\nTUTTO DIPENDE DALLE SCELTE DEI LEADER
\n
Essere dentro o fuori dalla competizione globale \u00e8 In un’intervista a Francesco Caio<\/STRONG> ex McKinsey, In Italia \u00e8 vissuto come un fatto “normale” che un manger o una “Capitali e talenti per realizzarsi nelle loro massime Caio evidenzia anche il fatto che in Italia le persone Nel mix di cultura americana ed europea di Paesi quali Non a caso l’economista Kjell Nordstrom<\/STRONG>, uno dei La Cina, dove Nordstrom ha lavorato per 7 anni, ha un tasso di Nonostante questo gli USA non temono la Cina. Gli USA erano gi\u00e0 <\/STRONG>La medesima mossa la potrebbe fare qualsiasi Le aziende che ce la fanno oggi sul mercato sono quelle Determinante nella scelta di un simile gioco applicabile Ken Blanchard<\/STRONG> pensatore di spicco molto Una volta che si sceglie di essere dentro il gioco \u00e8 necessario Paolo Ruggeri, Responsabile R&D di Mind Gli individui di talento sono monopoli portatili con Ufficio Stampa – Mind Consulting <\/P> http:\/\/www.mindconsulting.it\/ufficio_stampa\/<\/P> <\/P><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" TUTTO DIPENDE DALLE SCELTE DEI LEADER Essere dentro o fuori dalla competizione globale \u00e8 piena responsabilit\u00e0 dei leader. Capitali e talenti per realizzarsi hanno bisogno solo di regole chiare, semplici e soprattutto certe. In un’intervista a Francesco Caio ex McKinsey, ex A.D. Omnitel, ex Merloni, ex Cable&Wireless e attualmente Vice Presidente della banca d’affari internazionale […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[7553],"tags":[],"class_list":["post-23008","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-comunicati_stampa"],"acf":[],"yoast_head":"\n
\npiena responsabilit\u00e0 dei leader. Capitali e talenti per realizzarsi hanno
\nbisogno solo di regole chiare, semplici e soprattutto certe.<\/STRONG> <\/P>
\n
\nex A.D. Omnitel, ex Merloni, ex Cable&Wireless e attualmente Vice Presidente
\ndella banca d’affari internazionale Lehman Brother di Londra, il mensile
\nBusiness People<\/STRONG> affronta il tema della fuga dei manager
\nitaliani all’estero. <\/STRONG><\/P>
\n
\npersona di talento per potersi esprimere nel pieno delle proprie
\ncapacit\u00e0 e competenze<\/STRONG> e per crescere professionalmente se ne
\ndebba andare all’estero “with compliments” ai Paesi riceventi. Cos\u00ec hanno fatto
\nanche Vittorio Colao, numero due mondiale della Vodafone; Claudio Costamagna ex
\nresponsabile della Goldman Sachs, e numerosi altri prima e dopo di loro.<\/P>
\n
\npotenzialit\u00e0” afferma Francesco Caio “hanno bisogno di regole chiare,
\nsemplici e soprattutto certe<\/STRONG>. Se queste regole vengono cambiate in
\ncorsa, \u00e8 evidente che si insinua la sfiducia nella solidit\u00e0 del
\nsistema<\/STRONG> che genera incertezza la quale \u00e8 nemica della crescita
\neconomica e sociale di un Paese<\/STRONG>. E direi anche della crescita
\npersonale del singolo<\/STRONG>“.<\/P>
\n
\nnon vengono valutate per il merito ed i risultati<\/STRONG>, ma – nel pubblico
\ncome nel privato- le selezioni e le collaborazioni si basano su processi di
\ncooptazione dove vincono le relazioni sulle competenze. Il tutto a discapito
\ndella competitivit\u00e0 del Paese e del sistema impresa italiano. “Io sono
\nper una economia di relazione” continua Caio “che sulla base di criteri
\noggettivi e ruoli chiari e inviolabili, selezioni il migliore”.<\/STRONG><\/P>
\n
\nl’Inghilterra o gli USA non importa chi sei e da dove vieni, importa
\ncosa vuoi e quanto sei disposto a impegnarti<\/STRONG> per raggiungere il tuo
\nobiettivo. Funziona una sorta di meccanismo fondato sulla condivisione
\ndi valori e obiettivi<\/STRONG> che permette a chiunque di mettersi in
\ngioco per cogliere le opportunit\u00e0 che gli si presentano. Gli ingranaggi
\nsono: la meritocrazia e il pieno apprezzamento, la chiara definizione dei
\nruoli, la continuit\u00e0 nella comunicazione interna ed esterna, l’orientamento al
\nmercato e al consumatore.<\/STRONG><\/P>
\n
\nmassimi esperti mondiali di business intervenuto alla conferenza di ottobre
\n“Creare richezza in tempi rivoluzionari”<\/STRONG>,
\norganizzata a Bologna da Mind
\nConsulting Italia<\/STRONG>, ha definito gli USA “una
\ngrandissima idea su un pezzo di carta”. <\/STRONG><\/P>
\n
\nespansione del 10-11% annuo. I numeri della Cina sono equivalenti a 4
\nvolte quelli degli USA + 2 volte quelli del Giappone.<\/STRONG> In questa
\nespansione senza limiti, l’Europa assomiglier\u00e0 sempre pi\u00f9 al Lussemburgo del
\nmondo; per vedere l’Italia servir\u00e0 un microscopio. <\/STRONG><\/P>
\n
\nnegli anni ’20 tra i primi 3 Paesi pi\u00f9 ricchi al mondo e ora mantengono il
\nprimato in numerosi settori: dai nobel, alle universit\u00e0, al settore del software
\ne dell’intrattenimento. Il Prof. Nordstrom afferma con certezza che gli USA
\ncontinueranno a dominare questi settori anche per gli anni venire. La
\ngrande idea sta nel far arrivare i migliori talenti da tutto il mondo<\/STRONG>,
\nmetterli nelle migliori condizioni operative, strapagarli e formare leader e manager in grado di saperli gestire e
\ntrattenere. <\/P>
\n
\nazienda in Italia. Selezionare i migliori talenti per ogni ruolo e non i
\npi\u00f9 vicini<\/STRONG> o i pi\u00f9 parenti, coinvolgerli, motivarli, strapagarli e
\nmettere fuori un’insegna: “SONO IL NUMERO UNO”<\/STRONG>. In fin dei
\nconti questo \u00e8 ci\u00f2 che avviene gi\u00e0 nello sport: le squadre di calcio per
\nesempio, o quanto \u00e8 avvenuto per un’equipaggio delle alpi svizzere che ha vinto
\nl’American’s Cup – Alinghi.<\/STRONG><\/P>
\n
\nche prima scelgono “chi”<\/STRONG>, le persone giuste, e
\npoi “cosa”<\/STRONG>, gli obiettivi da perseguire per sviluppare
\ncapitale. <\/P>
\n
\nnell’economia, come nella politica, nell’istruzione o nello sport \u00e8 la
\nfigura del leader<\/STRONG>. Oggi la leadership dei grandi numeri
\ninternazionali non \u00e8 pi\u00f9 una posizione, ma \u00e8 la scelta di questo tipo di
\ngioco.<\/P>
\n
\nricercato nel campo del management sostiene che “questa \u00e8 la prima volta
\nnella storia imprenditoriale, in cui oggi puoi essere fortissimo in
\nquello che stai facendo, ma domani essere tagliato fuori”<\/STRONG>.<\/P>
\n
\nsaperlo condurre usando le regole degli USA e dell’Inghilterra. Gli
\ningranaggi che fanno funzionare il meccanismo. <\/P>
\n
\nConsulting<\/STRONG> nel suo best seller dal titolo
\n“I nuovi condottieri”<\/STRONG> descrive molto bene la nuova
\nresponsabilit\u00e0 dei leader: “Sono i collaboratori a possedere oggi i mezzi di
\nproduzione pi\u00f9 rilevanti nella creazione di ricchezza e ogni imprenditore e ogni
\nmanager, che lo voglia o no, si trova a fare i conti con questa nuova realt\u00e0
\nprofondamente diversa dalla realt\u00e0 del passato. L’individuo acquista
\nsempre pi\u00f9 potere e libert\u00e0<\/STRONG> e anche i collaboratori alla pari dei
\nnostri clienti, decidono se e come lavorare con noi in funzione della
\nmotivazione”<\/P>
\n
\npassaporti globali.<\/STRONG> Controllano il segreto della competitivit\u00e0, la
\nrisorsa pi\u00f9 scarsa: la competenza. Manager e politici dovranno imparare come
\naffrontare la gente che \u00e8 libera di conoscere, andare, fare ed essere.<\/P>
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