{"id":50307,"date":"2020-05-22T19:30:27","date_gmt":"2020-05-22T17:30:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=50307"},"modified":"2020-05-22T19:30:27","modified_gmt":"2020-05-22T17:30:27","slug":"think-plan-go-i-3-pilastri-per-la-ripartenza-delle-imprese","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2020\/05\/22\/think-plan-go-i-3-pilastri-per-la-ripartenza-delle-imprese\/","title":{"rendered":"Think, plan & go: i 3 pilastri per la ripartenza delle imprese"},"content":{"rendered":"

A seguito della pandemia da Coronavirus, il Fondo monetario internazionale ha stimato un calo del Pil per l\u2019Italia nel 2020 del -9,1%, mentre per le aziende \u00e8 attesa una perdita di fatturato fino a 670 miliardi di euro[1]<\/a>. Uno scenario critico per le aziende chiamate a ripensare il proprio business<\/strong> per effetto di Covid-19. La pandemia ha, infatti, fatto saltare tutte le variabili in gioco: i mercati<\/strong>, la produzione<\/strong>, la supply chain<\/strong>, l\u2019organizzazione aziendale<\/strong>, e prima ancora l\u2019equilibrio finanziario<\/strong>. Solo chi, senza indugi, sapr\u00e0 ripensare il proprio modello di business riuscir\u00e0 a superare questa forte crisi: in gioco c\u2019\u00e8 la continuit\u00e0 aziendale. \u00a0Lo sostiene il pool composto dai professionisti specializzati in finanza d\u2019impresa dello Studio BNC<\/strong> e gli advisor industriali di\u00a04WARD CONSULTING<\/strong>, al lavoro nel cuore delle aziende con analisi e soluzioni per la ripresa.<\/p>\n

I numeri dell\u2019emergenza \u2013 <\/strong>L\u2019impatto del Covid-19 si \u00e8 abbattuto sul sistema produttivo italiano e internazionale in maniera improvvisa, con una forza distruttiva e diffusa. E non fa eccezione nessun settore (o quasi): si registrano infatti flessioni tendenziali e congiunturali sia nella fabbricazione di mezzi di trasporto (-52,6%) che nelle industrie tessili e abbigliamento (-51,2%) cos\u00ec come nella metallurgia e fabbricazione di prodotti in metallo (-37,0%). Un po\u2019 meno accentuato \u00e8 il calo nelle industrie alimentari, bevande e tabacco, con (- 6,5%).<\/p>\n

La chiusura dei mercati esteri<\/strong> \u2013 Negli ultimi due mesi, il Coronavirus ha travolto le borse di tutto il mondo, con perdite percentuali drammatiche. \u00abMa i mercati sono stati sconvolti anche da un punto di vista geografico, oltre che finanziario<\/em> \u2013 sottolinea Caterina Lorenzi, partner di 4ward Consulting <\/strong>\u2013. Il deterioramento del contesto macroeconomico globale ha portato a un crollo della domanda di beni e servizi che, aggiunto al blocco delle produzioni, avr\u00e0 una forte ricaduta sui fatturati, incidendo soprattutto sulle aziende che pi\u00f9 commerciavano con l\u2019estero, con grandi incognite rispetto al futuro. Bisogner\u00e0 costruire, settore per settore, scenari di possibili evoluzioni, tenendo conto dei mercati che per primi mostrano di arrivare alla fase Post Covid, come sembra essere per ora la Cina, anche grazie al controllo rigoroso dell\u2019adesione alle restrizioni anche nella fase 2. Nel frattempo, bisogna risolvere un altro problema geografico: le forniture, che ieri avvenivano su scala globale anche per le PMI e che sono quindi un\u2019altra fonte di criticit\u00e0 per le aziende. Quello che era saggio ieri, nell\u2019aver trovato fonti a basso costo anche in paesi lontani, si trasforma oggi in una spada di Damocle che condiziona la ripartenza: riuscir\u00f2 ad avere le merci per ricominciare? In quanto tempo e a che costi? Ogni azienda \u00e8 quindi un mondo a s\u00e9, ha criticit\u00e0 che vanno individuate velocemente e risolte ridefinendo completamente modalit\u00e0 operative e processi, per adeguarsi a un \u201cnew normal\u201d per ora complesso anche da immaginare, per garantire la continuit\u00e0 dell\u2019azienda, che \u00e8 il vero tema sul tavolo.\u00bb<\/em><\/p>\n

Think, Plan & Go<\/strong> \u2013 E\u2019 questa la formula per affrontare la sfida che coinvolge tutti i livelli e tutti i settori aziendali che si basa su tre pilastri: equilibrio finanziario<\/strong> a sostegno del business, strategia commerciale<\/strong> per il rilancio e ottimizzazione dei processi industriali<\/strong>. \u00abAgire tempestivamente, a partire dalla valutazione dell\u2019impatto economico \u2013 finanziario generato dalla crisi in corso andando, di conseguenza, ad attivare nuove fonti di liquidit\u00e0 e a individuare l\u2019appropriata struttura finanziaria di medio termine. Attivit\u00e0 alla quale si affiancano una strategia commerciale e un\u2019ottimizzazione dei processi industriali studiati nel breve, medio e lungo periodo e costantemente monitorati per fare in modo che siano adeguati con gli scenari mutevoli dei prossimi mesi. Abbiamo studiato questa formula alla luce delle esigenze delle imprese del nostro territorio, molte rischiano di non riuscire a superare questa crisi se non proveranno ad affrontarla con gli strumenti necessari. L\u2019obiettivo del nostro progetto \u00e8 quello di affiancare gli imprenditori che non hanno solo bisogno di procurare nuova finanza alla propria impresa, ma che hanno l\u2019ambizione di trasformare la sfida del momento in un’opportunit\u00e0 di ripensamento, rilancio e consolidamento del proprio business.\u00bb<\/em> – dichiara Valerio Chignoli, Studio BNC.<\/strong><\/p>\n

Parola d\u2019ordine: integrazione e personalizzazione <\/strong>– L\u2019emergenza Covid-19 per le aziende significa ridisegnare geografie ed ampiezza dei mercati di sbocco e approvvigionamento, ma anche precisare i segmenti serviti e la propria value proposition nonch\u00e9 il modo di finanziarsi e di gestire il proprio capitale circolante. L\u2019affiatamento consolidato dei team di lavoro con competenze multidisciplinari permette all\u2019imprenditore di avere un unico referente in grado di mettere a fattor comune la quantit\u00e0 di informazioni provenienti dalle varie aree della gestione aziendale con il fine di confezionare una soluzione integrata e \u201ctaylor-made\u201d.<\/p>\n

Il pool di esperti entra in profondit\u00e0 nelle aziende, lavorando in stretta collaborazione con i manager aziendali per implementare azioni strutturate ed interrelate in ogni area della gestione aziendale: si parte da una nuova VISION e si ripensano coerentemente processi ed operativit\u00e0. KPI definiti e monitorati costantemente garantiscono la rotta. Un intervento su misura per le aziende del nord Italia<\/strong> e in particolar modo della Lombardia<\/strong>, la regione che pi\u00f9 di tutte ha sofferto per la diffusione del virus. Ogni azienda \u00e8 affiancata proattivamente con il coinvolgimento di tutti gli attori del processo decisionale, dalla propriet\u00e0 alle varie direzioni aziendali.<\/p>\n

[1]<\/a> analisi Cerved<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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