{"id":68180,"date":"2022-05-20T15:25:22","date_gmt":"2022-05-20T13:25:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=68180"},"modified":"2022-05-20T15:25:22","modified_gmt":"2022-05-20T13:25:22","slug":"dallo-smart-al-myway-work-ora-in-azienda-la-priorita-e-il-benessere-del-lavoratore","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2022\/05\/20\/dallo-smart-al-myway-work-ora-in-azienda-la-priorita-e-il-benessere-del-lavoratore\/","title":{"rendered":"DALLO SMART AL \u201cMYWAY WORK\u201d, ORA IN AZIENDA LA PRIORIT\u00c0 \u00c8 IL BENESSERE DEL LAVORATORE"},"content":{"rendered":"<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Innovazione e rivoluzione in Velvet Media, agenzia di marketing e WEB3 veneta. Fino all\u2019estate i circa 150 dipendenti sono chiamati a lavorare ad obiettivo e non per otto ore e cinque giorni; ferie e permessi saranno presi liberamente e sar\u00e0 possibile entrare in azienda anche in orari \u201cinusuali\u201d. Il ceo, Bassel Bakdounes: \u201cSiamo andati oltre lo smart working tradizionale, la base sono fiducia e responsabilit\u00e0, manca ancora una normativa adeguata\u201d<\/span><\/i><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">C\u2019era una volta il cartellino da timbrare. C\u2019erano le otto ore da vivere in ufficio con orari ferrei per cinque giorni alla settimana. Un mondo del lavoro ancorato al concetto di tempo come metro di misura della produttivit\u00e0. Per la maggior parte delle aziende moderne per\u00f2 questo modello risulta oggi quantomeno fuorviante.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Da Maggio ai primi giorni dell\u2019estate decolla in Veneto un esperimento innovativo nel mondo del lavoro. Difficile dargli una definizione \u201clegale\u201d, perch\u00e9 non \u00e8 n\u00e9 smart working n\u00e9 remote working, non \u00e8 gestione di contratti a progetto e neppure l\u2019assenza momentanea dal posto di lavoro prevista dalle normative Covid. Velvet Media, dopo aver presentato il progetto ai dipendenti e aver chiesto a loro come lo volevano definire, ha battezzato questo approccio \u201cMYWAY Work\u201d, perch\u00e9 pone al centro proprio l\u2019autogestione del dipendente, e anche perch\u00e9 in azienda lavora da anni una \u201cmanager della felicit\u00e0\u201d, chiamata a gestire emozioni e rapporti tra colleghi per creare il luogo di lavoro pi\u00f9 \u201clieto\u201d possibile.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Di fatto, chiunque adesso potr\u00e0 scegliere se rimanere a casa o se venire in ufficio, quante ore lavorare e soprattutto quando prendersi le ferie. Anarchia totale, dunque? Quasi. I capi dei reparti web, social media, copywriting, design, SEM e commerciale sono stati formati nelle ultime settimane per spostare ancora di pi\u00f9 l\u2019operativit\u00e0 su obiettivi specifici e non sulla quantit\u00e0 di ore di lavoro per progetto. Quindi, i dipendenti sono chiamati a dare priorit\u00e0 alle commesse dei clienti con ancor maggiore determinazione, ma decidono autonomamente in che momenti della giornata portare a termine il loro lavoro e da dove farlo. Stessa questione per ferie e permessi: ognuno potr\u00e0 decidere in autonomia.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">\u201cSiamo convinti che se una persona \u00e8 serena e sta bene nel privato, potr\u00e0 essere pi\u00f9 performante anche davanti al computer\u201d s<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\">piega Bassel Bakdounes, titolare di Velvet Media.<\/span><i><span style=\"font-weight: 400\"> \u201cIl miglioramento della qualit\u00e0 della vita genera la possibilit\u00e0 di lavorare meglio. Contiamo di migliorare la produttivit\u00e0 togliendo costrizioni frutto di un retaggio culturale anacronistico, legate alla presenza in un ufficio o al numero di giorni e ore lavorate, e dando invece massima libert\u00e0 e fiducia alle persone. Oggi vi sono mille innovativi strumenti che ci permettono di stare in contatto, monitorarci e consultarci, perch\u00e9 non dovremmo sfruttarli veramente?\u201d<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La scelta rivoluzionaria di Velvet Media sar\u00e0 portata avanti per alcuni mesi, fino all\u2019estate, per valutare se una decisione di questo genere sar\u00e0 valorizzata dalla responsabilit\u00e0 dei dipendenti, molti dei quali sono giovanissimi. Per agevolare ulteriormente il processo, in questo periodo gli uffici potranno essere utilizzati anche in orari particolari, come prima dell\u2019alba o a notte inoltrata. Gi\u00e0 una trentina di dipendenti hanno le chiavi, l\u2019azienda di fatto si apre alle loro esigenze.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">\u201cQuando abbiamo parlato con i consulenti del lavoro per adattare i contratti a questa ipotesi, ci hanno detto che siamo di fronte ad un vuoto normativo\u201d, conclude Bakdounes. \u201cNoi vogliamo mettere i nostri dipendenti nelle migliori condizioni di lavoro, ma non esistono norme capaci di permettere una struttura ibrida tra sedi aziendali e personali. Forse il legislatore non si \u00e8 accorto che il mondo del lavoro \u00e8 cambiato, che le persone sono cambiate, e che c\u2019\u00e8 la necessit\u00e0 di rompere le regole anacronistiche. Confidiamo in un cambio totale, di mentalit\u00e0 soprattutto, che va bene sia promosso da imprenditori ed aziende ma deve essere rapidamente supportato anche da normative adeguate\u201d<\/span><\/i><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">VELVET MEDIA Marketing management, vendita online e new media: sono questi gli ambiti nei quali l\u2019agenzia di Castelfranco Veneto (nel Trevigiano) \u00e8 ai vertici nazionali. Nata come casa editrice nel 2013, specializzatasi prima in couponing e poi come editore del sito internet Storie di Eccellenza e del magazine Genius, oggi Velvet \u00e8 una holding che gestisce il marketing in outsourcing per conto di oltre mille aziende del Nord Italia grazie ad un organico di circa 150 persone in continua espansione. Per questo \u00e8 stata premiata come una delle aziende col tasso pi\u00f9 alto di crescita in Europa dal Financial Times e ha ottenuto lo stesso riconoscimento dal Sole 24 Ore nel triennio 2018\/2020. Il core business \u00e8 il coordinamento della comunicazione aziendale a tutti i livelli e la gestione della vendita online: dalla grafica ai video, dal posizionamento del brand allo sviluppo di siti di e-commerce, dalla gestione dei marketplace fino alla lead generation. Attorno alla galassia Velvet sono nate alcune divisioni parallele, che hanno sviluppato specializzazioni nel mondo dello sport (Velvet Sport), della moda (Velvet Fashion) e dell\u2019internazionalizzazione con focus in particolare sulla Cina (Velvet International). Recentemente \u00e8 stata aperta anche una filiale a Milano. Con sedi anche negli Stati Uniti a Denver, in Thailandia a Bangkok e negli Emirati Arabi a Dubai, Velvet \u00e8 il partner ideale per qualunque azienda interessata a comunicare e vendere oltre confine. Velvet Media ospita nella propria sede aziendale un innovation hub, Next Heroes, che si occupa di incubare start up e di garantirne la sopravvivenza economica con le leve del marketing e il supporto di fondi di investimento. La storia di Velvet Media \u00e8 raccontata nel libro \u201cMarketing Heroes\u201d, nel quale emerge lo stile aziendale basato su manga e rock and roll e scelte di welfare innovative come il manager della felicit\u00e0 per i dipendenti. Informazioni e contatti: <\/span><a href=\"http:\/\/www.velvetmedia.it\"><span style=\"font-weight: 400\">www.velvetmedia.it<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Innovazione e rivoluzione in Velvet Media, agenzia di marketing e WEB3 veneta. 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