{"id":67391,"date":"2022-04-22T14:30:17","date_gmt":"2022-04-22T12:30:17","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=67391"},"modified":"2022-04-22T14:30:17","modified_gmt":"2022-04-22T12:30:17","slug":"banca-generali-con-i-nuovi-servizi-private-banking-listituto-punta-su-high-net-worth-e-affluent","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2022\/04\/22\/banca-generali-con-i-nuovi-servizi-private-banking-listituto-punta-su-high-net-worth-e-affluent\/","title":{"rendered":"Banca Generali, con i nuovi servizi private banking l\u2019Istituto punta su High Net Worth e Affluent"},"content":{"rendered":"

Sviluppo delle piattaforme digitali, nuovi target di mercato e zero emissioni al 2040. Con il nuovo Piano industriale, Banca Generali traccia un nuovo percorso di crescita. Il Gruppo intende rafforzare il suo posizionamento nel <\/strong><\/em>private banking<\/strong><\/em><\/a> e assumere via via le caratteristiche di una banca sempre pi\u00f9 Fintech.<\/strong><\/em> <\/p>\n

Banca Generali: grazie al digitale personalizzazione totale di offerta e servizi private banking <\/h2>\n

Raccolta netta totale tra i 18 e i 22 miliardi, masse tra i 105 e i 110 miliardi e una crescita annua dell’utile netto del 10-15%. I principali target finanziari fissati da Banca Generali<\/strong> nel nuovo Piano industriale 2022-2024 testimoniano le forti ambizioni di crescita del Gruppo, che intende continuare sulla scia dei risultati da record raggiunti lo scorso anno. Per conseguire tali obiettivi, il leader del private banking<\/strong> ha definito una strategia basata su tre pillar in grado di valorizzare gli storici punti di forza dell’Istituto. "Il primo<\/em> – ha dichiarato l’AD Gian Maria Mossa – punta ad avvicinare ulteriormente la Banca ai nostri professionisti ed ai nostri Clienti, grazie all’evoluzione dell’offerta e del modello di servizio e a un crescente supporto alla rete"<\/em>. Entrando nel dettaglio, lo scopo di Banca Generali<\/strong> \u00e8 servire una platea di clienti private banking<\/strong> pi\u00f9 ampia, rafforzando la propria presenza in particolare nei segmenti High Net Worth e Affluent. Un’opportunit\u00e0 che l’Istituto intende cogliere proponendo soluzioni sempre pi\u00f9 personalizzate grazie al supporto del digitale, con piattaforme dedicate in grado di intercettare le esigenze di entrambe le fasce di mercato. <\/p>\n

Banca Generali: modello data driven e iniziative in tema di sostenibilit\u00e0 <\/h2>\n

Il secondo pilastro del nuovo Piano, strettamente connesso al primo, nasce con l’obiettivo di trasformare Banca Generali<\/strong> in una banca sempre pi\u00f9 improntata al Fintech, continuando sul processo di digitalizzazione, open banking e automatizzazione avviato negli ultimi anni. Uno sviluppo che consentir\u00e0 all’Istituto di private banking<\/a> di predisporre tre modelli di servizio specifici (Enhanced, Guided, Self) differenziati per accessibilit\u00e0 digitale. Terzo e ultimo pillar la sostenibilit\u00e0. Da sempre centrale nella strategia, per il prossimo triennio l’obiettivo \u00e8 rafforzare il posizionamento del Gruppo nell’ambito e rendere Banca Generali<\/strong> "punto di riferimento su tematiche ESG per tutti gli stakeholder"<\/em>. L’impegno dell’Istituto continuer\u00e0 a coinvolgere ogni livello della societ\u00e0, dai clienti fino agli azionisti, con uno sguardo sempre rivolto alle comunit\u00e0 e alle future generazioni. Diverse le iniziative in campo. Lato dipendenti, il focus verter\u00e0 su work-life balance, Diversity e Inclusion. In tema di sostenibilit\u00e0 ambientale, Banca Generali<\/strong> raggiunger\u00e0 zero emissioni nette entro il 2040. La Banca si \u00e8 detta inoltre pronta a sottoscrivere gli impegni sia del Principle of Responsible Investment (PRI) che della Task Force on Climate-related Financial Disclosures. In aggiunta, entro il 2024 il Gruppo intende toccare quota 40% di prodotti ESG sul totale delle soluzioni gestite.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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