{"id":68868,"date":"2022-06-20T23:09:39","date_gmt":"2022-06-20T21:09:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=68868"},"modified":"2022-06-20T23:09:39","modified_gmt":"2022-06-20T21:09:39","slug":"diario-di-volo-nel-libro-di-paolo-gallo-unanalisi-del-legame-tra-digitale-e-transizione-green","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2022\/06\/20\/diario-di-volo-nel-libro-di-paolo-gallo-unanalisi-del-legame-tra-digitale-e-transizione-green\/","title":{"rendered":"\u201cDiario di volo\u201d, nel libro di Paolo Gallo un\u2019analisi del legame tra digitale e transizione green"},"content":{"rendered":"

Per Paolo Gallo<\/a> digitalizzare un’azienda significa rivoluzionarla in toto. Un processo che, spiega l’AD di Italgas, una volta avviato non pu\u00f2 avere una fine, soprattutto in vista della transizione energetica.<\/strong><\/em><\/p>\n

\"Paolo<\/a> <\/p>\n

Paolo Gallo: "Trasformazione digitale, un fenomeno complesso che va compreso e gestito"<\/h2>\n

Un libro che affronta e soprattutto mette in relazione temi attuali come la trasformazione digitale e la transizione ecologica, con la prima considerata propedeutica della seconda. E che non si limita alla teoria, ma prende spunto dall’esperienza diretta di Italgas. "Diario di volo" \u00e8 il titolo del volume pubblicato da Paolo Gallo<\/strong>, ingegnere aeronautico dal 2016 alla guida del Gruppo. Un vero e proprio vademecum per tutte le aziende che intendono allinearsi agli obiettivi dell’Agenda Onu e ai target climatici Ue. Per raggiungere la neutralit\u00e0 climatica e contribuire alla transizione green la digitalizzazione \u00e8 un passaggio ormai obbligatorio: "La transizione digitale \u00e8 la precondizione tecnica della transizione energetica, \u00e8 il suo fattore abilitante<\/em> – ha dichiarato Paolo Gallo<\/strong> in occasione della presentazione del libro tenutasi alla Microsoft House di Milano – Il percorso che ci attende \u00e8 abbastanza chiaro e il gas naturale giocher\u00e0 un ruolo chiave per sostenere il processo di decarbonizzazione"<\/em>. Ma, avverte, il cambiamento va guidato, stimolato e soprattutto compreso, perch\u00e9 oggi la trasformazione digitale \u00e8 un fenomeno che "ha chiaramente un inizio, ma non pu\u00f2 avere una fine"<\/em>.<\/p>\n

Paolo Gallo: "In Italgas stiamo cambiando il nostro modo di lavorare"<\/h2>\n

L’evoluzione dell’azienda e la ricerca di innovazione devono essere infatti costanti. Non si tratta semplicemente di sviluppare app, e-commerce o di rafforzare la propria presenza sui social. Le aziende devono abbracciare la digitalizzazione in senso ampio, spiega Paolo Gallo<\/a>, altrimenti il rischio, concreto, \u00e8 quello di "restare in superficie"<\/em>. Asset, processi, persone e cultura aziendale: la trasformazione digitale \u00e8 "un concetto unitario"<\/em> che rivoluziona tutti i livelli di un’azienda, dal management ai dipendenti, e che comporta un cambiamento nel modo di lavorare. Ed \u00e8 proprio la naturale resistenza al cambiamento, aggiunge, la vera sfida da affrontare per i manager di oggi. Trasformare asset e strumenti \u00e8 la parte meno complessa. Ma per gestire e sfruttare al meglio l’elevato numero di soluzioni hi-tech disponibili oggi (Big data, cloud, IA, IoT, machine learning), il fattore umano e il mindset aziendale risultano indispensabili. Avere a disposizione un numero sempre pi\u00f9 elevato di dati \u00e8 inutile se mancano le competenze per interpretarli. Italgas, che negli ultimi cinque anni si \u00e8 concentrata sulla digitalizzazione della rete in vista dell’integrazione dei gas rinnovabili, ne \u00e8 un esempio: "Adesso di dati ne stiamo ricevendo a milioni non solo dai contatori ma anche dagli altri dispositivi che abbiamo installato<\/em> – ha ricordato Paolo Gallo<\/strong> – e quindi ci stiamo allenando sull’interpretazione di questi dati per cambiare il modo in cui lavoriamo"<\/em>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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