{"id":9180,"date":"2016-04-19T13:10:40","date_gmt":"2016-04-19T11:10:40","guid":{"rendered":"http:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=9180"},"modified":"2016-04-19T13:10:40","modified_gmt":"2016-04-19T11:10:40","slug":"lean-thinking-eliminare-i-colli-di-bottiglia-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2016\/04\/19\/lean-thinking-eliminare-i-colli-di-bottiglia-in-azienda\/","title":{"rendered":"Lean thinking – eliminare i colli di bottiglia in azienda"},"content":{"rendered":"

Nel nostro percorso di innovazione di processo abbiamo sempre avuto un punto di riferimento:
\nil Lean Thinking<\/strong>.<\/p>\n

Guidati da questo \u201cfaro\u201d, abbiamo identificato tramite la mappatura della nostra value stream, tutti gli sprechi che potevamo eliminare, e preso in considerazione solo quello che \u00e8 un vero valore per il nostro cliente.<\/p>\n

d<\/sup>EDIcated<\/sup>\u00a0<\/span><\/strong>nasce da una lunga e attenta analisi fatta con metodo e disciplina.<\/p>\n

Quando pensi a Lean Thinking la prima cosa che ti viene in mente \u00e8: caccia allo spreco.
\nSi parte sempre da questo punto, l\u2019identificazione di ci\u00f2 che non serve:<\/p>\n

\u2013 lo spreco \u00e8 qualsiasi cosa che non aggiunge valore direttamente al prodotto\/servizio finale o non contribuisce alla trasformazione del prodotto\/servizio<\/p>\n

\u2013 lo spreco aggiunge solo tempo e\/o costo, non valore<\/p>\n

\u2013 lo spreco interrompe il flusso del prodotto\/servizio ed \u00e8 una causa determinante di mancanza di competitivit\u00e0.<\/p>\n

A noi non piace lo spreco e non vogliamo scaricare i costi, di sprechi non identificati, sui nostri clienti.<\/strong><\/p>\n

Nelle aziende, le scorte e le azioni di routine svolte lungo il processo nascondono i problemi e creano i presupposti perch\u00e9 le persone si abituino a conviverci. Viceversa, se si smette di considerare certe pratiche come \u201cinevitabili\u201d e si riducono le azioni dettate dall\u2019abitudine, i problemi storici diventano \u201cstretti\u201d e si creano i presupposti per il miglioramento continuo.<\/p>\n

Sono oramai molto noti i principi del lean thinking:<\/p>\n

    \n
  1. Definire il valore, cio\u00e8 ci\u00f2 per cui i clienti sono disposti a pagare un prezzo<\/li>\n
  2. Identificare il flusso del valore<\/li>\n
  3. Far scorrere il flusso del valore, che deve risultare continuo e bilanciato<\/li>\n
  4. Flusso tirato, cio\u00e8 il fabbisogno di attivit\u00e0 \u00e8 determinato dai reali consumi a valle<\/li>\n
  5. Tendere alla perfezione, cio\u00e8 assumere la perfezione come riferimento per programmi di miglioramento continuo<\/li>\n
  6. Estendere i principi del lean thinking alla supply chain.<\/li>\n<\/ol>\n

    Un\u2019azienda che fa queste scelte aumenta le vendite, la produttivit\u00e0 e riduce i costi.
    \nQuindi, diventa automaticamente molto pi\u00f9 competitiva sul mercato.<\/p>\n

    Ricordiamo, che punto fondamentale per il successo di questa trasformazione \u00e8 che il capo dell\u2019azienda sia il \u201cprimo\u201d esperto di Lean.<\/p>\n

    Se la spinta al miglioramento continuo non viene dall\u2019alto la % di fallimento dell\u2019implementazione del metodo \u00e8 molto alta.<\/p>\n

    Ricordiamo anche che i numeri in azienda sono importantissimi, \u00e8 quindi necessario dotarsi di un sistema di reporting e di controllo che fornisca indicatori utili al governo dell\u2019impresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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