{"id":39224,"date":"2019-03-18T16:50:59","date_gmt":"2019-03-18T15:50:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=39224"},"modified":"2019-03-18T16:50:59","modified_gmt":"2019-03-18T15:50:59","slug":"bernardo-bertoldi-il-caso-ikea-e-il-valore-intrinseco-nel-passaggio-generazionale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2019\/03\/18\/bernardo-bertoldi-il-caso-ikea-e-il-valore-intrinseco-nel-passaggio-generazionale\/","title":{"rendered":"Bernardo Bertoldi: il caso Ikea e il valore intrinseco nel passaggio generazionale"},"content":{"rendered":"

Nella sua riflessione sul caso Ikea e sulla continuit\u00e0 aziendale, Bernardo Bertoldi<\/a> si esprime in termini ben chiari: il passaggio generazionale non \u00e8 altro che una "frottola", un tormento che affligge gli imprenditori italiani. L’importante \u00e8 tramandare l’essenza imprenditoriale del fondatore a chi lo succeder\u00e0.<\/strong> <\/em><\/p>\n

\"Bernardo<\/a><\/p>\n

Bernardo Bertoldi: la "frottola" del passaggio generazionale<\/h2>\n

"Il passaggio generazionale \u00e8 una frottola inventata da chi guarda dal di fuori le aziende familiari e si aspetta un miracolo che faccia transitare capacit\u00e0, visione, storia di un predecessore nel successore"<\/em>. Il pensiero di Bernardo Bertoldi<\/strong> \u00e8 chiaro e immediato: \u00e8 necessario andare oltre il mero concetto di "passaggio generazionale" per riflettere meglio su ci\u00f2 che \u00e8 davvero essenziale per garantire la continuit\u00e0 aziendale. Questa infatti, ha bisogno di tre elementi fondamentali: essenza imprenditoriale, capacit\u00e0 gestionale e solidit\u00e0 nella propriet\u00e0. Tali valori, racchiusi in quella che pu\u00f2 essere definita "filosofia aziendale", sono iscritti nella figura del dirigente e fondatore dell’azienda: \u00e8 questa sorta di DNA imprenditoriale che deve fare da filo conduttore tra le generazioni e che va tramandata per non snaturare quelle che sono le fondamenta dell’impresa. Il caso di Ikea e di Ingvar Kamprad \u00e8 esemplificativo: il fondatore del colosso dell’arredamento ha vissuto rappresentando in prima persona i valori della sua azienda, affermando "se pratico il lusso non posso predicare il risparmio"<\/em>. Come sottolineato da Bernardo Bertoldi<\/strong>, Kamprad viaggiava su una Volvo vecchia di 15 anni, preoccupandosi di insegnarci come poter arredare casa a prezzi convenienti: "Se \u00e8 stato d’esempio, i suoi figli non viaggeranno su un’auto fiammante. L’essenza imprenditoriale \u00e8 il tesoro che va tramandato in famiglia"<\/em>.<\/p>\n

Bernardo Bertoldi: i valori aziendali vanno tramandati per tempo<\/h2>\n

"Pensare in termini di passaggio generazionale provoca una lacerazione tra chi ‘dovendo passare’ deve rassegnarsi a finire e chi ‘dovendo ricevere’ deve dimostrarsi all’altezza"<\/em>, continua Bernardo Bertoldi<\/a><\/strong>. "Il passaggio generazionale non esiste, esiste la necessit\u00e0 di dare continuit\u00e0 all’azienda"<\/em>. La vera famiglia imprenditoriale nasce quando i figli vengono educati e cresciuti come degli imprenditori, acquisendo cos\u00ec capacit\u00e0 e sensibilit\u00e0 distintive dell’azienda alla quale appartengono. Spesso questa situazione comporta stipendi pi\u00f9 bassi, ma una grande convinzione e determinazione nel portare avanti un progetto duraturo, che proseguir\u00e0 anche dopo di loro. "La propriet\u00e0"<\/em>, sottolinea Bertoldi, "deve essere unita come un sol uomo, questo permette la velocit\u00e0 di decisione e la visione di lungo termine"<\/em>. Per la continuit\u00e0 aziendale \u00e8 necessario lavorare per tempo e con buon senso: gli imprenditori devono dare un futuro all’azienda che hanno creato. La strategia del nuovo Amministratore Delegato di Ikea, Jesper Brodin, \u00e8 illuminante: l’azienda si focalizza sull’intercettare i mutamenti del mercato, adattandosi. Un team di esperti supporta i clienti nella scelta dei prodotti, consigliando gli articoli pi\u00f9 appropriati. Questa visione rispecchia i valori da sempre perseguiti anche dal fondatore. "Gli imprenditori", conclude Bernardo Bertoldi<\/strong>, "devono sapere che, come ci ha insegnato Ingvar Kamprad, se vuoi un arredamento adatto a te e con un buon rapporto qualit\u00e0-prezzo, te lo devi montare da solo"<\/em>. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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