{"id":26199,"date":"2017-11-07T14:33:49","date_gmt":"2017-11-07T13:33:49","guid":{"rendered":"http:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=26199"},"modified":"2017-11-07T14:33:49","modified_gmt":"2017-11-07T13:33:49","slug":"il-futuro-di-leonardo-nellintervista-allad-alessandro-profumo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2017\/11\/07\/il-futuro-di-leonardo-nellintervista-allad-alessandro-profumo\/","title":{"rendered":"Il futuro di Leonardo nell\u2019intervista all\u2019AD Alessandro Profumo"},"content":{"rendered":"

Le nuove strategie di Leonardo in vista di un grande obiettivo: ritornare all’investment grade. Il pensiero di Alessandro Profumo<\/a> , dal 16 maggio 2017 AD di Leonardo, nella prima intervista rilasciata al "Corriere della Sera" dal suo insediamento nel gruppo.<\/strong> <\/em><\/p>\n

\"Alessandro<\/a><\/p>\n

L’AD Alessandro Profumo: "Leonardo sempre pi\u00f9 tecnologica, civile e vicina al cliente"<\/h2>\n

C’\u00e8 grande entusiasmo nelle parole di Alessandro Profumo<\/strong> , da poco pi\u00f9 di tre mesi alla guida di Leonardo. Riportare il gruppo "nel pi\u00f9 breve tempo possibile" all’investment grade, cio\u00e8 al gradimento delle agenzie di rating, \u00e8 l’obiettivo che l’AD sottolinea nella prima intervista che ha rilasciato dal giorno del suo insediamento nel gruppo. Il termine ultimo \u00e8 il 2022, quando sar\u00e0 concluso il piano strategico quinquennale che il manager presenter\u00e0 a gennaio, ma gi\u00e0 ora ha ben presente in quale direzione andare: maggior attenzione al cliente, elicotteri a prezzi accessibili anche per soccorsi civili, veicoli hi-tech a guida autonoma. "Leonardo fra 20 anni sar\u00e0 un’azienda tecnologica che porta occupazione nel Paese" dichiara a "L’Economia" del "Corriere della Sera", ribadendo la centralit\u00e0 del cliente: "Noi siamo un po’ degli artigiani, in fondo. Abbiamo linee di produzione, ma ogni prodotto \u00e8 costruito in modo specifico per i clienti: la necessit\u00e0 di ascoltarli \u00e8 sempre pi\u00f9 importante". Non solo quelli istituzionali, come "Difesa, governi, forze di polizia", ma anche i tanti civili (settore agricolo, dell’oil&gas, servizi d’emergenza, spazio e satelliti): nel futuro di Leonardo ci saranno pi\u00f9 elicotteri speciali per soccorsi civili e veicoli "unmanned", senza pilota (velivoli ma anche sommergibili). Ed elicotteri di medio peso, perch\u00e9, come aveva detto l’AD a luglio in occasione della semestrale "non possiamo costruire solo Ferrari, dobbiamo avere anche l’Alfa": l’ottica resta infatti quella di aprirsi a un pubblico pi\u00f9 ampio con prodotti e servizi costruiti sulle "necessit\u00e0 del cliente, seguendo il concetto del value for money". La customer care sar\u00e0 dunque una parte fondamentale del corso che Alessandro Profumo<\/a><\/strong> vuole imprimere a Leonardo, ma non l’unica: "Ci saranno tre colonne. Primo, i ricavi: creano capacit\u00e0 d’investire, vanno aumentati. Secondo, una marginalit\u00e0 che consenta di essere fra i leader nel settore. Terzo, un debito sotto controllo, tale da rendere Leonardo investment grade in modo stabile e solido". Nell’intervista l’AD, oltre a promuovere la struttura One Company voluta dal suo predecessore, torna sul tema della Difesa Unica Europea: "Un ministro della Difesa europeo mi sembra di l\u00e0 da venire ma vedo grande fermento. Per noi questo \u00e8 fondamentale, a partire dai programmi di ricerca. Vediamo come estremamente positivo un ruolo nella Difesa europea".<\/p>\n

Top Manager: il profilo professionale di Alessandro Profumo, AD di Leonardo<\/h2>\n

Nato a Genova nel 1957, Alessandro Profumo<\/strong> si trasferisce con la famiglia d’origine a Milano. Qui frequenta il liceo classico Manzoni e in seguito si iscrive all’universit\u00e0 Bocconi intraprendendo un percorso di studi in ambito economico. Nel 1977 avvia la propria carriera in Banco Lariano, dove opera per dieci anni nell’area affari e in quella esecutiva. Dopo alcune esperienze manageriali in McKinsey & Company e in Bain, Cuneo e associati (oggi Bain & Company), nel 1991 torna nel settore assicurativo-bancario, ricoprendo la posizione di Direttore Centrale in gruppo RAS. Passa a Credito Italiano nel 1994: inizialmente Condirettore Centrale, cresce professionalmente diventando Direttore Generale nel 1995 e Amministratore Delegato nel 1997. Nel 1998 assiste alla nascita del gruppo Unicredit, di cui assume la guida: sette anni dopo supervisioner\u00e0 l’integrazione con il gruppo tedesco HVB. Nel 2007 la fusione tra Unicredit e Capitalia porta il manager a dirigere uno dei pi\u00f9 grandi gruppi bancari di tutta Europa. Nel 2011 diventa Presidente e maggiore azionista di Appeal Strategy & Finance, societ\u00e0 di consulenza strategica e finanziaria internazionale. Il 18 marzo 2012 viene nominato Presidente del nuovo Consiglio d’Amministrazione del Monte dei Paschi di Siena. Prima di essere eletto AD di Leonardo nel 2017, \u00e8 stato anche Presidente di Equita SIM (2015-2017). Alessandro Profumo<\/strong> nel corso della sua carriera ha lavorato anche in ABI come Vicepresidente: \u00e8 stato insignito dei titoli di Cavaliere del Lavoro (2004) e di Grande Ufficiale dell’Ordine al Merito della Repubblica Italiana (2005).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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