{"id":66349,"date":"2022-03-19T00:23:15","date_gmt":"2022-03-18T23:23:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=66349"},"modified":"2022-03-19T00:23:15","modified_gmt":"2022-03-18T23:23:15","slug":"eni-risultati-record-nel-2021-intervista-allad-claudio-descalzi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2022\/03\/19\/eni-risultati-record-nel-2021-intervista-allad-claudio-descalzi\/","title":{"rendered":"Eni, risultati record nel 2021: intervista all\u2019AD Claudio Descalzi"},"content":{"rendered":"

Riuscire a crescere sempre pi\u00f9 velocemente negli altri business, proseguendo nella trasformazione: la vision di Eni nell’intervista de “La Stampa” all’AD Claudio Descalzi<\/a>.<\/strong><\/em><\/p>\n

\"Claudio<\/a><\/p>\n

Claudio Descalzi, Eni: nel 2021 utile netto di 4,7 miliardi di euro, il pi\u00f9 alto dal 2012<\/h2>\n

L’AD Claudio Descalzi<\/strong> lo ha spiegato nell’intervista rilasciata a “La Stampa” lo scorso 19 febbraio: “Il nostro obiettivo \u00e8 mantenere piatti gli investimenti soprattutto nell’estrazione e riuscire a crescere sempre pi\u00f9 velocemente negli altri business, proseguendo nella trasformazione”<\/em>. Eni procede a passo spedito nella valorizzazione del portafoglio e nei progetti di decarbonizzazione: lo dicono gli “eccellenti risultati”<\/em> registrati lo scorso anno. L’utile netto adjusted di 4,7 miliardi di euro, il pi\u00f9 alto dal 2012. Ebit adjusted a 9,7 miliardi, in crescita di 7,8 miliardi sul 2020, a +400%. “Nel 2012 i prezzi del petrolio erano oltre i 110 dollari. La differenza \u00e8 stata fatta dalla grande disciplina sugli investimenti. Sul punto abbiamo mantenuto gli stessi livelli del 2020, nonostante la situazione covid dell’anno non fosse normalizzata, e investendo circa un 20% nella trasformazione”<\/em>, osserva Claudio Descalzi<\/strong> ricordando inoltre come Eni sia stata particolarmente attiva anche “nell’acquisizione di capacit\u00e0 nelle energie rinnovabili, nell’espansione in Spagna, Francia e in Grecia”<\/em>. E “abbiamo abbassato di 2,6 miliardi il debito”<\/em>.<\/p>\n

Claudio Descalzi: siamo in una situazione in cui si deve guardare al breve termine ma investire per il futuro<\/h2>\n

Rispetto a dieci anni fa “quando il greggio era a 110 dollari eravamo molto pi\u00f9 costosi, con modelli gestionali completamente differenti”<\/em>, ricorda a “La Stampa” l’AD di Eni Claudio Descalzi<\/a>: “Siamo riusciti a mantenere la macchina in carreggiata nonostante due anni di covid. Abbiamo portato la nostra neutralit\u00e0 di cassa da 52-53 dollari a 40 dollari: vuol dire che gi\u00e0 a tale livello di prezzo riusciamo a ripagarci tutti gli investimenti. Una soglia che non avevamo mai raggiunto prima d’ora”<\/em>. L’AD di Eni si \u00e8 espresso anche sui nuovi business e sulle energie rinnovabili: “Il risultato di Plenitude, la societ\u00e0 che quoteremo entro l’anno e che ha dentro i clienti retail ma anche quasi 2 gigawatt da fonti rinnovabili, capacit\u00e0 pi\u00f9 che triplicata in un anno, rispetto all’anno scorso \u00e8 migliorato del 25%, con un margine operativo lordo di 600 milioni, anticipando le aspettative”<\/em>. E sul fronte dell’esplorazione, Claudio Descalzi<\/strong> rileva come lo scenario sia in rapida evoluzione. Fondamentale dunque \u00e8 riuscire a intercettarne la direzione: “Cambiano i modelli di business. Noi l’avevamo gi\u00e0 mutato 5-6-7 anni fa. Stiamo cercando un’esplorazione poco rischiosa, vicino a installazioni esistenti per ridurre gli investimenti perch\u00e9 le installazioni ci sono gi\u00e0. Anche se la domanda \u00e8 tornata vicina a quella che c’era nel 2018-2019, gli investimenti che si allocavano prima nell’upstream non ci saranno pi\u00f9. Siamo in una situazione in cui si deve guardare al breve termine ma investire per il futuro. Ecco perch\u00e9 \u00e8 essenziale essere disciplinati”<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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