\nIl coach \u00e8 un facilitatore di percorso. Non d\u00e0 soluzioni precostituite ma stimola il cliente all\u2019individuazione di nuove soluzioni alle problematiche; non d\u00e0 risposte ma aiuta il cliente a trovarle da s\u00e9. Il coaching, difatti, \u00e8 uno strumento che aiuta le persone a diventare consapevoli delle proprie risorse e potenzialit\u00e0, scoprendo le strategie pi\u00f9 adeguate per raggiungere i propri obiettivi. In tal senso, l\u2019approccio della consulenza di processo, strutturato da Edgar H. Shein offre al coaching un modello interessante. La \u201cconsulenza di processo\u201d propone un confronto congiunto tra cliente e consulente dove il consulente non deve mai sostituirsi al cliente. In poche parole, sottolinea il ruolo attivo del cliente in qualsiasi fase del percorso di coaching.
\nQuesto senso del coaching pu\u00f2 essere esteso all\u2019ambito aziendale.
\nIl coaching oltre a puntare alla risoluzione dell\u2019obiettivo, stabilito dal cliente, attraverso l\u2019attivazione delle risorse del cliente stesso, d\u00e0 la possibilit\u00e0 di utilizzare una particolare metodologia per riflettere su di s\u00e9 e affrontare le proprie problematiche.
\nLa formazione fatta con il coaching permette l\u2019apprendimento di un modalit\u00e0 di trattare le problematiche costruita nel rapporto tra cliente e coach.
\nIn tal senso, a livello aziendale, il coaching pu\u00f2 essere considerato uno strumento di sviluppo organizzativo.
\nIn un momento di crisi dei mercati e di cambiamenti delle richieste dei clienti alle aziende, il coaching aziendale pu\u00f2 essere strumento attivatore di risorse e competenze organizzative per avviare azioni di cambiamento favorevoli al raggiungimento degli obiettivi produttivi e di sviluppo. L\u2019evento critico richiede di attivare risorse per conoscerlo e affrontarlo. Il coach pu\u00f2 facilitare e accompagnare questo processo.<\/p>\n
TWT propone lo strumento del coaching come momento di riflessione per poter trattare le questioni organizzative in relazione ai cambiamenti esterni e interni all\u2019organizzazione stessa e attivando le risorse proprie dell\u2019azienda per promuovere sviluppo organizzativo in relazione a obiettivi prefissati e continuamente ridefiniti con il cliente.
\nCon tale metodologia TWT ha avviato in una societ\u00e0 di assicurazioni un progetto di cambiamento dell\u2019assetto organizzativo che sar\u00e0 ancor pi\u00f9 oggetto di riflessione nel momento critico attuale. <\/p>\n
Inoltre, TWT propone anche dei corsi di formazione in cui riflettere su un modello manageriale coaching oriented . Il manager pu\u00f2 essere un coach per i propri collaboratori; pu\u00f2 essere un coach per la propria azienda. Pu\u00f2, in poche parole, dirigere utilizzando tecniche di coaching, essendo orientato alla \u201cfacilitazione\u201d dell\u2019 individuazione, condivisa con i propri collaboratori, di risorse e funzioni per raggiungere obiettivi anch\u2019essi condivisi. E\u2019 il rappresentante di una cultura organizzativa orientata agli obiettivi, attenta allo sviluppo delle proprie risorse umane, promotrice di efficienza in funzione del continuo cambiamento del contesto.<\/p>\n
Sonia Russo, psicologa e formatrice<\/p>\n
Per informazioni<\/p>\n
www.twt-team.it<\/p>\n
sonia.russo.formazione@gmail.com
\nedu@leonardofrontani.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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