{"id":31686,"date":"2018-05-21T13:23:29","date_gmt":"2018-05-21T11:23:29","guid":{"rendered":"http:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=31686"},"modified":"2018-05-21T13:23:29","modified_gmt":"2018-05-21T11:23:29","slug":"ergongroup-project-management-e-lean-process-come-raggiungere-con-successo-gli-obiettivi-fissati-in-tempi-costi-e-qualita-di-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2018\/05\/21\/ergongroup-project-management-e-lean-process-come-raggiungere-con-successo-gli-obiettivi-fissati-in-tempi-costi-e-qualita-di-progetto\/","title":{"rendered":"ErgonGroup – Project management e lean process: come raggiungere con successo gli obiettivi fissati in tempi, costi e qualit\u00e0 di progetto."},"content":{"rendered":"

Ne parliamo con il responsabile dell\u2019area Lean, Organizzazione Aziendale e Project Management di ErgonGroup<\/strong>, il project manager Gabriele Olivo.<\/p>\n

Perch\u00e9 lavorare a project management? <\/strong><\/p>\n

Il project managment<\/strong>\u00e9 una metodologia operativa che ha la funzione di ridurre i tempi di reazione di un\u2019azienda verso un progetto di commessa o di innovazione o di consulenza di un cliente in particolare focalizzandosi su riduzione dei tempi, contenimento dei costi e miglioramento della qualit\u00e0 di progetto<\/strong>. Un triplo vincolo che ha la precisa funzione di creare tra cliente e fornitore una relazione sinergica e risolutiva rispetto agli obiettivi di progetto.<\/p>\n

In che modo ErgonGroup pu\u00f2 supportare le aziende?<\/strong><\/p>\n

ErgonGroup, \u00e8 una holding specializzata in formazione e consulenza manageriale strutturata per supportare tutte le aziende che lavorano per commessa andando a rendere efficaci e ottimizzati i processi di project managment:<\/strong>dall\u2019avvio di un progetto fino alla chiusura dello stesso gestendolo sia dal punto di vista operativo sia di cash flow ovvero nei processi legati agli aspetti finanziari. Nell\u2019approccio al miglioramento continuo, ErgonGroup ha sviluppato un metodo d\u2019azione che attraverso attivit\u00e0 in aula e sul campo integra analisi dati di progetti pregressi ed in essere, esercitazioni su casi reali, coaching e affiancamento di progetto, cos\u00ec da rendere il processo di training e consulenza un percorso di sviluppo concreto e finalizzato all\u2019obiettivo di miglioramento. ErgonGroup offre soluzioni che si applicano a qualsiasi settore e realt\u00e0 aziendali e personalizzabili su esigenze specifiche del cliente.<\/p>\n

Quindi quali sono gli strumenti pi\u00f9 utili per migliorare il funzionamento organizzativo?<\/strong><\/p>\n

Per un\u2019efficace attivit\u00e0 di project management \u00e8 fondamentale la fase iniziale di definizione dei requirements, ovvero gli obiettivi di progetto.\u00a0In altre parole \u00e8 cruciale sia guidare il cliente a chiedersi quello che realmente desidera, sia, in qualit\u00e0 di fornitore, quanto siamo stati capaci di recepire le esigenze del cliente. Tanto pi\u00f9 il fornitore \u00e8 allineato sulle esigenze del cliente tanto \u00e8 pi\u00f9 probabile che lo soddisfi.Se ci occupiamo di progettazione e realizzazione di impianti complessi in ambito industriale, la capacit\u00e0 del project manager sar\u00e0 quella di riuscire ad identificare in termini chiari ed efficaci non solo quelle che sono le specifiche tecniche ma anche le condizioni di utilizzo dei vari stakeholdders. Se parliamo di oggetti di produzione innovativi sar\u00e0 necessario che l\u2019oggetto da realizzare non sia solo correttamente eseguito, ma sia realmente innovativo. Per un fornitore, riuscire ad allinearsi gi\u00e0 dalle prime fasi con il cliente, significa garantire all\u201980% un buon risultato nelle fasi successive e quindi arrivare a una riduzione dei tempi di realizzazione di un nuovo prodotto, riduzione delle perdite operative a livello di costi e ottimizzzazione dei tempi dei processi, riducendo il time to market e migliorando la qualit\u00e0 dell\u2019erogazione del servizio o prodotto per il cliente.<\/strong><\/p>\n

Strumento irrinunciabile del project management \u00e8 integrare le scelte operative con il supporto teorico fornito dalla conoscenza della lean production<\/strong>, un approccio integrato fra modalit\u00e0 operative volto a creare le condizioni ottimali per far fluire i progetti.<\/strong><\/p>\n

Di fatto nel 2018 i processi si stanno spostando sempre pi\u00f9 su produzione per commessa, custom, laddove il vantaggio competitivo si concentra sul ridurre il tempo di reazione tra fornitore e cliente, accorciando quindi tutte le fasi intermedie che non vengono considerate \u201ca valore\u201d dal cliente.\u00a0 Se la lean si occupa di efficientare e selezionare i processi a valore, il project management si occupa di migliorare l\u2019efficacia dei processi fluidi e orientati in logica pull verso tutti i clienti.<\/p>\n

E nell\u2019ottica dell\u2019industry 4.0? <\/strong><\/p>\n

L\u2019industria 4.0 \u00e8 sicuramente una grande opportunit\u00e0, ma pone anche una grande sfida. Per vincerlal\u2019organizzazione dovr\u00e0 essere in grado di generare valore attraverso lo sviluppo delle competenze delle risorse umane (es. big data, data scientist, digital tranformation), supportando cos\u00ec\u00a0una trasformazione ormai avviata all\u2019interno dello stesso mercato del lavoro.Dal punto di vista della digitalizzazione e dei processi di innovazione l\u2019industry 4.0 ha accelerato i tempi sia in termini di evoluzione dei processi snelli sia attraverso processi strutturati in termini di progetti di innovazione e sviluppo nuovo prodotto laddove\u00a0 la riduzione strutturata del TTM \u2013 time to market\u00a0 – \u00e8\u00a0 indispensabile<\/strong>.<\/p>\n

Project management e lean process: possiamo farne a meno?<\/strong>Assolutamente no. Sono due facce della stessa medaglia, la medaglia del miglioramento continuo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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