{"id":37886,"date":"2011-02-10T00:00:00","date_gmt":"2011-02-09T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.area-press.eu\/comunicati\/qualita-come-valutare-i-collaboratori-in-azienda\/"},"modified":"2011-02-10T00:00:00","modified_gmt":"2011-02-09T23:00:00","slug":"qualita-come-valutare-i-collaboratori-in-azienda","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.area-press.eu\/comunicati\/qualita-come-valutare-i-collaboratori-in-azienda\/","title":{"rendered":"Qualita\u2019: come valutare i collaboratori in azienda"},"content":{"rendered":"<p><!-- VideographyWP Plugin Message: Automatic video embedding prevented by plugin options. --><\/p>\n<p><strong><span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\">Dipendenti soddisfatti e identificati con la missione e la visione aziendale sono un presupposto fondamentale per il successo dell&rsquo;azienda. E&rsquo; su questo concetto che &egrave; ruotato, questo pomeriggio, a palazzo Torriani il convegno promosso da Confindustria Udine, Ordine degli Ingegneri della provincia di Udine e AICQ Triveneta dal titolo: &ldquo;L&#8217;importanza dell&#8217;equilibrio tra gli aspetti razionali e quelli emotivi nella conduzione e valutazione dei propri collaboratori&rdquo;.<\/span><\/strong><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\"> <\/span> <span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\">Dopo l&rsquo;introduzione ai lavori di Claudio Magon, capogruppo aziende &ldquo;Terziario Avanzato&rdquo; di Confindustria Udine; Alberto Bobbo, presidente AICQ Triveneta, e Marco Morocutti, coordinatore Commissione Ingegneri dell&rsquo;Industria dell&rsquo;Ordine Ingegneri Udine, l&rsquo;incontro ha ospitato tre relazioni.<\/span> <span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\">Nella prima <strong>Raffaele Perrotta, consigliere dell&rsquo;Ordine degli Ingegneri della Provincia di Udine<\/strong>, ha rimarcato come la &ldquo;la valutazione delle prestazioni sia un importante fattore di comunicazione oltre che uno strumento tecnico indispensabile: assicura il coinvolgimento emotivo dei collaboratori attraverso il meccanismo dei riconoscimenti, aiuta a riflettere sulla realt&agrave; operativa, esplicita le differenze di significato attribuite agli obiettivi&rdquo;.<\/span> <span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\">Nella seconda <strong>Piero Dettin, Presidente Comitato &ldquo;Risorse Umane e qualit&agrave; del lavoro&rdquo; di AICQ<\/strong>, ha individuato nella soddisfazione del personale una risorsa primaria per l&rsquo;azienda. &ldquo;<span>Il<\/span> <span>coinvolgimento<\/span>, <span>l&rsquo;ascolto del cliente interno<\/span>, <span>la disponibilit&agrave; del leader<\/span> e <span>la delega decisionale<\/span> sono infatti &ndash; ha evidenziato Dettin &#8211; i tratti distintivi delle organizzazioni che affrontano e <span>vincono le sfide<\/span> sempre pi&ugrave; impegnative <span>dei mercati&rdquo;<\/span>.<\/span> <span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\">Nella terza <strong>Giorgio Cozzi, Presidente I.S.O. S.r.l.<\/strong>, ha sviluppato il tema della leadership e dell&rsquo;intelligenza emotiva, sottolineando l&rsquo;importanza dell&rsquo;autorit&agrave; morale nella leadership: &ldquo;Gestire persone &ndash; ha osservato &#8211; richiede abilit&agrave; emozionali speciali, ascoltare per essere ascoltati, credere per farsi credere, aprirsi per far aprire e raccogliere il meglio da s&eacute; e dagli altri&rdquo;.<\/span> <span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\">E&rsquo; seguita, quindi, moderata da Vincenzo Missio, presidente di Coveco srl, membro del Comitato Piccola Industria di Confindustria Udine, una tavola rotonda cui hanno preso parte, oltre a Perrotta, Dettin e Cozzi, anche <strong>Giuseppe Carlini<\/strong>, partner senior di MC Consulting di Udine, <strong>Giordano Bruno Petrei<\/strong>, presidente di Modulblok di Amaro, e <strong>Roberto Siagri<\/strong>, Presidente di Eurotech spa.<span> <\/span><\/span> <span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\">Da esperto di marketing, <strong>Carlini<\/strong> si &egrave; soffermato sulle relazioni che sussistono tra le azioni interne all&rsquo;organizzazione inerenti la soddisfazione del personale e i sistemi di valutazione, e le azioni di comunicazione verso l&rsquo;esterno. &ldquo;Ogni organizzazione manifatturiera, di servizi tradizionali e avanzati trasmette ai suoi target di riferimento esterni la sommatoria delle tensioni interne positive e negative: conseguentemente &ndash; ha precisato Carlini -, la positivit&agrave; o la negativit&agrave; comunicata &egrave; determinante nel costruire e alimentare la reputazione e la responsabilit&agrave; sociale dell&rsquo;impresa&rdquo;.<\/span> <span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\">Dal canto suo, <strong>Petrei<\/strong> ha ricordato alcune delle numerose iniziative avviate nei confronti del personale della Modulblok per motivarlo e identificarlo con la &ldquo;mission&rdquo; aziendale. &ldquo;Noi &ndash; ha rimarcato Petrei &ndash; abbiamo applicato all&rsquo;interno della nostra azienda la filosofia industriale della &ldquo;lean manufacturing&rdquo; (filosofia industriale ispirata al Toyota Production System che mira a minimizzare gli sprechi fino ad annullarli ndr.), un sistema che non solo rivoluzione le metodiche lavorative, ma anche valorizza l&#8217;aspetto umano. Credo che la filosofia &ldquo;lean&rdquo; rappresenti il giusto equilibrio tra gli aspetti tecnico-razionali ed emotivi nella gestione dei processi aziendali&rdquo;. <br \/><\/span> <strong><span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\">Siagri<\/span><\/strong><span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\"> ha invece illustrato il punto di vista di un&rsquo;azienda globale che, nella gestione delle risorse umane, deve confrontarsi con strumenti e modelli distinti a seconda del Paese in cui opera. &ldquo;Se parliamo di motivazione &ndash; ha argomentato Siagri &#8211; questa cambia area geografica per area geografica. Rispetto ad un giapponese disposto a tagliarsi lo stipendio pur di vedere la propria azienda in attivo o allo statunitense abituato ogni giorno a correre, indipendentemente se sia &ldquo;leone o gazzella&rdquo;, &egrave; generalmente pi&ugrave; difficile motivare il personale in un sistema chiuso e a bassa flessibilit&agrave; come quello italiano, dove il lavoro garantito pare essere un diritto dovuto&rdquo;.<\/span> <span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\"> <\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\" style=\"margin-right: -0.05pt; text-align: justify; line-height: 150%;\"><span style=\"font-size: 9pt; line-height: 150%; font-family: Verdana;\"> <\/span><\/p>\n<p class=\"IntestazioneA\"><strong><span style=\"font-size: 10pt; font-family: Verdana; color: windowtext;\">Blu Wom<\/span><\/strong><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 8pt; font-family: Verdana;\"><a href=\"http:\/\/www.bluwom.com\/\" class=\"broken_link\">http:\/\/www.bluwom.com<\/a><\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 8pt; font-family: Verdana;\">33100 Udine &ndash; Via Marco Volpe, 43 tel 0432-886638<\/span><\/p>\n<p class=\"MsoNormal\"><span style=\"font-size: 8pt; font-family: Verdana;\">Resp. Ufficio stampa: <strong>Laura Elia <\/strong><\/span><span style=\"font-size: 8pt;\"><a href=\"mailto:laura.elia@bluwom.com\"><span style=\"font-family: Verdana; color: windowtext;\">laura.elia@bluwom.com<\/span><\/a><\/span><\/p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dipendenti soddisfatti e identificati con la missione e la visione aziendale sono un presupposto fondamentale per il successo dell\u2019azienda. 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