{"id":64078,"date":"2013-05-30T00:00:00","date_gmt":"2013-05-29T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.area-press.eu\/comunicati\/piani-di-azionariato-per-i-promotori-finanziari\/"},"modified":"2013-05-30T00:00:00","modified_gmt":"2013-05-29T22:00:00","slug":"piani-di-azionariato-per-i-promotori-finanziari","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicati\/piani-di-azionariato-per-i-promotori-finanziari\/","title":{"rendered":"Piani di azionariato per i promotori finanziari"},"content":{"rendered":"<p><!-- VideographyWP Plugin Message: Automatic video embedding prevented by plugin options. --><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">&Egrave; nell&rsquo;interesse dell&rsquo;intermediario mantenere il rapporto di collaborazione esistente con il proprio promotore finanziario: spesso infatti, nel momento in cui quest&rsquo;ultimo cambia &ldquo;casacca&rdquo;, viene seguito dalla propria clientela in virt&ugrave; del rapporto fiduciario che li lega.<br \/> Gli attori presenti sul mercato hanno tradizionalmente risposto a tale esigenza sfruttando la leva degli incentivi retributivi e dell&rsquo;inserimento nel contratto di clausole di stabilit&agrave;; tutto ci&ograve; si concretizza in &ldquo;lettere di intenti&rdquo; che vincolano il promotore finanziario per un certo periodo o lo premiano al raggiungimento di prefissati obiettivi.<br \/> Molte societ&agrave;, quale strumento alternativo di fidelizzazione dei promotori, stanno sperimentando negli ultimi anni dei piani di azionariato attraverso i quali questi ultimi possono entrare a far parte del <a href=\"http:\/\/www.copernicosim.com\/chi-siamo\/organi-sociali\/\" class=\"broken_link\">capitale sociale<\/a>. La finalit&agrave; &egrave; quella di renderli pi&ugrave; partecipi alla governance aziendale e maggiormente coinvolti nell&rsquo;andamento della gestione, favorendo cos&igrave; lo sviluppo e la stabilit&agrave; della rete di distribuzione.<br \/> In questo contesto, l&rsquo;assemblea dei soci di Copernico Sim ha avviato nel 2010 un piano di stock option finalizzato a rafforzare la partecipazione dei collaboratori alla gestione ed alle scelte strategiche aziendali e ad incentivarli al raggiungimento degli obiettivi aziendali<br \/> Il piano di incentivazione prevede l&rsquo;offerta da parte del CDA di parte delle azioni proprie ai collaboratori particolarmente meritevoli indicatigli da un collegio dei Probiviri composto da tre membri nominati dall&rsquo;assemblea dei soci. La scelta non viene fatta considerando solo il portafoglio clienti del promotore, ma valutandone l&rsquo;operato a trecentosessanta gradi, in base ad una serie di parametri quali l&rsquo;aggiornamento e la partecipazione alle iniziative di formazione sui prodotti, la conoscenza delle procedure e delle normative e in generale la capacit&agrave; di generare valore aggiunto per il proprio cliente.<br \/> Attualmente i <a href=\"http:\/\/www.copernicosim.com\/contatti\/dove-trovarci\/\" class=\"broken_link\">promotori finanziari di Copernico Sim<\/a> che partecipano al capitale sociale sono oltre 40 su un totale di 96 ed anche questo contribuisce a creare quel senso di identit&agrave; che caratterizza i suoi membri.<br \/> E&rsquo; per questo senso di unit&agrave; ed appartenenza che in <a href=\"http:\/\/www.copernicosim.com\/\">Copernico<\/a> non si parla di azienda, ma di casa che cresce anno dopo anno, che si rafforza e accoglie al proprio interno nuovi membri che ne condividano lo spirito ed il modo di operare; rappresentando la maggioranza del capitale sociale e del consiglio di amministrazione, i promotori non devono temere neppure indebite pressioni ed interferenze ad opera di azionisti di riferimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&Egrave; nell&rsquo;interesse dell&rsquo;intermediario mantenere il rapporto di collaborazione esistente con il proprio promotore finanziario: spesso infatti, nel momento in cui quest&rsquo;ultimo cambia &ldquo;casacca&rdquo;, viene seguito dalla propria clientela in virt&ugrave; del rapporto fiduciario che li lega. 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