morirà come molti pensano, perché il clima lavorativo è sempre più frustante e preoccupante per i lavoratori che hanno l’esigenza di reagire.

SEGRETERIA FLAI -Trasporti e Servizi

RSU FLAI

F.L.A.I. Trasporti e Servizi via A.M.Ampere ’40 , 20131 Milano E–mail: [email protected] – Web: www.flaitrasportiservizi.it Fax 02 70636183 – Recapiti Telefonici: 3939232538 3939232587 3939232486

CAMBIO
AL VERTICE DI SPREADSHIRT

Lukasz Gadowski, il fondatore di
Spreadshirt, andrà ad occupare un ruolo strategico; gli subentra come nuovo CEO
Jana Eggers.

Berlino, 27 luglio, 2007 – Spreadshirt ha annunciato la promozione di Lukasz Gadowski,
fondatore della società ed angel investor per altre aziende, a Presidente, un
nuovo ruolo strategico creato ad hoc, e l’avanzamento di Jana Eggers,
attuale CEO per il Nord America ed EVP globale per il marketing ed il prodotto,
a nuovo CEO globale, ruolo fino ad ora coperto da Gadowski.

“Spreadshirt resterà la mia priorità principale”
ha commentato Gadowski. “ma dopo sei anni di lavoro intenso è venuto per
me il momento di condividere la mia esperienza con altri imprenditori in
qualità di angel investor ed advisor.” Oltre
ad aver fondato Spreadshirt, Lukasz Gadowski ha finanziato lo start-up di altre
importanti aziende del Web 2.0 tedesco, come ad esempio StudiVZ, hitflip e
rapleaf.

Lukasz Gadowski e Matthias Spiess hanno fondato Spreadshirt
nel 2002 senza capitali esterni. L’azienda è riuscita in breve tempo ad
affermarsi come il principale produttore europeo di abbigliamento
personalizzato. Il 2005 è stato caratterizzato dall’espansione sui
mercati nordamericani e negli ultimi due anni autorevoli riviste come Business Week e
Red Herring e numerose agenzie
governative hanno premiato Spreadshirt per la sua crescita stupefacente. Nel
2006 Accel Partners, società leader di venture capital, ha investito in
Spreadshirt, permettendo all’azienda di potenziare il processo di
internazionalizzazione e di concentrarsi sull’offerta di servizi aggiunti.

“E’ per me motivo di grande orgoglio essere
stata scelta da Gadowski e dal consiglio d’amministrazione di Spreadshirt 
come nuovo CEO” ha affermato Eggers. “Metterò al servizio di
Spreadshirt la mia passione e la mia esperienza maturata nell’aiutare le
aziende a non perdere di vista gli obbiettivi principali di fronte alle sfide
create da una crescita rapida.”

Eggers può vantare una ricca esperienza nella gestione di
aziende nella fase di start-up e di crescita, ed una profonda conoscenza del
mercato americano – un mercato strategico per Spreadshirt. Eggers ha
fondato e condotto il corporate Innovation Lab di Intuit, mentre parallelamente
sotto la sua direzione il QuickBase di Intuit è entrata a far parte della lista
di Fortune delle prime 1000 business unit dalla crescita più rapida. Precedentemente
ha svolto incarichi dirigenziali da American Airlines’s Sabre, Lycos, Los
Alamos National Laboratory, e ha condotto la fase di start-up di altre aziende.
Ha ricevuto numerosi riconoscimenti per il suo lavoro, e tiene regolarmente
interventi sul tema innovazione e management.

“Jana Eggers è una persona eccezionale e di grande
talento” ha commentato Matthias Spiess, co-fondatore e CTO di Spreadshirt.
“La sua conoscenza del mercato nord-americano e il suo network di
relazioni giocheranno un ruolo fondamentale per l’affermazione di
Spreadshirt.”

Harry Nelis, partner di
Accel e membro del consiglio direttivo di Spreadshirt, ha rilasciato la
seguente dichiarazione: “Gadowski ed Eggers hanno capacità complementari
e sono in grado di svolgere un ottimo lavoro di equipe. Vediamo il cambio al
vertice di Spreadshirt come la possibilità di combinare al meglio i loro
talenti, e siamo sicuri che questo permetterà di accelerare la crescita di
Spreadshirt in Europa ed in Nord America.”

Dopo essere stato ratificato dal consiglio direttivo, il
cambio diventerà effettivo a partire dal 1° agosto 2007.

Su
Spreadshirt:

Spreadshirt é la risposta al desiderio di personalizzazione
da parte dei consumatori, e offre a tutti la possibilità di creare abbigliamento
personalizzato unico e di alta qualità. Spreadshirt può essere utilizzato in
due modi:

§
Acquirenti.
Spreadshirt permette alle persone di stampare le proprie idee su magliette,
felpe, borse e molto altro – offrendo prezzi contenuti, alta qualità,
tempi di spedizione rapidi, e senza nessun minimo di ordine.

§
Venditori.
Spreadshirt permette anche a tutti i
siti internet di aprire gratuitamente un negozio che offre una gamma completa
di prodotti personalizzati, occupandosi di ogni aspetto, dalla produzione alla
spedizione dei prodotti, fino al servizio di customer-care.

Lanciata nel 2002 a Lipsia, Spreadshirt è stata premiata dal
Business Week come una delle imprese europee dalla crescita più rapida. Più di
300,000 shop partner in tutto il mondo, tra cui privati, aziende e artisti hanno
aderito all’offerta di Spreadshirt. Spreadshirt collabora anche con brand
di primaria importanza come ad esempio Samsung, Coca Cola, Opel e The Guardian.
La mission di Spreadshirt è di creare merchandise personalizzato per tutte le
esigenze.

Internet:

www.spreadshirt.it

Contatto:

Massimiliano Monteverdi

[email protected]

Spreadshirt Italia

Chodowieckistraße 26

10405 Berlino

Tel. +49 30 440 555 54

Affidabilità, innovazione e qualità sono le carte vincenti di Sata Energy, l’azienda del gruppo Sata che da tempo ha indirizzato il proprio impegno nel settore delle energie rinnovabili e del risparmio energetico, considerati la giusta via per vincere le sfide in ambito energetico.

La mission aziendale è offrire servizi integrati per l’energia e realizzare interventi globali di risparmio energetico, basati sull’incremento dell’efficienza energetica degli impianti, in ambito industriale, nel terziario e per il settore abitativo per soddisfare al meglio le esigenze del cliente, nel rispetto dell’ambiente.

Il core business è il fotovoltaico. Sata Energy ha già installato oltre 300 kwh di impianti connessi a rete e 26 kwh di impianti isolati sia nel settore privato sia pubblico. Ma oltre ad aver maturato un’eccellente competenza nella progettazione e realizzazione di impianti fotovoltaici, l’azienda friulana è protagonista anche nel settore delle energie rinnovabili grazie agli ingenti investimenti in ricerca e sviluppo che, in collaborazione con vari atenei, porteranno a breve alla realizzazione di una linea di “inverter”” fotovoltaici. Ma non solo.

SNAI:
il ritorno di Intertoto
è tutto in favore della Sampdoria

Dopo la
vittoria per 1-0 in
trasferta la quota per il segno “1” a Marassi è 1,20 – Per i bulgari
del Cherno More la quota è 11 – Turni facili anche per Blackburn (1,08) e
Amburgo (1,13)

MILANO
– La partita valida per il terzo turno di Intertoto che la Sampdoria si
appresta a disputare sabato sera è tutta in discesa per la squadra di Mazzarri:
dopo la vittoria in trasferta per 1-0, i quotisti Snai si attendo un successo
ancora più rotondo in favore dei blucerchiati, quotati 1,20 per la vittoria
allo stadio Marassi. Per i bulgari del Cherno More la quota per una vittoria
fuori casa è 11, mentre per il pareggio, che consegnerebbe comunque la
qualificazione alla Samp, la quota è 5,20. L’incontro di sabato dovrebbe
svolgersi in un clima meno arroventato, e in tutti i sensi: l’andata si è
giocata con una temperatura di 35 gradi (tanto che l’arbitro ha decretato
due interruzioni da 90 secondi, una per tempo, per permettere ai giocatori di
rinfrescarsi), ma non vanno dimenticate le intemperanze dei tifosi del Cherno,
protagonisti di lanci di carta igienica e seggiolini in campo.

  
Per le altre partite in programma, turni facili per il Blackburn e
l’Amburgo: gli inglesi sono quotati 1,08 per battere il Vetra, con i
lituani quotati 20 per una vittoria in trasferta, mentre la formazione tedesca
è quotata 1,13 contro i moldavi del Dacia Chisinau, a loro volta quotati 16.00,
nonostante all’andata l’Amburgo sia stato bloccato sull’1-1. Anche
per l’Atletico Madrid la qualificazione è alla portata: contro il Gloria
Bistrino la quota per la vittoria è 1,18, e si tratta di un risultato da
ottenere a tutti i costi per non scontentare i tifosi madrileni dopo la partita
di andata, con i romeni che si sono imposti per 2-1 grazie a reti di Zaharia e
Tilinca, due gol cui è riuscita a porre parziale rimedio la marcatura di Seitaridis,
difensore della nazionale greca.

   Il
confronto più equilibrato è quello tra Allborg e Gent: dopo il pareggio per 1-1
nell’incontro di andata (belgi in vantaggio con un rigore di Olufade e
raggiunti sette minuti dopo da Nomvethe), le quote offerte da Snai sono
determinate in buona parte dal fattore campo. La formazione danese è quotata
2,10, mentre per il Gent la quota è 3,00; il pareggio è infine quotato 3,25. 

Milano, 26 luglio 2007

Relazioni esterne e ufficio stampa

Valeria
Baiotto – Tel. +39.02.4821.6254
– Cell. +39.334.600.6818 – e-mail [email protected]

Giovanni Fava – Tel. +39.02.4821.6208
– Cell. +39.334.600.6819 – e-mail [email protected]

Intertoto

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

28-lug

16.00

Blackburn

Vetra
LIT

1,08

7,00

20,00

28-lug

20.00

Lens
FRA

C.
Odessa  UCR

1,22

5,00

10,00

28-lug

22.00

Atl.
Madrid

G.
Bistrita ROM

1,18

5,50

12,00

28-lug

18.30

Trabzonsp
TUR

Otelul
Gal ROM

1,35

4,40

7,00

28-lug

20.45

Sampdoria

Cherno More BUL

1,20

5,20

11,00

29-lug

14.00

Amburgo

D.
Chisinau MOL

1,13

6,00

16,00

29-lug

17.00

Rubin
Kaz RUS

Rap
Vienna AUS

1,60

3,40

5,00

29-lug

18.00

Leiria

Hajduk
Kula SER

1,55

3,50

5,50

29-lug

18.00

Aalborg
DAN

Gent
BEL

2,10

3,25

3,00

29-lug

14.30

Utrecht

Hammarby
SVE

1,65

3,40

4,60

Emirates
Cup

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

28-lug

15.00

Inter

Valencia

2,10

3,30

3,15

28-lug

17.15

Arsenal

PSG

1,70

3,40

4,50

·
Aggiornamento: 26 luglio 2007, ore 16.55.

Quote SNAI

Austria

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

27-lug

20.30

SV
Ried

Aus.
Vienna

2,50

3,25

2,50

28-lug

19.30

Mattersburg

Sturm
Graz

2,00

3,30

3,25

28-lug

19.30

Salisburgo

LASK
Linz

1,30

4,75

8,00

29-lug

17.00

Altach

W.
Tirol

2,20

3,25

2,90

Brasile

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

27-lug

01.30

Atlético
MG

Fluminense

2,20

3,25

2,90

27-lug

01.30

São
Paulo

Sp.
Recife

1,35

4,20

8,00

Belgio
– Supercoppa

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

28-lug

20.30

Anderlecht

Club
Bruges

1,83

3,30

3,80

Francia
– Supercoppa

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

28-lug

18.00

Lione

Sochaux

1,50

3,65

6,00

Francia
– Seconda Divisione

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

27-lug

20.00

Bastia

Le
Havre

2,00

2,90

3,80

27-lug

20.00

Clermont

Chateauroux

2,50

2,85

2,80

27-lug

20.00

Dijon

Ajaccio

2,20

2,90

3,30

27-lug

20.00

Gueugnon

Amiens

2,65

2,75

2,75

27-lug

20.00

Libourne

Montpellier

2,60

2,85

2,70

27-lug

20.00

Niort

Boulogne

1,95

2,90

4,00

27-lug

20.00

Troyes

Guingamp

1,75

3,25

4,50

27-lug

20.30

Grenoble

Sedan

2,20

2,90

3,25

Germania
– Coppa di Lega

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

28-lug

18.00

Schalke
04

Bayern

4,00

3,30

1,83

Usa – Major League

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

27-lug

01.00

New
York

Chivas
USA

1,85

3,30

3,80

29-lug

21.00

Toronto
FC

Chicago

1,95

3,25

3,50

29-lug

03.30

Salt
Lake

New
England

2,85

3,00

2,35

Danimarca

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

28-lug

17.00

FC
Copenh.

Viborg

1,35

4,25

7,50

29-lug

14.00

Odense
BK

Horsens

1,38

4,25

7,00

29-lug

16.00

N.
Sjaelland

Lyngby

1,65

3,65

4,50

29-lug

18.00

Midtjylland

Brondby

2,30

3,20

2,80

Finlandia

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

29-lug

17.30

Viikingit

Mariehamn

2,45

3,25

2,55

29-lug

17.30

Inter
Turku

Lahti

2,20

3,25

2,95

29-lug

17.30

Koo
Tee Pee

Jaro

2,15

3,30

2,95

Norvegia

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

28-lug

17.00

Lillestrom

Odd
Grenland

1,40

4,15

6,50

28-lug

19.00

Tromso

Rosenborg

2,90

3,30

2,20

29-lug

18.00

Viking

Start

1,60

3,80

4,50

29-lug

18.00

Aalesund

Sandefiord

1,95

3,45

3,25

29-lug

18.00

Stromsgodset

Brann

3,00

3,35

2,10

29-lug

20.00

Stabaek

Valerenga

1,75

3,45

4,00

·
Aggiornamento: 26 luglio 2007, ore 16.55.

Quote SNAI

Svezia
– Seconda divisione

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

28-lug

16.00

Häcken

Bunkeflo

1,80

3,50

3,70

29-lug

17.00

Östers

Sylvia

1,70

3,60

4,10

Norvegia
– Seconda Divisione

Data

Ora

Partita

Quote 1

Quote X

Quote 2

29-lug

18.00

Skeid

Ham
Kam

5,75

4,50

1,40

29-lug

18.00

Bodo
Glimt

Honefoss

1,30

5,00

7,50

29-lug

18.00

Bryne

Lov
Ham

1,60

4,00

4,30

29-lug

18.00

Konsvinger

Mandalskam

1,45

4,25

5,50

29-lug

18.00

Haugesund

Moss

2,35

3,45

2,55

29-lug

18.00

Raufoss

Notodden

2,10

3,40

3,00

29-lug

18.00

Molde

Sogndal

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4,00

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29-lug

18.00

Tromsdalen

Sarpsborg

1,75

3,70

3,70

·
Aggiornamento: 26 luglio 2007, ore 16.55.

Giovanni Fava
Ufficio stampa e relazioni esterne

Snai Spa
Via Montale, 3 – 20151 Milano (I)
P.le San Lorenzo in Lucina, 26 – 00186 Roma (I)

[email protected]

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Presentazione
dell’accordo programmatico di ”
visibilità su Internet ”, tra il comune di Prignano Cilento (Salerno) la Starnetwork srl

Si terra il giorno
30 luglio 2007 alle ore 20.30, presso la sala del comune di Prignano,
Cilento, la
presentazione, dell’accordo programmatico per la promozione del territorio
tramite Internet e la convenzione, riservata alle aziende operati sul
territorio con la
Starnetwork srl , primaria azienda del settore.

L’accordo, integrato in più ampio piano di marketing
territoriale, nasce dalla volontà del sindaco Dr. Sabato
Vecchio e dell’amministrazione comunale, di far conoscere al
grande pubblico le peculiarità dei luoghi e del paese, nonché, di offrire alla
attività locali, la possibilità di svilupparsi attraverso le opportunità offerte
dal mondo internet.

Il paese,, che gode, di stupendi panorami sul mare ,
(da cui dista appena 8km,Acropoli e
15 da Paestum) la sua natura , incontaminata , i suoi prodotti tipici ed i vini
rinomati, fanno di questo territorio, un oasi di pace e di opportunità per il
riequilibrio psicofisico e per una vacanza fuori dai circuiti del turismo di
massa.

All’incontro, moderato dall’esperto di
comunicazione, Dott. Giuseppe
Maria Galliano, parteciperanno: il sindaco Dr. Sabato vecchio,
il procuratore della Starnetwork e responsabile del portale turistico nazionale
on line Turismonews (http://www.turismonews.it): Dr. Ettore Panella ed il capo
area commerciale del Cilento:
Dr.ssa Angela
Marone

Per ulteriori informazioni per l’evento Dr.ssa Angela Marone
cell: 329541804

email: [email protected]

Inviato da
NOTIZIE IN RETE ( Aggregatore indipendente di notizie e comunicati stampa
)

Comunicato stampa di mercoledì 25 luglio 2007

A Cervo il duo Rossi e Bezziccheri conquista il pubblico.
Applauditissimi i brani di Rota, De Sica e Piazzolla.

Grande serata ieri al Festival di Cervo con un duo che ha conquistato e “travolto” il ricco pubblico presente sul Sagrato dei Corallini. In scena due grandi artisti che hanno già conquistato i principali Festival e i teatri d’Italia: Danilo Rossi e Stefano Bezziccheri, viola il primo, pianista il secondo. Danilo Rossi, Prima Viola Solista dell’Orchestra del Teatro alla Scala e della Filarmonica della Scala e Stefano Bezziccheri sono legati da un sodalizio artistico che dura da oltre 15 anni: un affiatamento decennale che si è fatto apprezzare anche ieri sera. Il duo ha stupito e affascinato gli appassionati intervenuti con melodie per viola e pianoforte di Robert Schumann, Johannes Brahms, Fritz Kreisler, Nino Rota, Maurice Ravel, Manuel De Sica (brano scritto dal compositore appositamente per i due interpreti) e Astor Piazzolla.
“Un concerto veramente stupendo – ha dichiarato Don Gustavo Del Santo, tra gli organizzatori del Festival – con un’interpretazione straordinariamente affiatata tra i due artisti. La prima parte di grande livello, ha visto la presentazione di brani appassionati quali quelli di Brahms e Schumann”. “La seconda parte – ha proseguito Don Del Santo – ha coinvolto il pubblico con l’esecuzione di brani molto graditi, dolci e melodici, a tratti malinconici ma formidabilmente interpretati. Entusiasmante e scintillante il finale con il Gran Tango di Piazzolla: la piazza si è perfino alzata in piedi, conquistata dalla fantastica interpretazione della viola di Rossi accompagnata dal piano di Bezziccheri.” Galleria fotografica della serata di ieri.

Prossimo appuntamento venerdì 27 luglio con il concerto organizzato in collaborazione con il Lions Club Host di Imperia: di scena la pianista Daniela Manusardi.

Sabato 28 luglio nell’ambito dei Break-Concerti, per la “Selezione Rassegna Giovani Musicisti Cervo 2007” (appuntamento con la classica) si terrà il concerto di tre giovani musicisti presso l’Oratorio di Santa Caterina di Cervo. Sul palco si alterneranno Sara De Nardi al pianoforte con brani di Beethoven, Brahms, Rachmaninoff, Chopin e Liszt, e il duo Marco Norzi (violino) e Roberto Issoglio (piano) che interpreteranno le sonate di Mozart e il preludio di Kreisler.
I giovani musicisti Norzi e De Nardi sono stati selezionati da una giuria competente ottenendo il 3° premio a pari merito durante la “Rassegna Giovani Musicisti” svoltasi a Cervo nel mese di maggio.

Informazioni per il pubblico:
Ufficio Informazioni Turistiche
Tel. +39. 0183.40.81.97

Per informazioni stampa:
Ufficio Stampa del 44° Festival Internazionale di Musica da Camera di Cervo 2007
FEDERICO CRESPI & ASSOCIATI
Dott.ssa Alessandra Giussani
[email protected]
Tel. +39.0184.66.15.87 Fax +39.0184.66.86.28
Corso Matuzia 13 – 18038 Sanremo (IM) Italy
www.fcea.it

——————————————————————————–
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Malpensa Linate 25-07-2007

PIANO STRATEGICO SEA 2007/2012

LIMITI E CONTRADDIZIONI

Il Piano strategico presentato dalla SEA alle Organizzazioni Sindacali e alle RSU, secondo la FLAI-Trasporti e Servizi contiene limiti e contraddizioni.

Gli effetti di questo Piano che non è un Piano Industriale vero e proprio, ma solo linee guida piuttosto generiche, avranno ricadute pesanti sui lavoratori dell’Handling in termini di precarizzazione e d’insicurezza del posto di lavoro.

Per questa ragione la F.L.A.I. intende confrontarsi sia con le altre Organizzazioni Sindacali che con l’Azienda con una dialettica costruttiva, mobilitando da subito tutti i lavoratori perché qui si tratta del loro posto di lavoro e del loro futuro.

Il giudizio della F.L.A.I. sul Piano Strategico è negativo perché sostanzialmente la filosofia è sempre la stessa: sviluppare la rendita delle strutture aeroportuali da una parte e impoverire tutto il lavoro dell’Handling dall’altra. La rendita del Gestore aeroportuale crea, ovviamente, sperequazioni tra il personale del Gruppo SEA, sviluppa in modo abnorme le strutture di Direzione che già allo stato sono sovradimensionate, improduttive e cronicamente inefficienti.

La F.L.A.I. rileva nel Piano strategico la contraddizione dell’Azienda che da una parte afferma che Il settore Handling è fondamentale per lo sviluppo dell’Hub e dall’altra ne ipotizza lo sgretolamento graduale attraverso terziarizzazioni a favore di “operatori specializzati”. Proprio per questa ragione è stata richiamata e sottolineata in modo inequivocabile la famosa clausola sociale come strumento primario di tutela del rapporto di lavoro.

Le RSU F.L.A.I., pur essendo disponibili a rivisitare l’Organizzazione del Lavoro per poter incrementare la produttività a tutti i livelli, per eliminare sprechi e per mettere soprattutto i lavoratori in condizioni di lavorare in modo ordinato ed efficiente, non condividono l’impostazione del Piano strategico che persegue solo l’obbiettivo di creare un assetto produttivo fatto da un arcipelago di aziendine e di cooperative funzionali a ridurre il reddito e i diritti dei lavoratori.

La F.L.A.I. sostiene la necessità di governare i processi dei cambiamenti in atto con politiche basate su due principi: equità ed efficienza, e dato che il Piano strategico 2007/2012 non ne tiene in alcun modo conto, la F.L.A.I., assieme alle sue RSU di riferimento, intende impegnarsi in modo serio, responsabile e coerente affinché questi principi vengano coniugati con le politiche di sviluppo del Gruppo SEA.

La SEA è indebitata per 485.790 milioni di euro e nel 2006 ha corrisposto 15.655 milioni di euro per interessi passivi, nei prossimi 5 anni gli investimenti previsti nel Piano strategico ammontano a circa 800 milioni di euro, è lecito pensare che alla fine solo gli oneri passivi possono assorbire tutto l’utile di esercizio, è altrettanto lecito sottolineare che la SEA nel giro di un anno o due avrà un debito superiore al suo fatturato, ciò preoccupa la F.L.A.I. e per questa ragione essa intende avviare con l’azionista, il Comune di Milano, un confronto utile a chiarire le politiche del Management SEA. Dopo le suddette osservazioni, riteniamo che il Piano Strategico 2007/2012 vada ulteriormente approfondito senza apporre alcuna firma di condivisione, anche perché con la forte crisi di Alitalia, i cui sbocchi possono essere peggiori delle previsioni del Piano strategico della SEA, non è realistico definire l’assetto organizzativo e produttivo con criteri vaghi e immaginari.

seguirà informativa in modo puntuale e tempestivo, tutto su www.flaitrasportiservizi.it

FLAI -Trasporti e Servizi

F.L.A.I. Trasporti e Servizi via A.M.Ampere ’40 , 20131 Milano E–mail: [email protected] – Web: www.flaitrasportiservizi.it Fax 02 70636183 .0331 078912 – Recapiti Telefonici: 3939232538 3939232587 3939232486 3355752246