{"id":67575,"date":"2013-10-08T00:00:00","date_gmt":"2013-10-07T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.area-press.eu\/comunicati\/maieutike-e-lesercizio-della-leadership-con-il-feedback\/"},"modified":"2013-10-08T00:00:00","modified_gmt":"2013-10-07T22:00:00","slug":"maieutike-e-lesercizio-della-leadership-con-il-feedback","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicati\/maieutike-e-lesercizio-della-leadership-con-il-feedback\/","title":{"rendered":"Maieutike e l\u2019esercizio della leadership con il feedback"},"content":{"rendered":"<p><!-- VideographyWP Plugin Message: Automatic video embedding prevented by plugin options. --><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: Tahoma, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 115%;\">Uno dei messaggi che Maieutike porta in aula quando si tratta di comunicazione aziendale, &egrave; il valore centrale da attribuire allo strumento del feedback. Per quanto riconosciuto dai partecipanti un potente mezzo comunicativo, rimane spesso difficile per loro pensare di sperimentarlo al lavoro, coi colleghi e soprattutto coi collaboratori.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;\">Quale il motivo di questa iniziale resistenza psicologica?<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;\">Il feedback cos&igrave; come viene presentato dal team di Maieutike viene preso a prestito dalla teoria della Comunicazione non violenta e di cui il padre fondatore M. Rosenberg ne ha fatto la bandiera dell&rsquo;antiviolenza nella comunicazione. Alla base delle regole del feedback c&rsquo;&egrave; anzitutto la necessit&agrave; di porre il focus sui propri stati d&rsquo;animo e il proprio sentire. In relazione a un fatto accaduto, l&rsquo;emittente del feedback &egrave; tenuto ad esprimente gli effetti profondi che questa azione ha avuto su di lui, senza condannare l&rsquo;interlocutore per un suo agire\/un suo comportamento. <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;\">Spesso alla domanda: &ldquo;che cosa vi impedisce di pensare di utilizzarlo coi vostri collaboratori&rdquo;, le risposte si riconducono a un: &ldquo;ma come faccio ad andare da un collaboratore e dirgli come mi sento?&rdquo;. Il fatto di comunicare all&rsquo;altro il nostro sentire spaventa perch&eacute; nell&#8217;apertura all&#8217;altro si tende a considerarsi vulnerabili.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;\">Di fondo esiste poi un&#8217;ulteriore percezione che condiziona la visione del feedback concependolo non tanto come un passo in avanti a testa alta, quanto piuttosto come un passo indietro a testa bassa: spesso le persone vedono in questa apertura una perdita della loro leadership.<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 12.0pt; line-height: 115%; font-family: &quot;Tahoma&quot;,&quot;sans-serif&quot;;\">Niente di meno appropriato se pensiamo che l&#8217;aprirsi all&#8217;altro &egrave; frutto di una scelta maturata attraverso la consapevolezza di lavorare su un rapporto, in vista di un obiettivo chiaro e stabilito. Non &egrave; forse questo &egrave; un vero esercizio di leadership?<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\">\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 14.0pt; line-height: 115%;\">Beatrice Monticelli<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 14.0pt; line-height: 115%;\">http:\/\/arelativethinking.blogspot.it\/<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"text-align: right;\" align=\"right\"><span style=\"font-size: 14.0pt; line-height: 115%;\"> <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 14.0pt; line-height: 115%;\">Per ulteriori informazioni:<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;\"><a href=\"mailto:edu@leonardofrontani.com\" target=\"_blank\"><span style=\"font-size: 14.0pt; color: windowtext; text-decoration: none; text-underline: none;\">edu@leonardofrontani.com<\/span><\/a><\/p>\n<\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-bottom: 0.0001pt; background-position: initial initial; background-repeat: initial initial;\"><span style=\"font-size: 14.0pt;\">www.maieutike.com<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Uno dei messaggi che Maieutike porta in aula quando si tratta di comunicazione aziendale, &egrave; il valore centrale da attribuire allo strumento del feedback. 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