{"id":48698,"date":"2020-03-25T11:42:40","date_gmt":"2020-03-25T10:42:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=48698"},"modified":"2020-08-09T23:40:31","modified_gmt":"2020-08-09T21:40:31","slug":"aziende-in-smart-working-il-caso-heply","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2020\/03\/25\/aziende-in-smart-working-il-caso-heply\/","title":{"rendered":"Aziende in Smart Working: il caso Heply"},"content":{"rendered":"

In questo clima di emergenza lo smart working<\/b> sembra configurarsi come strumento fondamentale sia per abbassare la possibilit\u00e0 dei contagi, sia per mantenere stabile il livello di produttivit\u00e0. Molte le aziende che si sono gi\u00e0 organizzate in tal senso, a partire dalle grandi multinazionali, fino alle realt\u00e0 imprenditoriali pi\u00f9 piccole.<\/span><\/p>\n

<\/span>Far lavorare da casa i propri collaboratori era impensabile per moltissime aziende: oggi \u00e8 realt\u00e0. Per forza di cose. Ed \u00e8 reale anche la paura di non riuscire a garantire la stessa produttivit\u00e0, perch\u00e9 lavoro da remoto e rendimento sono due aspetti non facili da coniugare. <\/span>
\n<\/span>Il lavoro da remoto non va inteso come un timbrare un cartellino virtuale anzich\u00e9 uno fisico. Si tratta invece di un percorso di trasformazione, dove a cambiare \u00e8 anche il sistema di valutazione del lavoro: \u00e8 necessario guardare le performance finali<\/b>.<\/span><\/p>\n

<\/span>Anche Heply<\/b>, pur essendo una software agency <\/b>abituata a confrontarsi e ad adattarsi alle continue evoluzioni della tecnologia, si \u00e8 trovata a dover fare i conti con domande e preoccupazioni: il lavoro da remoto \u00e8 una vera e propria rivoluzione che vede coinvolte persone, spazi, cultura manageriale e strumenti da utilizzare.<\/span><\/p>\n

<\/span>Heply ha deciso di puntare sulla GOAL BOARD<\/b>.<\/span>
\n<\/span>Uno strumento sviluppato da Heply<\/b> e gi\u00e0 utilizzato quotidianamente dal team, ma che in questa situazione di emergenza si \u00e8 rivelato fondamentale per gestire obiettivi e performance del gruppo che lavora da remoto.<\/span>
\n<\/span>Ma che cos\u2019\u00e8 Goal Bord? Goal Board \u00e8 una lavagna virtuale, visibile a tutto il team, nella quale vengono evidenziati gli obiettivi giornalieri raggiunti, l\u2019andamento delle performance e l\u2019avanzamento quotidiano delle attivit\u00e0 per ciascuno dei collaboratori<\/b>.<\/span><\/p>\n

<\/span>Tutto questo affinch\u00e9 lo spirito del gruppo non vada scemando a causa della distanza fisica, grazie anche all\u2019utilizzo della gamification<\/b>. Ogni gioco ha le sue regole e quindi le modalit\u00e0 di azione della Goal Board sono chiare: ogni componente del team deve seguire regole specifiche per garantire il corretto funzionamento del \u201cgioco\u201d. Obiettivo \u00e8 il rispetto reciproco: non \u00e8 necessario chiedere continuamente a un collega che cosa stia facendo, ma \u00e8 sufficiente attendere l\u2019orario stabilito per avere tutte le risposte.<\/span>
\n<\/span>E come fare per motivare tutti? La sfida<\/b>!<\/span><\/p>\n

<\/span>Se alla fine della giornata lavorativa la soglia di produttivit\u00e0 del gruppo \u00e8 inferiore al 60% di quanto stabilito, il giorno successivo viene organizzata una riunione durante la quale capire che cosa non ha funzionato nell\u2019operativit\u00e0 ed eventualmente modificare i comportamenti a livello di comunicazione o organizzazione. Inoltre, tutti i componenti del gruppo devono subire una penitenza simile a quella imposta normalmente in ufficio: invece di passare sotto all\u2019amato calcetto, l\u2019obbligo \u00e8 quello di passare sotto al primo tavolo scomodo\u00a0 <\/span>presente in casa (e deve essere fatto contemporaneamente da tutti i membri dello staff in video call).\u00a0 <\/span><\/b><\/span><\/p>\n

<\/span>Se invece la produttivit\u00e0 lavorativa del gruppo raggiunge il 90%, il giorno successivo si viene premiati. \u201cSe normalmente viene offerta una pizza<\/i> – dichiara Andrea Virgilio, Manager della Felicit\u00e0 di Heply<\/b> – in questo particolare momento abbiamo deciso di fare del bene, perch\u00e9 ce n\u2019\u00e8 davvero bisogno: <\/i>doneremo i soldi che avremmo speso per la pizza all\u2019Ospedale di Udine, per incrementare i posti letto di terapia intensiva, sperando di cuore che non si debbano mai usare\u201d. <\/i><\/b><\/span>
\n<\/span>
\n<\/span>\u201cL\u2019obiettivo non \u00e8 quello di creare competizione tra i membri del gruppo <\/i>– continua Virgilio – perch\u00e9 la sfida non valuta le prestazioni del singolo, ma solo quelle del team nella sua interezza. Se gli obiettivi fissati per un singolo membro sono troppo facili o troppo difficile da portare avanti, questo pu\u00f2 andare ad aiutare uno o pi\u00f9 colleghi con lo scopo di raggiungere l\u2019obiettivo comune. L\u2019attuale situazione di instabilit\u00e0 ha posto Heply davanti ad una sfida, ma se la affrontiamo nel verso giusto, con gli strumenti <\/i><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

In questo clima di emergenza lo smart working sembra configurarsi come strumento fondamentale sia per abbassare la possibilit\u00e0 dei contagi, sia per mantenere stabile il livello di produttivit\u00e0. Molte le aziende che si sono gi\u00e0 organizzate in tal senso, a partire dalle grandi multinazionali, fino alle realt\u00e0 imprenditoriali pi\u00f9 piccole. Far lavorare da casa i […]<\/p>\n","protected":false},"author":191,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[29],"tags":[],"class_list":["post-48698","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicati"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48698","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/wp-json\/wp\/v2\/users\/191"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=48698"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48698\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48699,"href":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/48698\/revisions\/48699"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=48698"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=48698"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=48698"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}