{"id":16215,"date":"2017-01-12T19:52:44","date_gmt":"2017-01-12T18:52:44","guid":{"rendered":"http:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/?p=16215"},"modified":"2017-01-12T19:52:44","modified_gmt":"2017-01-12T18:52:44","slug":"cristina-scocchia-fissa-gli-obiettivi-per-il-futuro-di-loreal-italia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicatistampa\/2017\/01\/12\/cristina-scocchia-fissa-gli-obiettivi-per-il-futuro-di-loreal-italia\/","title":{"rendered":"Cristina Scocchia fissa gli obiettivi per il futuro di L\u2019Or\u00e9al Italia"},"content":{"rendered":"

Cristina Scocchia<\/a>, CEO di L’Or\u00e9al Italia dal 2014, racconta i recenti successi ottenuti dal Gruppo grazie alle strategie innovative apportate negli ultimi due anni: lavoro di squadra e investimenti nel digital fra i fattori determinanti per riportare il segno positivo davanti al fatturato.<\/strong><\/em><\/p>\n

\"Cristina<\/a><\/p>\n

Le 5 strategie promosse da Cristina Scocchia, CEO di L’Or\u00e9al Italia<\/h2>\n

Cristina Scocchia<\/a><\/strong>, Amministratore Delegato di L’Or\u00e9al Italia dal 2014, si \u00e8 resa promotrice di un profondo rinnovamento che ha riportato il segno positivo davanti ai conti del Gruppo. Recentemente, in un’intervista rilasciata a Business People, ha affermato come gli ultimi due anni siano stati particolarmente positivi: dopo un periodo di decrescita e a fronte di un settore ancora in contrazione, i professionisti di L’Or\u00e9al Italia sono riusciti a stabilizzare il fatturato in tutti i canali distributivi. I risultati parlano di un milione di nuovi consumatori guadagnati e la quota di mercato, sia a volume che a valore, \u00e8 aumentata. Questi effetti sono sicuramente riconducibili al lavoro di squadra e alle cinque strategie adottate da Cristina Scocchia: la prima consiste in un pi\u00f9 intenso focus sul consumatore italiano; concentrarsi sui marchi chiave e sui prodotti pi\u00f9 importanti ha causato la soppressione di cinque brand poco adeguati alle esigenze del mercato italiano; in terzo luogo, L’Or\u00e9al Italia ha investito molto nel potenziamento e nella costruzione delle relazioni con i partner commerciali; la quarta strategia consiste nel semplificare le strutture, i processi e il business model, in modo da liberare risorse da reinvestire nella crescita; infine, \u00e8 stato modernizzato il modo di parlare al consumatore, puntando di pi\u00f9 sul digitale.<\/p>\n

Cristina Scocchia e gli obiettivi futuri di L’Or\u00e9al Italia<\/h2>\n

Cristina Scocchia<\/strong> \u00e8 consapevole dell’importanza della concentrazione e dell’umilt\u00e0: una volta che si prende quota bisogna essere capaci di volare alto mantenendo la rotta. La manager ligure \u00e8 fiduciosa e fissa gli obiettivi futuri: L’Or\u00e9al deve crescere nel suo ruolo di azienda leader, diventando ancora pi\u00f9 moderna e vincente. Dovr\u00e0 essere rispettata per i risultati di business ottenuti e apprezzata per lo stile di leadership promosso, per il modo responsabile con cui gli obiettivi vengono raggiunti: questa \u00e8 la visione di Cristina Scocchia. La cultura aziendale \u00e8 molto forte all’interno della filiale italiana della multinazionale e si basa su valori come la passione, il coraggio, lo spirito imprenditoriale e l’innovazione. Questi sono gli elementi cardine del Gruppo da pi\u00f9 di un secolo: fortificarli \u00e8 sempre fra le priorit\u00e0 di tutti i dipendenti, poich\u00e9 rappresentano i valori attorno ai quali si \u00e8 sviluppata l’azienda.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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