\n\u201cE\u2019 una vecchia storia \u2013dice Barbara Santoro, Presidente del gruppo Shenker, leader nella formazione linguistica -. Tutte le crisi sono in realt\u00e0, darwinianamente, occasioni di crescita. Le aziende deboli e inadatte lasciano necessariamente il posto a quelle che hanno saputo reagire non mettendosi sulla difensiva ma studiando un\u2019oculata strategia di attacco: attacco nel rinnovamento del prodotto, della sua relazione con il mercato, ricerca di nuovi mercati, capacit\u00e0 di spingersi oltre i confini nazionali. E\u2019 cos\u00ec che abbiamo deciso, dopo un periodo di sperimentazione, di avviare Shenker International\u201d<\/p>\n
Shenker International, basata a Londra, nel cuore della citt\u00e0 a due passi dalla vivace Piccadilly Circus e dai quartieri di Mayfair e Soho, operer\u00e0 su due versanti: il primo, curando full immersion mirate non solo all\u2019inglese di socializzazione ma soprattutto a quello business per manager, dirigenti e imprenditori non solo italiani ma di tutta Europa che possono in una settimana di full immersion acquisire skills prima impensabili; il secondo, curando la localizzazione e lo sviluppo di entit\u00e0 formative nei mercati internazionali con particolare attenzione all\u2019estremo oriente e al sudest asiatico.<\/p>\n
In una economia globalizzata, la formazione \u00e8 infatti quella che fa la differenza: chi sa come comunicare, presentare il proprio prodotto, trattare acquisti o valutare alleanze con societ\u00e0 estere potr\u00e0 crescere anche rigogliosamente malgrado la crisi. <\/p>\n
\u201cMa anche per i manager e non solo per gli imprenditori – aggiunge Barbara Santoro – la crisi pu\u00f2 essere occasione di crescita: crescer\u00e0 chi si sar\u00e0 preparato, chi avr\u00e0 la competenza necessaria a imporsi su mercati del lavoro anche lontani: dominare il linguaggio del business che, al momento, \u00e8 l\u2019inglese, \u00e8 un must\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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