{"id":48542,"date":"2020-03-20T21:40:51","date_gmt":"2020-03-20T20:40:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=48542"},"modified":"2020-03-20T21:40:51","modified_gmt":"2020-03-20T20:40:51","slug":"vittorio-massone-nei-prossimi-ventanni-il-digitale-rivoluzionera-la-societa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2020\/03\/20\/vittorio-massone-nei-prossimi-ventanni-il-digitale-rivoluzionera-la-societa\/","title":{"rendered":"Vittorio Massone: \u201cNei prossimi vent\u2019anni il digitale rivoluzioner\u00e0 la societ\u00e0\u201d"},"content":{"rendered":"

Per Vittorio Massone<\/a> pensare che la rivoluzione digitale abbia gi\u00e0 raggiunto il suo picco \u00e8 un grave errore: secondo l’esperto di management infatti siamo ancora lontani dal completo dispiegamento dei suoi effetti sul sistema sociale ed economico.<\/strong> <\/em><\/p>\n

\"Vittorio<\/p>\n

Digitalizzazione, Vittorio Massone: “I settori pi\u00f9 lenti fondamentali per la vera rivoluzione”<\/h2>\n

Agricoltura, industria, logistica: sono settori che solo negli ultimi anni si stanno affacciando al digitale, una rivoluzione che ad oggi \u00e8 incentrata soprattutto su quelli destinati ai consumatori e in generale su tutto il mondo dell’intrattenimento. In uno dei suoi contributi per “Lettera43”, Vittorio Massone<\/strong>, specializzato in digital transformation aziendale, mette in guardia sul futuro: la Digital Revolution dar\u00e0 i suoi veri effetti solo nel prossimo ventennio. Catena di distribuzione, attivit\u00e0 aziendali, B2B e B2G sono gli ambiti in cui la digitalizzazione potr\u00e0 esprimere il suo potenziale: “Settori pi\u00f9 lenti nei cambiamenti<\/em> – scrive l’esperto – ma che quando si muovono lo fanno con una scala che genera impatti molto profondi nel tessuto economico”<\/em>. Il risultato sar\u00e0 quindi una societ\u00e0 interamente a guida ICT (dall’inglese Information and Communications Technology) e un cambiamento radicale nei modelli di business: tutti gli attori contemporanei a breve dovranno obbligatoriamente tener conto della cosiddetta “generazione Google”<\/em>, che si affaccer\u00e0 sui mercati ad esempio come competitors. Ci saranno dei mutamenti importanti a livello aziendale sia nell’organizzazione che nei ruoli, tra i quali Vittorio Massone<\/strong> evidenzia meno rigidit\u00e0, maggiore inclusione degli stakeholder e rilevanza di professionisti capaci di spaziare tra nuove tecnologie e approcci al cliente.<\/p>\n

Innovazione: Vittorio Massone commenta il rischio di un’Italia relegata<\/h2>\n

In un contesto economico dove le piccole e medie imprese, in netta maggioranza, sono ancora restie alle innovazioni digitali, l’Italia corre il pericolo di perdere ancora pi\u00f9 terreno nella gara della competitivit\u00e0. Secondo Vittorio Massone<\/a><\/strong>, manager che vanta un’esperienza in operazioni di turnaround di successo per societ\u00e0 come Poste Italiane e Seat Pagine Gialle, sono davvero poche le aziende italiane dei settori regolamentati che ad oggi possono essere individuate come “protagoniste nei prossimi 20 anni”<\/em>. Un protagonismo che rischia di mancare sia per fette di mercato inedite ma anche nell’attrazione di capitali: nei prossimi anni saranno infatti fondamentali fattori strategici come brevetti, data e competenze chiave. Se alla cosiddetta “critical mass” si aggiungono gli investimenti in ricerca e sviluppo, \u00e8 facile prevedere le future difficolt\u00e0 di un Paese come l’Italia. Per queste ragioni Vittorio Massone<\/strong> nel suo articolo afferma che bisogner\u00e0 puntare sempre pi\u00f9 sull’innovazione di prodotti e servizi e trovare modalit\u00e0 per diminuire i costi sostenuti dalle aziende nei confronti dei clienti.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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