{"id":59074,"date":"2021-05-09T14:27:37","date_gmt":"2021-05-09T12:27:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=59074"},"modified":"2021-05-09T14:27:37","modified_gmt":"2021-05-09T12:27:37","slug":"progettare-il-2021-facendo-tesoro-del-2020-%e2%80%a8leredita-della-pandemia-nel-mass-market%e2%80%a8nella-decima-edizione-di-un-anno-di-tendenze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2021\/05\/09\/progettare-il-2021-facendo-tesoro-del-2020-%e2%80%a8leredita-della-pandemia-nel-mass-market%e2%80%a8nella-decima-edizione-di-un-anno-di-tendenze\/","title":{"rendered":"Progettare il 2021, facendo tesoro del 2020: \u2028l\u2019eredit\u00e0 della pandemia nel mass market\u2028nella decima edizione di \u201cUn anno di Tendenze\u201d"},"content":{"rendered":"

C\u2019\u00e8 stato un prima, c\u2019\u00e8 (ancora) un durante e ci sar\u00e0 presto un dopo: ma questo futuro non potr\u00e0 essere progettato e costruito senza aver ben presente com\u2019\u00e8 cambiato il nostro mondo (anche di consumatori) per effetto della pandemia da Covid-19. A mettere in fila e commentare gli episodi salienti dello scorso anno \u00e8 l\u2019edizione 2021 di \u201cUn anno di Tendenze\u201d<\/b>, la decima, appena realizzata da GS1 Italy<\/b> raccogliendo i contenuti comparsi in 12 mesi sul suo web magazine Tendenze<\/b> online<\/b>.<\/p>\n

\u201cUn anno di Tendenze 2021\u201d ripercorre e rilegge lo scorso anno suddividendolo in tre fasi temporali<\/b>, molto diverse l\u2019una dall\u2019altra, e individuando per ognuna i fenomeni che l\u2019hanno caratterizzata:<\/p>\n

    \n
  1. Caos calmo<\/b>. Competitivit\u00e0 e nanismo delle imprese, politica fiscale al centro del dibattito economico, mentre il retail procede \u201ccum judicio\u201d verso la trasformazione digitale. I consumi stagnanti brillano per alcune categorie, ma il Non Food continua a soffrire per l\u2019avanzata del commercio online, grazie a un consumatore per il quale l\u2019esperienza d\u2019acquisto \u00e8 gi\u00e0 omnicanale. Prima dello tsunami.<\/li>\n
  2. Covid shock<\/b>. L\u2019anno orribile del Coronavirus \u00e8 arrivato a sconvolgere le abitudini degli italiani: lockdown, distanziamento sociale, mascherine e gel igienizzanti nella quotidianit\u00e0. Ma anche code ai supermercati e consumi azzerati per interi settori: la ristorazione, su tutti, e il Non Food. L\u2019e-commerce ha avuto, invece, un boom inaspettato, con la riscoperta anche del valore della prossimit\u00e0, ma mettendo in difficolt\u00e0 la catena di fornitura. Che ha reagito bene.<\/li>\n
  3. Next normal<\/b>. Dopo i mesi del lockdown il sistema del largo consumo si accinge a ricostruire un percorso virtuoso, pur sapendo di dover convivere con una realt\u00e0 segnata dal virus, cercando di trarre lezioni dalle risposte date durante l\u2019emergenza. E affrontando con rigore il nuovo panorama competitivo dove si delineano con maggiore nitidezza le direttrici da seguire, con alcuni paletti ben piantati: collaborazione, sostenibilit\u00e0, efficienza, trasformazione digitale.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00abPrima, durante, dopo: queste tre parole raccontano in estrema sintesi il periodo che stiamo vivendo. C\u2019era un prima<\/i>, che proseguiva in continuit\u00e0 rispetto agli anni precedenti. Rileggere adesso le considerazioni, i dibattiti, le previsioni, di un anno fa \u00e8 quantomeno strano. Ovviamente nessuno avrebbe potuto prevedere quello che \u00e8 successo e la sua straordinariet\u00e0. Poi siamo entrati nel durante<\/i>, e non ci siamo ancora usciti. Anzi, abbiamo creduto di esserne usciti e invece di durante<\/i> ce n\u2019era un secondo. Una fortissima discontinuit\u00e0 che ha coinvolto tutti e tutto e ha comportato cambiamenti per tutti. Oggi siamo ancora nel durante<\/i>, con la speranza di entrare quanto prima nel dopo<\/i>. Credo, per\u00f2, che il modo migliore per non sprecare il tempo del durante <\/i>sia quello di preparare il dopo<\/i>, non solo aspettarlo. Con la voglia di tornare ad una nuova normalit\u00e0\u00bb commenta Marco Cuppini, research and communication director di GS1 Italy<\/b>.<\/p>\n

    \u201cUn anno di Tendenze 2021\u201d \u00e8 consultabile gratuitamente al link: https:\/\/issuu.com\/tendenzeonline\/docs\/1_anno_di_tendenze-2021-issuu-2<\/a><\/p>\n

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    ***<\/p>\n

    GS1 Italy<\/i><\/b>. A partire dall’introduzione rivoluzionaria del codice a barre nel 1973, l’organizzazione non profit GS1 sviluppa gli standard pi\u00f9 utilizzati al mondo per la comunicazione tra imprese. In Italia, GS1 Italy riunisce 35 mila imprese dei settori largo consumo, sanitario, bancario, della pubblica amministrazione e della logistica. I sistemi standard GS1, i processi condivisi ECR, i servizi e gli osservatori di ricerca che GS1 Italy mette a disposizione semplificano e accelerano il processo della trasformazione digitale delle imprese e della supply chain, perch\u00e9 permettono alle aziende di creare esperienze gratificanti per il consumatore, aumentare la trasparenza, ridurre i costi e fare scelte sostenibili.<\/i><\/p>\n

    web: <\/i>gs1it.org<\/i><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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