{"id":8287,"date":"2009-02-10T00:00:00","date_gmt":"2009-02-09T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.area-press.eu\/comunicati\/il-management-in-tempo-di-crisi-meglio-poco-ma-buono\/"},"modified":"2009-02-10T00:00:00","modified_gmt":"2009-02-09T23:00:00","slug":"il-management-in-tempo-di-crisi-meglio-poco-ma-buono","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicati\/il-management-in-tempo-di-crisi-meglio-poco-ma-buono\/","title":{"rendered":"Il management in tempo di crisi: meglio poco ma buono"},"content":{"rendered":"<p><!-- VideographyWP Plugin Message: Automatic video embedding prevented by plugin options. --><br \/>\nC\u2019\u00e8 crisi ed i budget in azienda spesso si contraggono.<br \/>\nA fronte di una situazione molto incerta \u00e8 bene tener presente che bisogna rafforzare il controllo sulla gestione aziendale, perch\u00e9 in questo momenti non ci si pu\u00f2 permettere alcuna inefficienza o, peggio ancora, spreco. Bisogna monitorare ogni anello della catena aziendale.<br \/>\nMa questo non pu\u00f2 e non deve tradursi in tagli trasversali talvolta anche ingiustificati, che possono pregiudicare alcune aree definite \u201cnon produttive\u201d come quelle della formazione o della comunicazione. Significa, piuttosto, lavorare sodo per elaborare un\u2019attenta strategia di allocazione delle risorse finanziarie, facendo delle scelte aziendali precise.<br \/>\nIl consiglio potrebbe essere per tutte le imprese, soprattutto quelle pi\u00f9 piccole e a conduzione familiare, di concentrarsi in queste prime settimane dell\u2019anno ad analizzare le attivit\u00e0 del 2008 per verificare cosa ha prodotto buoni risultati e cosa, invece, non ha funzionato. E ripartire da queste preziose valutazioni, che spesso si dimentica di fare, per pianificare, nel migliore dei modi, il 2009.<br \/>\nE\u2019 sempre bene verificare e, soprattutto, scegliere la direzione nella quale la propria azienda deve andare, piuttosto che imboccare una strada a causa di eventi esterni, perch\u00e9 significherebbe subire e non dominare l\u2019azienda, compiendo scelte obbligate, non sempre adeguate al momento che l\u2019azienda sta vivendo.<br \/>\nPianificare significa individuare e selezionare poche azioni importanti nelle quali concentrare gli sforzi sia economici che di risorse umane per il 2009. Inutile sforzarsi di mantenere in piedi tutte le iniziative degli anni precedenti, tagliando un po\u2019 qua, un po\u2019 l\u00e0.<br \/>\nSe \u00e8 indiscutibile che questo sia un momento difficile e per cos\u00ec dire di selezione naturale, in cui molte imprese non riusciranno a superare la crisi, questo periodo potrebbe trasformarsi per alcune imprese in un\u2019incredibile opportunit\u00e0.<br \/>\nPer almeno due ragioni:<br \/>\n&#8211;\tla concorrenza si riduce, almeno in termini assoluti. Le stime Confindustria rilevano per il 2009 la chiusura di un rilevante numero di attivit\u00e0.<br \/>\n&#8211;\tLa qualit\u00e0 tende ad abbassarsi per effetto di un processo di tagli che sta colpendo tutti gli ambiti. A soffrire spesso sono gli investimenti non ritenuti strettamente necessari. Basti pensare, ad esempio, a cosa sta accadendo nel mondo degli spot televisivi: alcuni brand, anche noti, stanno rispolverando vecchi spot (es. pocket coffee) magari anche belli e di successo, che per\u00f2 hanno fatto gi\u00e0 la loro storia. <\/p>\n<p>Sono segnali ed opportunit\u00e0 che \u00e8 giusto cogliere. Ecco perch\u00e9 questo \u00e8 il momento in cui \u00e8 indispensabile rimboccarsi le maniche e muoversi, compiendo i passi giusti. E\u2019 bene non cadere preda del panico ed evitare le scelte facili, quelle che tutti sembrano compiere in questo periodo: tagliare, tagliare, tagliare.<br \/>\nE\u2019 un momento in cui con un\u2019idea o un\u2019intuizione \u00e8 possibile farsi largo, ad esempio la sperimentazione di un nuovo materiale, un\u2019analisi di mercato pi\u00f9 attenta, la scelta di un\u2019agenzia di comunicazione di qualit\u00e0.<br \/>\nMagari ci potremmo ritrovare dopo questa fase pi\u00f9 forti di prima grazie alla pianificazione, razionalizzazione e costruzione di un nuovo e solido rilancio del proprio business.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>E\u2019 la filosofia di chi ama fare sempre le cose per bene. Anche in momenti di crisi e di liquidit\u00e0 risicata. 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