{"id":70364,"date":"2022-08-23T17:32:18","date_gmt":"2022-08-23T15:32:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=70364"},"modified":"2022-08-23T17:32:18","modified_gmt":"2022-08-23T15:32:18","slug":"tecnologie-e-carbon-neutrality-lesempio-di-italgas-nel-diario-di-volo-di-paolo-gallo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2022\/08\/23\/tecnologie-e-carbon-neutrality-lesempio-di-italgas-nel-diario-di-volo-di-paolo-gallo\/","title":{"rendered":"Tecnologie e carbon neutrality, l\u2019esempio di Italgas nel \u201cDiario di Volo\u201d di Paolo Gallo"},"content":{"rendered":"

Edito da Luiss University Press, il libro accende i riflettori sul rapporto tra digitalizzazione e decarbonizzazione. Paolo Gallo<\/a>: “Italgas la prima utility al mondo con un network full digital”.<\/em><\/strong><\/p>\n

\"Paolo<\/a><\/p>\n

Paolo Gallo: “Innovazione deve essere costante, rischio \u00e8 di rimanere in superficie”<\/h2>\n

Il conflitto in Ucraina, il rincaro dell’energia e i mutamenti geopolitici sempre pi\u00f9 repentini hanno dato nuovo impulso al percorso verso la transizione ecologica. Per incrementare l’uso delle fonti rinnovabili e raggiungere la neutralit\u00e0 climatica al 2050 la parola d’ordine \u00e8 tecnologia. Ne \u00e8 sicuro Paolo Gallo<\/strong>, che al rapporto sempre pi\u00f9 indissolubile tra digitale e sostenibilit\u00e0 ha voluto dedicare un libro. “Diario di volo – Come guidare la trasformazione digitale tra innovazione e sostenibilit\u00e0” porta avanti una tesi ben precisa prendendo spunto dal percorso intrapreso da Italgas negli ultimi cinque anni: senza transizione digitale, ogni tentativo di contribuire alla lotta al cambiamento climatico risulter\u00e0 vano. Un assunto vero per tutti gli attori in gioco, e in particolare per le aziende, per le quali “la trasformazione digitale ha chiaramente un inizio, ma non pu\u00f2 avere una fine”<\/em>. Sviluppo e innovazione non solo devono essere costanti, ma devono coinvolgere tutti i livelli dell’azienda. Limitarsi a digitalizzare gli asset oggi significa “rimanere in superficie”<\/em>: il vero cambiamento, secondo Paolo Gallo<\/strong>, deve essere esteso al mindset aziendale e alle persone, le uniche in grado di mettere a valore le potenzialit\u00e0 del progresso tecnologico.<\/p>\n

Paolo Gallo: obiettivo net zero, necessario sfruttare il potenziale delle reti esistenti<\/h2>\n

L’esempio arriva proprio dall’esperienza di Paolo Gallo<\/a> alla guida di Italgas. Grazie al percorso di trasformazione intrapreso, entro l’anno il Gruppo sar\u00e0 la prima utility al mondo con un network interamente digitalizzato. L’infrastruttura sar\u00e0 a breve in grado di gestire in maniera efficiente le diverse tipologie di gas rinnovabili come biometano e idrogeno: “Per raggiungere i target climatici fissati dall’Ue \u00e8 necessario sfruttare il potenziale delle infrastrutture esistenti e adottare un approccio che tenga conto del contributo di pi\u00f9 fonti energetiche. Non si pu\u00f2 pensare che un solo vettore energetico consenta di raggiungere l’obiettivo net zero”<\/em>, ha dichiarato l’AD in occasione della presentazione del libro tenutasi alla Microsoft House di Milano. Nel frattempo Italgas, che durante la pandemia ha potuto operare senza particolari criticit\u00e0 grazie alle soluzioni tecnologiche gi\u00e0 implementate come cloud e contatori intelligenti, sta lavorando sull’interpretazione dei dati: “Ne stiamo ricevendo a milioni non solo dai contatori<\/em> – ha spiegato Paolo Gallo<\/strong> – ma anche dagli altri dispositivi che abbiamo installato e quindi ci stiamo allenando sull’interpretazione di questi dati per cambiare il modo in cui lavoriamo”<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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