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PARIGI, FRANCIA- Settembre 2009. <\/strong>Il nuovo anno accademico vede l’alleanza CEMS cresciuta non solo di numero (oltre 800 studenti iscritti), ma anche in termini di diversità. L’alleanza delle migliori business schools, costituita da 28 istituzioni europee ed extra europee, rimane un polo di attrazione estremamente interessante per le aziende. Nonostante la crisi finanziaria, la CEMS conta più di 50 multinazionali fra le aziende partner e gli studenti del Master in Management Internazionale (MIM) continuano a suscitare l’interesse e l’attenzione del mondo del business internazionale. <\/em><\/p>\n <\/strong><\/p>\n La “corte” studentesca più grande e cosmopolita<\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n CEMS <\/strong>persegue nel suo obiettivo di oltrepassare il tetto di 1.000 iscritti per l’anno accademico 2011-2012 previsto dalla strategia di globalizzazione introdotta nel 2007. Gli studenti iscritti quest’anno sono 821, ossia il 43% in più rispetto a cinque anni fa. Inoltre, il MIM-CEMS non era mai stato così cosmopolita come quest’anno, con studenti di 54 nazionalità di cui 18 extra-europee (contro le 43 del 2009, di cui solo 13 extra europee).<\/p>\n Questa crescita rapidissima è dovuta al successo della missione globalizzante dell’alleanza, come conferma il Direttore esecutivo della CEMS François Collin:“Ancora più impressionanti delle statistiche, sono le opportunità che si presentano a questi giovani multiculturali e poliglotti: l’esposizione internazionale durante tutto il percorso accademico; la possibilità di interagire con tantissime culture e nazionalità; studiare in scuole e lavorare in società in tutto il mondo. Questo è uno degli obiettivi prioritari per l’implementazione della nostra strategia globale”<\/em>.<\/em><\/p>\n \n Nuovi partner da tutto il mondo<\/strong><\/p>\n \n Il portfolio accademico e professionale della CEMS si sta allargando ulteriormente come previsto, con l’annessione ufficiale di altri 2 partner accademici: la Richard Ivey School of Business – University of Western Ontario (Canada) e la Koç University Graduate School of Business (Turchia) dove il master MIM sarà accessibile da settembre 2010. <\/p>\n Sul fronte delle relazioni con i partner aziendali, contrariamente al clima incerto del momento, CEMS ha registrato solo una leggerissima flessione delle assunzioni dei diplomati e nell’ultimo anno 4 multinazionali hanno firmato una accordo con CEMS (le banche Itaù Unibanco e Santander, Hewlett Packard e Vodafone).<\/p>\n \n Bart Becht, amministratore delegato Reckitt Benckiser, uno dei corporate partner unitosi all’alleanza nel 2008, ha espresso in modo chiaro le ragioni della sua adesione alla CEMS: “Sappiamo che abbiamo bisogno dei migliori talenti per restare ai vertici dei mercati internazionali. Per riuscirci, abbiamo bisogno di persone in grado di prendere decisioni difficili, persone innovative, brillanti, con una visione veramente globale e l’intraprendenza necessaria per spingere la loro carriera lontano. L’ottima reputazione della CEMS e dei suoi studenti ne fa dei partner estremamente importanti per Reckitt Benckiser”<\/em>.<\/p>\n Tale giudizio, testimonia non solo la qualità del programma MIM, ma anche la capacità dei diplomati di occupare posti di grande responsabilità. Le opportunità internazionali per gli studenti della CEMS continueranno a moltiplicarsi sicuramente anche in futuro, al passo con gli obiettivi dell’alleanza.<\/p>\n \n <\/strong><\/p>\n Press contact: <\/strong>Luisa Maschio at Noir sur Blanc. <\/p>\n Tel: +33 1 41 43 73 20 \/<\/p>\n lmaschio@noirsurblanc.com<\/a> <\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n A proposito di CEMS…<\/em><\/strong> La CEMS è un’alleanza strategica composta di 28 scuole di 4 continenti e oltre 50 multinazionali. Fondata nel 1988, l’alleanza CEMS si è sviluppata rapidamente, soprattutto grazie al successo del suo programma di punta, il Master in Management Internazionale (MIM) CEMS. Pensato, per offrire agli studenti plurilingui delle scuole partner dell’alleanza una combinazione unica di formazione di alta qualità e orientamento al business, il MIM CEMS fornisce le competenze necessarie per crescere ed affermarsi in contesti internazionali. Il piazzamento costante del master CEMS ai vertici dei ranking del Financial Times (2° posto negli ultimi 3 anni, miglior piazzamento per “value for money” per 4 anni di fila e migliore combinazione dei risultati internazionale) conferma lo status di primo master veramente internazionale. Il suo successo è dovuto al coinvolgimento diretto dei partner accademici e aziendali nella formulazione e nell’insegnamento del curriculum, cosi come nello sviluppo di progetti di ricerca congiunti. <\/em>www.cems.org<\/a><\/em><\/em><\/p>\n \n <\/em><\/strong><\/p>\n MEMBRI ACCADEMICI <\/p>\n <\/strong><\/strong><\/p>\n Australia<\/strong> Faculty of Economics and Business, University of Sydney<\/p>\n Austria<\/strong> WU, Vienna University of Economics and Business <\/p>\n Belgium<\/strong> Louvain School of Management<\/p>\n Brazil<\/strong> Fundação Getulio Vargas-EAESP<\/p>\n Canada<\/strong> Richard Ivey School of Business, University of Western Ontario (**)<\/strong><\/p>\n China<\/strong> (Beijing) <\/strong>Tsinghua University (*)<\/strong><\/p>\n China<\/strong> (Hong Kong) <\/strong>Chinese University of Hong Kong (*)<\/strong><\/p>\n Czech Republic<\/strong> University of Economics, Prague<\/p>\n Denmark<\/strong> <\/strong> Copenhagen Business School<\/p>\n Finland<\/strong> <\/strong> Helsinki School of Economics<\/p>\n France<\/strong> HEC Paris<\/p>\n Germany<\/strong> <\/strong> University of Cologne<\/p>\n Hungary<\/strong> Corvinus University of Budapest<\/p>\n Ireland<\/strong> Michael Smurfit Graduate School of Business, UCD <\/p>\n Italy <\/strong> Università Bocconi <\/p>\n Japan <\/strong>Keio University, Tokyo (*)<\/strong><\/p>\n Mexico<\/strong> EGADE, Tec de Monterrey<\/p>\n Norway<\/strong> Norwegian School of Economics and Business Administration<\/p>\n Poland<\/strong> <\/strong> Warsaw School of Economics<\/p>\n Portugal<\/strong> Faculdade de Economia da Universidade Nova, Lisbon<\/strong><\/p>\n Russia<\/strong> Graduate School of Management, St. Petersburg State University<\/p>\n Singapore<\/strong> National University of Singapore Business School<\/p>\n Spain<\/strong> <\/strong> ESADE Business School<\/p>\n Sweden<\/strong> Stockholm School of Economics <\/p>\n Switzerland<\/strong> <\/strong> University of St. Gallen<\/p>\n The Netherlands<\/strong> Rotterdam School of Management, Erasmus University<\/p>\n Turkey<\/strong> <\/a><\/a>Koç University Graduate School of Business (**)<\/strong><\/p>\n United Kingdom<\/strong> <\/strong> LSE, London School of Economics & Political Science<\/p>\n \n (*): Associate Academic Member<\/em><\/strong><\/p>\n (**): Full membership status to be ratified<\/em><\/strong> <\/p>\n <\/strong><\/p>\n <\/strong><\/p>\n CORPORATE PARTNERS <\/strong><\/p>\n \n A.T. Kearney <\/p>\n ABB <\/p>\n Adidas <\/p>\n AstraZeneca <\/p>\n BNP Paribas <\/p>\n BP <\/p>\n Canal + <\/p>\n CEMEX <\/p>\n Crédit Agricole S.A. <\/p>\n Credit Suisse <\/p>\n Deloitte ToucheTohmatsu <\/p>\n Deutsche Bank <\/p>\n EADS <\/p>\n EDP <\/p>\n ENI International <\/p>\n Fidelity International <\/p>\n Fortis <\/p>\n Haniel Group <\/p>\n Henkel <\/p>\n Hewlett Packard †<\/strong> <\/p>\n Indesit <\/p>\n ING Group <\/p>\n Itaú Unibanco <\/p>\n KONE <\/p>\n KPMG <\/p>\n L’Oréal <\/p>\n LVMH <\/p>\n McKinsey <\/p>\n Millennium bcp <\/p>\n Mol Group <\/p>\n Nestlé <\/p>\n Nokia <\/p>\n Novo Nordisk <\/p>\n OesterreicheNationalbank <\/p>\n OMV Aktiengesellschaft <\/p>\n PricewaterhouseCoopers <\/p>\n Procter & Gamble <\/p>\n Reckitt Benckiser <\/p>\n Santander <\/p>\n Schindler Corporation <\/p>\n Shell <\/p>\n Siemens <\/p>\n Société-Generale <\/p>\n Statkraft <\/p>\n Statoil <\/p>\n Stora Enso <\/p>\n Swiss Re <\/p>\n Thomson Reuters <\/p>\n UBS <\/p>\n Unibail-Rodamco <\/p>\n UniCredit Group <\/p>\n Vestas Wind Systems A\/S <\/p>\n Vodafone †<\/strong> <\/p>\n Whirlpool <\/p>\n Wolseley <\/p>\n Zurich Financial Services<\/p>\n \n (<\/em><\/strong>†): Membership status to be ratified<\/em><\/strong><\/p>\n \n \n \n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Gli effetti positivi della nuova strategia di globalizzazione a livello studentesco, accademico e aziendale<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7635],"tags":[],"class_list":["post-4867","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-attualita"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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