{"id":4574,"date":"2009-10-11T00:00:00","date_gmt":"2009-10-10T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.area-press.eu\/comunicati\/la-consulenza-di-madlab-per-ottimizzare-i-costi-della-logistica\/"},"modified":"2018-06-04T20:08:33","modified_gmt":"2018-06-04T18:08:33","slug":"la-consulenza-di-madlab-per-ottimizzare-i-costi-della-logistica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicati\/la-consulenza-di-madlab-per-ottimizzare-i-costi-della-logistica\/","title":{"rendered":"La consulenza di MadLab per ottimizzare i costi della logistica"},"content":{"rendered":"<p><!-- VideographyWP Plugin Message: Automatic video embedding prevented by plugin options. --><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">MadLab, societ&agrave; specializzata nella <em><strong>consulenza e nelle soluzioni per la supply chain<\/strong><\/em>, fornisce alle aziende un&rsquo;accurata analisi dello status quo aziendale, indispensabile per individuare eventuali criticit&agrave; insite nella catena logistica.<\/p>\n<p> MadLab si avvale di un gruppo di professionisti certificati <strong>Ailog<\/strong> ed <strong>Ela <\/strong>con esperienza maturata sul campo e competenze specifiche, in grado di intervenire in supporto del management delle aziende per soddisfare le esigenze pi&ugrave; diversificate, contribuendo a realizzare insieme al cliente soluzioni logistiche migliorative, spesso anche innovative, coinvolgendo gli specialisti dell&#8217;azienda ed affiancandoli nell&#8217;esecuzione dei loro compiti.<\/p>\n<p> La ricetta di MadLab &egrave; <strong>fare economia<\/strong>: questo significa ridurre gli sprechi lungo la supply chain, migliorando la gestione delle scorte, rendendo pi&ugrave; efficiente l&#8217;utilizzo delle risorse impiegate nella logistica, ottimizzando i trasporti.<\/p>\n<p> In particolare il team di MadLab interviene per:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>eseguire un&rsquo;attenta analisi dei costi logistici e delle possibili aree di intervento;<\/li>\n<li>ristrutturare la rete distributiva, migliorando la gestione dei flussi, la programmazione della produzione, le politiche di rifornimento dei centri di distribuzione;<\/li>\n<li>migliorare l&#8217;efficienza dei magazzini riprogettandone il layout, le procedure e le logiche di stoccaggio;<\/li>\n<li>individuare e implementare <em><strong>software per la gestione del magazzino<\/strong><\/em>;<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">La <em><strong>consulenza logistica<\/strong><\/em> proposta dagli esperti MadLab si basa su 4 &ldquo;verbi&rdquo; fondamentali: <strong>Capire<\/strong>, <strong>Progettare<\/strong>, <strong>Attuare<\/strong>, <strong>Valutare<\/strong>.<\/p>\n<p> <strong>Capire<\/strong>&hellip;<br \/> &hellip;quindi analizzare a fondo, ed in accordo con gli obiettivi della direzione aziendale, le tre componenti comuni ad ogni dipartimento o reparto in cui si intravedono le opportunit&agrave; di miglioramento; le componenti su cui concentrare l&rsquo;indagine sono:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>l&rsquo;aspetto fisico: attraverso il quale &egrave; possibile descrivere e modificare da un punto di vista operativo la configurazione delle risorse e dei mezzi, descrivendone esigenze, vincoli, limiti e miglioramenti possibili;<\/li>\n<li>l&rsquo;aspetto organizzativo: nel quale sono riassunte in maniera pragmatica le procedure funzionali della logistica aziendale e per conseguenza i processi decisionali di supporto alle operazioni;<\/li>\n<li>l&rsquo;aspetto informativo: in cui si evidenzia in maniera strutturata il flusso delle informazioni generato dalle attivit&agrave; e che, debitamente elaborato, si pone a garanzia del supporto alle decisioni in azienda.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Progettare<\/strong>&hellip;<br \/> &hellip;quindi definire e sviluppare i modelli, le regole ed i criteri con cui prima attuare la sperimentazione sul campo e poi valutare i risultati ottenuti da quest&rsquo;ultima. In tal senso le attivit&agrave; che vengono svolte sono:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>sviluppo e descrizione formale del modello operativo di riferimento in relazione alla logistica futura, specificando i punti notevoli dove impostare il controllo dei processi industriali e logistici;<\/li>\n<li>definizione delle regole e dei criteri di controllo caratteristici per blocco funzionale del modello;<\/li>\n<li>sviluppo delle procedure di controllo dei flussi e degli eventi sia interni che esterni;<\/li>\n<li>sviluppo dei requisiti funzionali e delle specifiche relativi alle logiche di controllo.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Attuare<\/strong>&hellip;<br \/> &hellip;quindi applicare sul campo il modello, coinvolgendo in una prima fase solo operatori\/flussi cosiddetti &ldquo;pilota&rdquo;, per poi estendere, alla luce dei risultati ottenuti, il tutto all&rsquo;intero reparto. In tal senso le attivit&agrave; che vengono svolte sono:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>dimensionamento delle infrastrutture e delle componenti di movimentazione materiali, se necessaria;<\/li>\n<li>simulazione operativa della struttura dimensionata per verificarne la congruenza funzionale e il rispetto delle aspettative dei dati di targa (parametri di progetto);<\/li>\n<li>organizzazione temporale delle componenti attuative;<\/li>\n<li>ipotesi del piano di progetto per attivit&agrave; e tempi (diagramma di Gantt).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Valutare<\/strong>&hellip;<br \/> &hellip;quindi approdare alla quadratura del cerchio.<br \/> A valle delle verifiche fisiche ed organizzative, e dei dati raccolti ed elaborati secondo il modello concordato, &egrave; possibile ottenere:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>riduzione dei tempi di approvvigionamento (Lead Time);<\/li>\n<li>regolarit&agrave; della disponibilit&agrave; di materie prime e semilavorati secondo le esigenze della produzione;<\/li>\n<li>diminuzione dei costi di gestione dei magazzini grazie al migliore utilizzo dello spazio e delle attrezzature; ogni spazio del magazzino ha un valore economico quantificabile in termini monetari;<\/li>\n<li>riduzione dei tempi di inventario &#8211; inventario ciclo continuo (esempio grazie all&rsquo;uso di <strong><em>terminali portatili in radio frequenza<\/em><\/strong>);<\/li>\n<li>miglioramento degli indici di rotazione e di consegna;<\/li>\n<li>miglioramento degli indici di qualit&agrave;;<\/li>\n<li>riduzione degli sprechi e dei tempi di attesa;<\/li>\n<li>aumento della produttivit&agrave; degli operatori (ad esempio grazie all&rsquo;impiego del <em><strong>voice picking<\/strong><\/em>).<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong> MadLab S.r.l.<\/strong> ha sede a Peraga di Vigonza, in provincia di Padova. Per maggiori informazioni visita <a href=\"http:\/\/www.madlab.biz\/\" target=\"_blank\"><em><strong>www.madlab.biz<\/strong><\/em><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>MadLab, societ&agrave; specializzata nella consulenza e nelle soluzioni per la supply chain, fornisce alle aziende un&rsquo;accurata analisi dello status quo aziendale, indispensabile per individuare eventuali criticit&agrave; insite nella catena logistica. 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