\nLeadership: \u00e8 la base di ogni percorso formativo per ogni formatore.
\nAlcuni colleghi dicono che nelle aziende non ci sia pi\u00f9 bisogno di leader.
\nAltri scrivono libri sul \u201critorno dei leader\u201d. Esistono alcune reazioni codificate tipiche di chi va in aula ad ascoltare un tizio che ti parla di crescita personale e assertivit\u00e0. Una tipica \u00e8 quella di coloro che hanno sempre pensato che leader si nasce.
\nSbagliato. Un ambiente favorevole, ti pu\u00f2 aiutare a sviluppare un certo tipo di atteggiamento un p\u00f2 come una incubatrice fa schiudere tutte le uova. In realt\u00e0 il nostro codice genetico tra tante cose che ci consegna, trascura quel soffio divino che molti chiamano carisma. Il carisma poi \u00e8 ancora altra cosa. Quello si ha perch\u00e9 qualcuno te lo riconosce. Non \u00e8 come siamo, ma come gli altri ci vedono. Leader non si nasce; almeno non sempre. Si studia per diventarlo. Il carisma \u00e8 un\u2019altra cosa.
\nIl potere non \u00e8 leadership e la leadership non ha bisogno di potere. Abbandoniamo l\u2019immagine del capo e perseguiamo il nostro personale stile di leadership.
\nDa parte mia, quando affronto questa tematica mi piace dire che non mi interessa ci\u00f2 che le persone sedute davanti a me oggi rappresentano e sono. Piuttosto ci\u00f2 che potrebbero essere, cio\u00e8 il loro potenziale. Andiamo a verificare se esiste piena soddisfazione circa ci\u00f2 che siamo o se in effetti esiste la convinzione di poter cambiare qualcosa del nostro essere. Essere e fare ci\u00f2 che si \u00e8 sempre stati o si \u00e8 sempre fatto significa non crescere: siamo nati per cambiare le regole. Attenzione: non si vuole agire sulla personalit\u00e0 modificando i tratti che la rendono unica. Qui si intende lavorare sui comportamenti che sono frutto del nostro passato e delle nostre esperienze. Nel bene e nel male, oggi ci comportiamo in un modo a causa di qualcosa che \u00e8 stato nel nostro passato. Ci possono essere esperienze formative dietro di noi, ma anche sofferenza e paura che ci hanno bloccati e in qualche modo ridimensionati. Nessuno \u00e8 immune dalla paura, ma un buon modo per affrontarla \u00e8 stare vicini agli altri imparando una sana condivisione d\u2019idee e passioni.
\nLa nostra testa spesso impegna energia nel costruire ostacoli che poi faticosamente andiamo a superare: le credenze limitanti. Per definizione sono cristallizzazioni d\u2019idee, come il calcare intorno alla resistenza elettrica e sono quindi ostacoli alla nostra crescita e al buon funzionamento del nostro essere. S\u2019intende, funzioniamo lo stesso, ma con pi\u00f9 fatica, con pi\u00f9 dispendio di energia; abbiamo bisogno d\u2019investire pi\u00f9 energia vitale nelle nostre azioni.
\nFondamentale per un leader avere una rotta. La sua mission personale, pur se ambiziosa \u00e8 da rispettare; ovviamente dovr\u00e0, in un sistema sociale, confrontarsi con quella degli altri e adattarsi con flessibilit\u00e0. La flessibilit\u00e0 non \u00e8 opportunismo; la coerenza \u00e8 una credenza se non supportata da valori. Nelle relazioni, che il leader dovr\u00e0 coltivare, intense, colorate e numerose, occorre esercitare l\u2019ascolto. Obiettivo ottenere il consenso ed un buon modo per farlo \u00e8 ascoltare gli altri. Quando si arriva a far condividere la rotta ci sono gli estremi per esercitare la concessione della delega. Delegare vuol dire fidarsi e per il leader significa amplificare le proprie potenzialit\u00e0. Le persone diventano tutte braccia destre. La fiducia crea coesione e arricchisce tutte le parti in gioco.
\nIl concetto pi\u00f9 importante di un percorso di questo tipo \u00e8 quello della causalit\u00e0. Il leader non deve essere effetto di ci\u00f2 che lo circonda, ma causa. Il leader \u00e8 un protagonista e questo non \u00e8 legato alla sua voglia di essere al centro dell\u2019attenzione. Non profetizziamo un forsennato egocentrismo, ma una piana adesione a ci\u00f2 che andiamo ad intraprendere. Ci mettiamo tutto quello che abbiamo da dare e questo anche nelle cose insignificanti. Esiste un meccanismo quasi magico che riporta le azioni positive del leader al sistema facendo crescere tutti.<\/p>\n
Leonardo Frontani<\/p>\n
edu@leonardofrontani.com
\nwww.leonardofrontani.com<\/p>\n
sonia.russo.formazione@gmail.com<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Leadership: \u00e8 la base di ogni percorso formativo per ogni formatore. Alcuni colleghi dicono che nelle aziende non ci sia pi\u00f9 bisogno di leader. Altri scrivono libri sul \u201critorno dei leader\u201d. Esistono alcune reazioni codificate tipiche di chi va in aula ad ascoltare un tizio che ti parla di crescita personale e assertivit\u00e0. Una tipica […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7553],"tags":[13966,13643],"class_list":["post-8967","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicati_stampa","tag-twt-team","tag-leonardo-frontani"],"acf":[],"yoast_head":"\n