{"id":80915,"date":"2023-11-16T13:41:00","date_gmt":"2023-11-16T12:41:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=80915"},"modified":"2023-11-16T13:41:00","modified_gmt":"2023-11-16T12:41:00","slug":"formazione-forema-festeggia-i-40-anni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2023\/11\/16\/formazione-forema-festeggia-i-40-anni\/","title":{"rendered":"FORMAZIONE, F\u00d2REMA FESTEGGIA I 40 ANNI"},"content":{"rendered":"

Dall\u2019era dei fondi sociali europei alla lean per le aziende, l\u2019ente di formazione del sistema confindustriale spegne 40 candeline. Un evento teatrale, un libro e una storia composta da decine di migliaia di persone che hanno trovato lavoro grazie alla societ\u00e0 padovana. Il presidente, Enrico Del Sole: \u201cViviamo un\u2019era di profondi cambiamenti, serve accelerare sulle competenze\u201d<\/span><\/i><\/p>\n

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Correva il 1983 e la formazione, per le aziende, era qualcosa di totalmente innovativo. Erano gli anni ruggenti della locomotiva Nordest, si usciva di classe e si entrava in fabbrica. Il mestiere lo si imparava con le mani sporche di olio, a forza di lavorare si diventava tanto bravi da poter coordinare qualcun\u2019altro, o persino da poter aprire la propria azienda. Sembra un\u2019altra era.\u00a0<\/span><\/p>\n

Era il 1983 quando fu fondato l\u2019embrione di F\u00f2rema. Nata a Padova in seno all\u2019Associazione degli Industriali con l\u2019obiettivo di formare i propri associati, nel corso degli anni F\u00f2rema ha cambiato pelle pi\u00f9 volte, evolvendo sia dal punto di vista giuridico che dal punto di vista dell\u2019offerta formativa. Dal 2012 ha iniziato a concentrarsi nella formazione esperienziale applicata allo sviluppo delle persone e alla lean production.<\/span><\/p>\n

Dopo la separazione da Niuko (la Srl costituita nel 2014 da Confindustria Padova e Confindustria Vicenza), completata nel 2019, e il conferimento della societ\u00e0 ad Assindustria Venetocentro, oggi F\u00f2rema si basa sul lavoro di sessanta professionisti, chiamati a proporre e gestire corsi e attivit\u00e0 di consulenza con focus su salute, sicurezza e prevenzione nei luoghi di lavoro, ambiente (HSE), sviluppo organizzativo e\u00a0 metodologia lean nelle smart factory, soft skills e formazione esperienziale, sostenibilit\u00e0 e transizione energetica e servizi per il lavoro.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019ente di formazione oggi segue progetti per la scuola, gli ITS e l\u2019Universit\u00e0 di Padova. F\u00f2rema, che ha sede negli uffici di propriet\u00e0 (acquisti recentemente) che sono collocati nel centro direzionale \u201cLa Cittadella\u201d di Padova, oggi \u00e8 guidata dal direttore generale Matteo Sinigaglia ed il presidente \u00e8 Enrico Del Sole.<\/span><\/p>\n

In occasione dei 40 anni, F\u00f2rema ha deciso di organizzare un evento speciale, il prossimo 30 novembre, un progetto di teatro d’impresa condotto in collaborazione con la Compagnia Barabao Teatro che culminer\u00e0 nella serata al Teatro Verdi. Ma non solo: \u00e8 stato dato alle stampe un libro, a firma di Matteo Sinigaglia e Roberto Baldo, responsabile della progettazione e attivit\u00e0 finanziate, intitolato \u201cIl valore del capitale umano\u201d, che ha come obiettivo raccontare questi quarant\u2019anni. Ma anche di guardare al futuro.<\/span><\/p>\n

\u201cIl ruolo della formazione e della cultura nelle aziende sar\u00e0 sempre pi\u00f9 importante e si trasformer\u00e0\u201d, dichiara il presidente, Enrico Del Sole. \u201cLe aziende investiranno in formazione auto-organizzata e faciliteranno l\u2019auto apprendimento trasmettendo la capacit\u00e0 e la mentalit\u00e0 per trasformare le competenze dei team. Le persone apprenderanno di volta in volta nuove competenze in base ai progetti da affrontare. Verr\u00e0 a costituirsi un ecosistema virtuoso di organizzazioni in cui le persone trasformano i propri talenti calandosi in contesti diversi e diffondendo cultura del cambiamento. La scuola avr\u00e0 l’obbligo di reinventare se stessa con nuove metodologie e con l’uso di nuove tecnologie\u201d.<\/span><\/p>\n

Il viaggio per arrivare a queste prospettive \u00e8 stato lungo. E ha avuto un’accelerata negli anni Duemila con la presidenza di Giovanni Griggio. Era l\u2019epoca dei fondi sociali europei. L\u2019epoca della formazione definita dalle istituzioni, che gli imprenditori dovevano \u201csolamente lavorare e lavorare\u201d. Allora, Griggio dovette affrontare una delle prime e importanti crisi del sistema formativo confindustriale: il passaggio al mondo del privato dopo anni di puro sostentamento pubblico, era il 2007 e gli imprenditori chiedevano ancora manager specializzati in delocalizzazione nell\u2019est Europa e verso la Cina.<\/span><\/p>\n

\u201cA causa di un ritardo nel rifinanziamento dei fondi sociali europei, che erano stati congelati per circa un anno e mezzo tra un triennio e l\u2019altro, ci trovammo con un brutto buco in bilancio\u201d, spiega. \u201cLa rivoluzione fu entrare, tra i primi a livello nazionale, nel settore privato. Assumemmo dei commerciali, spiegavamo alle aziende che la formazione era fondamentale per la crescita. Fu anche il periodo in cui nacque Fondimpresa. Ogni azienda aveva le sue specifiche esigenze, noi trovavamo il consulente perfetto per ogni bisogno imprenditoriale\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

Subito dopo, al timone di F\u00f2rema fu nominato Marino Malvestio, imprenditore nel settore degli arredamenti per strutture ospedaliere. Sei anni di presidenza, dal 2010 al 2016, ricordati per la scelta di nominare un direttore generale, Cristina Ghiringhello, capace di traghettare l\u2019azienda verso i primi bilanci in utile, a vantaggio di Confindustria Padova. Ma anche l\u2019avventura di Niuko e la nascita de IlCuboRosso. \u201cAbbiamo cercato di far capire a tutti che la formazione \u00e8 uno strumento di sviluppo per le aziende\u201d, spiega. \u201cMa soprattutto per la prima volta F\u00f2rema \u00e8 riuscita in quegli anni a produrre un utile, di qualche centinaio di migliaio di euro: non eravamo pi\u00f9 uno strumento per gli associati, ma una vera e propria azienda\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n

Tra le attivit\u00e0 che hanno avuto pi\u00f9 eco, va citata l\u2019esperienza de IlCuboRosso, \u201cspazio fisico\u201d di 600 metri quadri per simulare, sperimentare, rielaborare nuovo know how tecnico e manageriale da trasferire al sistema delle Pmi. Due anni dopo, l\u2019altra scelta strategica, quella di far nascere il \u00absuper-polo\u00bb confindustriale per la formazione d\u2019impresa, primo in Italia per dimensioni, dall\u2019unione tra Padova e Vicenza, superato nel 2019 con la successiva divisione tra i due enti.<\/span><\/p>\n

\u201cMolte cose sono cambiate nel corso degli anni\u201d, conclude Del Sole. \u201cMa la nostra bussola valoriale non \u00e8 destinata a mutare. La mission di F\u00f2rema \u00e8 abilitare le persone nelle aziende alla trasformazione culturale e guidarle all\u2019auto-organizzazione e all\u2019auto-apprendimento, facilitando l\u2019individuazione e il raggiungimento degli obiettivi aziendali creando un ecosistema virtuoso tra scuola e mondo del lavoro\u201d.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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