\nIn una intervista rilasciata alla rivista eutopos business report, l’amministratore delegato di Ansaldo sistemi industriali, traccia le linee sul futuro dell’aziende: \u00abIl costo del barile impone di dirigere l\u2019attenzione verso le alternative, eolico e fotovoltaico, anche se non coprono in maniera efficiente il fabbisogno energetico italiano. Bisogna traguardare soluzioni nuove, ed il ritorno al nucleare si rivela come una strada quasi obbligata. La sfida \u00e8 riuscire a migliorare i siti gi\u00e0 esistenti, invece di costruirne dei nuovi, rendendoli pi\u00f9 efficienti e orientandosi verso vere e proprie politiche di saving energetico. Anche in questo caso sono necessarie risorse finanziarie e purtroppo oggi i governi hanno risorse molto limitate\u00bb. Prosegue spiegando che gli investimenti andranno a \u00abrafforzare e concentrarsi sul nostro core business attraverso tre grandi direttrici: navale, metal, oil and gas. Il navale perch\u00e8 oggi con la forte propensione al \u201cdivertimento\u201d dei clienti, e\u2019 il mercato piu\u2019 interessante, considerando anche i nuovi ricchi che stanno nascendo in Cina, in India ed in Russia. Chi ha avuto l\u2019idea di fare navi da crociera qualche anno fa non ha sbagliato.
Il metal grazie agli impianti siderurgici che esistono e si stanno ampliando e l\u2019Oil and gas perch\u00e9 trasportare il gas rendendolo liquido apre delle prospettive interessanti.
Nella tecnologia e nella capacit\u00e0 di immaginare cicli virtuali si celano gli elementi per competere nel prossimo futuro.\u00bb<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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