<\/p>\n
<\/b><\/p>\n
Motivazione<\/b><\/p>\n
Flavio Cabrini<\/b> <\/b>( Direttore tecnico Mind consulting
\nLombardia)<\/b><\/p>\n
I tempi
\nmoderni spingono verso un modello di impresa che focalizza l’attenzione sui capitali “Intangibili”<\/b>
\npiuttosto che su quelli “Tangibili”<\/b>;
\nalla base di questo tipo di azienda ci sono gruppi di collaboratori
\nestremamente motivati da leader che non ripongono la loro attenzione solo
\nsull’operativit\u00e0 immediata di ogni singola persona ma sul coinvolgimento emotivo e relazionale dei propri
\ncollaboratori<\/b>. Secondo Flavio Cabrini<\/b>,
\nla gestione di un gruppo di lavoro pu\u00f2 essere classificata in tre differenti
\ntipologie: depersonificazione, dominazione e
\nrelazione<\/b>. <\/p>\n
La prima
\ncategoria (depersonificazione<\/b>) \u00e8
\nmessa in pratica dal manager convinto di
\nessere in una “posizione superiore” <\/b>e fa’ s\u00ec che
\nalle sue dipendenze ci siano persone deboli, facili da controllare e da poter
\nsottomettere. Agisce convinto di poter migliorare le persone evidenziando i
\nloro difetti ottenendo, in realt\u00e0, un peggioramento generale
\ndell’ambiente lavorativo. Nel secondo metodo (dominazione<\/b>) il manager crea
\nallarmismo per ottenere obbedienza<\/b>. L’imposizione di regole
\nferree e l’attuazione di sanzioni per eventuali mancati adempimenti,
\nprovocano turbamenti nei collaboratori e conflitti all’interno dei gruppi
\ndi lavoro. Questo \u00e8 il manager che cerca di
\nimporsi in ogni modo<\/b> e nella sua azienda diventa rilevante
\nconcentrarsi sulle emergenze piuttosto che interagire al meglio per sviluppare
\nuna struttura efficiente. <\/p>\n
Il terzo
\nmetodo (relazione<\/b>) per Flavio
\n Cabrini<\/b> \u00e8 quello ideale. E’ in questo caso
\nche il manager opera utilizzando la sua
\ncarica positiva<\/b>, la creativit\u00e0, l’esempio e la fiducia per
\nmigliorare chi gli sta intorno, indirizzandolo cos\u00ec verso un livello di azione costruttiva nel tempo<\/b>. Questo modo
\ndi agire mira al successo e a mantenere uno stato d’animo positivo nei
\npropri uomini senza perdere di vista gli interessi dell’azienda.
\nNell’impresa contemporanea \u00e8 dunque vitale che operino dirigenti in grado di rifiutare “l’autorit\u00e0 fine a se
\nstessa”<\/b> in quanto, di fatto, riduce l’efficienza delle
\npersone. Il manager o l’imprenditore del XXI secolo deve assolutamente
\ndiventare un leader capace di coinvolgere, emozionando, tutta la sua squadra!
\nIl futuro \u00e8 ormai chiaro: “il solo
\npotere che avr\u00e0 successo deriver\u00e0 dalla ragione e dalla capacit\u00e0 di
\nrelazionarsi in modo costruttivo <\/b>con i propri collaboratori”. <\/p>\n
<\/p>\n
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\u00a0\u00a0\u00a0 Mind Consulting – Ufficio Stampa<\/b><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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