{"id":48745,"date":"2020-03-27T16:38:41","date_gmt":"2020-03-27T15:38:41","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=48745"},"modified":"2020-03-27T16:38:41","modified_gmt":"2020-03-27T15:38:41","slug":"in-trentanni-la-rivoluzione-green-delleni-lad-claudio-descalzi-parla-a-repubblica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2020\/03\/27\/in-trentanni-la-rivoluzione-green-delleni-lad-claudio-descalzi-parla-a-repubblica\/","title":{"rendered":"In trent\u2019anni la rivoluzione green dell\u2019Eni: l\u2019AD Claudio Descalzi parla a \u201cRepubblica\u201d"},"content":{"rendered":"

Entro la met\u00e0 del XXI secolo Eni diventer\u00e0 “un fornitore di energia che non estrae petrolio”: <\/strong><\/em>“Repubblica” intervista l’AD Claudio Descalzi<\/strong><\/em><\/a> all’indomani della presentazione del piano 2020-2023 e della Road Map al 2050. <\/strong><\/em><\/p>\n

\"Claudio<\/a><\/p>\n

L’AD Claudio Descalzi a “Repubblica”: il futuro di Eni all’insegna della sostenibilit\u00e0<\/h2>\n

Intervistato da “Repubblica”, Claudio Descalzi<\/strong> disegna la nuova Eni. “La nostra strategia coraggiosa ci render\u00e0 ancora pi\u00f9 competitivi proiettandoci nel futuro”<\/em> afferma l’AD. “Il cambiamento climatico avr\u00e0 forti ricadute sui nostri mestieri e costruire un’azienda sostenibile nel lungo termine \u00e8 imperativo sia per le comunit\u00e0 dove operiamo sia per gli investitori”<\/em>: lasciandosi guidare da questa consapevolezza, cinque anni fa “abbiamo iniziato a pensare a queste strategie e dall’anno scorso mettiamo a punto una metodologia severa che include le emissioni in tutte le tre fasi: la nostra produzione di idrocarburi, l’elettricit\u00e0 che Eni consuma per usi interni e i clienti finali che usano prodotti nostri o di altri che noi vendiamo e che pesano l’80% del totale”<\/em>. Tagli alle emissioni sono stati annunciati di recente da diverse major del settore ma, come precisa Claudio Descalzi, senza includere tutte le filiere produttive: “Noi abbiamo messo a punto un metodo che contempla i tre tipi di emissioni e ci porter\u00e0 a produrre carburanti e affini senza pi\u00f9 carbonio, perch\u00e9 arrivano da materie naturali o perch\u00e9 cattureremo la Co2 rilasciata nel processo”<\/em>. Eni prevede quindi al 2050 di tagliare dell’80% le emissioni totali: “Delle sue lavorazioni e degli oltre 20 milioni di clienti che stimiamo di avere allora. Obiettivi che superano le raccomandazioni lea sull’accordo di Parigi”<\/em>. Trent’anni, definire strategie considerando un orizzonte temporale cos\u00ec ampio \u00e8 particolarmente complesso, come spiega l’AD a “Repubblica”: “Un modello prova a prevedere ci\u00f2 che accadr\u00e0, contiene il concetto di speranza. E questa progettualit\u00e0 \u00e8 un fantastico collante di persone, come visto in azienda negli ultimi anni. Anche dieci anni fa nessuno credeva alla dual exploration, che poi abbiamo realizzato e ci ha messo in una posizione finanziaria eccezionale rispetto ai rivali”<\/em>.<\/p>\n

Claudio Descalzi: la nostra strategia coraggiosa ci render\u00e0 ancora pi\u00f9 competitivi<\/h2>\n

Nell’intervista a “Repubblica”, pubblicata lo scorso 29 febbraio, l’AD Claudio Descalzi<\/a><\/strong> sottolinea inoltre come tra i quattro pilastri su cui poggia la nuova strategia di Eni ci sia anche “il mantenimento della disciplina finanziaria che ci ha permesso di ridurre il debito e aumentare il flusso di cassa oltre i 12 miliardi di euro; cassa che ci consente la nuova remunerazione progressiva delle cedole”. Sugli aspetti industriali del piano: “Alcune tecnologie, come le bioraffinerie o le lavorazioni per cui elimineremo l’olio di palma dal 2023, le stiamo sviluppando da anni. Proprio le mosse nella raffinazione – trasformeremo tutti i siti Eni che trattano idrocarburi in impianti di biogas, biocarburanti, metanolo, idrogeno, e i prodotti di scarto come le plastiche complesse – ci permetter\u00e0 di utilizzare le infrastrutture gi\u00e0 esistenti, nostre e dei destinatari finali, penso alle automobili. Con risparmi immensi di costo”<\/em>. Nel confermare quindi che al 2050 almeno l’85% della produzione Eni sar\u00e0 a gas, Claudio Descalzi<\/strong> specifica inoltre che quel gas sar\u00e0 tutto dell’Eni e non di fornitori terzi: “Ma il calo sar\u00e0 graduale e avverr\u00e0 nel rispetto dei contratti in essere. Gli effetti saranno anzi positivi per l’Italia, perch\u00e9 questa trasformazione ridurr\u00e0 notevolmente non solo il rischio “minerario”, ma anche quello geopolitico: oggi Eni opera in diversi Paesi instabili, ma a tendere, per esempio, la nostra produzione da rinnovabili verr\u00e0 per il 70% da Paesi Ocse. Con notevoli benefici finanziari, se pensiamo che il nostro costo del capitale in Italia \u00e8 al 6-7%, in Nigeria il doppio, in Iraq pi\u00f9 ancora”<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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