Partiti questo pomeriggio i lavori del convegno dell\u2019Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bergamo sulle sfide delle imprese italiane nel post Covid-19.<\/p>\n
Creare una nuova cultura d\u2019impresa. \u00c8 questa la chiave per rispondere alla crisi generata dalla pandemia da Covid 19. Ne \u00e8 convinto Renato Rordorf, <\/strong>presidente della commissione incaricata di preparare la riforma del diritto della crisi d\u2019impresa e dell\u2019insolvenza, intervenuto nella prima giornata di lavori del convegno \u201cAttivit\u00e0 e futuro dell\u2019impresa. Organi e strumenti per il governo della crisi al tempo della pandemia\u201d organizzato dall\u2019Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Bergamo.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Secondo Rordorf, gi\u00e0 Primo Presidente Aggiunto della Corte di Cassazione e commissario della Consob nel quinquennio 1997-2002, \u00e8 fondamentale adottare una gestione pi\u00f9 attenta degli assetti organizzativi. <\/strong>\u00abSe un\u2019impresa ha un assetto organizzativo ben pensato \u00e8 in grado di anticipare i segnali della crisi. E mai come adesso questo \u00e8 fondamentale, soprattutto per le Pmi. Piccolo, infatti, non vuol dire disorganizzato\u00bb<\/em>– avverte. E continua: \u00abIl punto non \u00e8 valutare come positivo o meno lo slittamento dell\u2019entrata in vigore del Codice a settembre 2021, sul quale pure nutro qualche perplessit\u00e0, ma piuttosto far s\u00ec che le imprese possano utilizzare l\u2019attuale situazione di difficolt\u00e0 derivata dal lockdown, per adottare un nuovo modus operandi\u00bb.<\/em><\/p>\n <\/p>\n Il Codice, emanato con il d.lgs. 12 gennaio 2019, n. 14, era stato pensato per unificare in un unico corpo non solo la disciplina contenuta nella legge fallimentare del 1942, ma anche quella del sovraindebitamento e dell\u2019amministrazione straordinaria delle grandi imprese in crisi e insolventi.\u00a0Un obiettivo ambizioso, ma che, nelle sue modalit\u00e0 attuative, oggi si scontra con un contesto del tutto nuovo. \u00abLa pandemia ci ha impartito una lezione<\/em>\u2013 ha sottolineato Rodorf \u2013 abbiamo avuto la dimostrazione del fatto che le sorti di un\u2019impresa dipendono da fattori oggettivi che spesso non si \u00e8 in grado di governare. Anzi, la sempre pi\u00f9 forte interconnessione delle realt\u00e0 imprenditoriali operanti sul mercato, rende necessario incoraggiare soluzioni che agevolino il risanamento aziendale, piuttosto che la disgregazione delle realt\u00e0 imprenditoriali. Per questo, bisogna favorire l\u2019adozione di strumenti capaci di far emergere tempestivamente i sintomi della crisi e di prevenire situazioni di insolvenza irreversibile\u00bb.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n La due giorni vuole fare luce sulle prospettive future delle imprese italiane, ritratte da una prospettiva d\u2019eccezione: Bergamo<\/strong>, provincia locomotiva d\u2019Italia grazie al suo solido tessuto imprenditoriale, che proprio dalla pandemia \u00e8 stata messa a durissima prova, non solo a livello sanitario, ma anche a livello economico. Come confermato dalla presidente dell\u2019ODCEC Bergamo, Simona Bonomelli, infatti, si registra un calo del margine operativo lordo dal 30 al 40%, in linea con la riduzione dell\u2019utilizzo dell\u2019energia elettrica che tocca il -12%. Numeri che potrebbero crescere ulteriormente nei prossimi mesi. Per questo saranno fondamentali le decisioni che saranno prese dal Governo.<\/p>\n <\/p>\n \u00abL\u2019Italia ha gestito la prima fase della crisi, l’emergenza sanitaria, con dignit\u00e0 ed efficacia perch\u00e9 ha messo in campo la parte migliore dell\u2019apparato statale: la sanit\u00e0. Ora dovr\u00e0 occuparsi della ricostruzione coinvolgendo il resto dell\u2019apparato statale: la politica, i ministeri, la burocrazia centrale e periferica. E su questa seconda fase \u00e8 legittimo avere qualche preoccupazione\u00bb<\/em>\u2013 ha affermato Paolo Magri,<\/strong>vice presidente esecutivo e direttore dell\u2019ISPI, <\/strong>nel discorsocheha aperto i lavori. E avverte: \u00abL\u2019Europa \u00e8 una delle poche sorprese positive di questa crisi: ha deciso, in poche settimane, piani ambiziosi e rivoluzionari. La sfida, ora, \u00e8 tradurli in atti concreti in tempi brevi, mantenendo la barra dritta fra l\u2019esigenza di essere di impatto nell\u2019immediato e perseguire ambiziosi obiettivi di medio lungo termine. Ma questa non \u00e8 la nostra prima crisi globale, abbiamo attraversato gi\u00e0 quella dell\u2019attacco alle Torri Gemelle e successivamente quella economica del 2009: da entrambe abbiamo imparato che \u00e8 fondamentale dare risposte congiunte e coordinate. Una lezione che ora, alla luce del nuovo contesto internazionale pi\u00f9 conflittuale e anarchico, resta valida anche per questa crisi\u00bb.<\/em><\/p>\n